菸葉生產工作總結 篇1
20xx年，永福行銷部在市局（公司）黨組的正確領導下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞”捲菸上水平”的基本方針和戰略任務，切實開展”管理上水平、行銷上水平”工作，紮實開展”講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，並以深化服務行銷、夯實基礎管理為重點，以改革創新為動力，以強化內部管理長效機制為手段，促進廣大幹部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態，用盡善盡美的工作努力踐行”兩個至上”行業共同價值觀。一年以來，經過全局員工的共同努力，永福行銷部的各項工作與往年相比又上了一個新台階。，為更好地開展明年的工作，現將今年工作總結如下：
（一）各項經濟指標完成情況
1、總量和低檔煙銷售情況
永福行銷部全年銷售總量為9391箱，完成全年計畫9390箱的100%，同比去年銷量9085箱，增加了306箱，同比增長3.4%。
2、單箱金額情況
全年累計單箱金額為13005元（不含稅），完成全年計畫單箱金額13090的99.3%，同比去年的11436元（不含稅）增加了1569元，增幅為13.7%。
3、下半年8元以上真龍銷售情況
今年下半年共銷售8元以上真龍331箱，完成下半年370箱的89.4%，比去年同期的154.4箱增加了176.6箱，增幅為114.2%。
4、下半年黃鶴樓品牌銷售情況
今年下半年共銷售12.9箱，完成年度計畫12箱的107.1%，比去年的同期的8.45箱增加了4.45箱，增幅為52.7%。
5、捲菸銷售結構情況
全年累計銷售一類煙634.12箱，同比增長28.57%，二類煙94.83箱，同比增長69.85%，三類煙3686.84箱，同比增長35.97%，四類煙2704.78箱，同比下降15.63%，五類煙2271.76箱，同比下降13.25%。
從各項銷售指標完成來看，今年我們實現了平穩有效的增長，作為B類區域市場，銷售總量的完成是根本，為此我們在年初對區域市場的客戶進行全面梳理、科學分析、合理劃分，確保市場的滿足性供應；在總量穩步增長的基礎上，我們圍繞”捲菸上水平”的基本方針為指導努力狠抓”捲菸結構上水平”，其中以二類煙重點培育，”低四”轉”高四”、”低三”轉”高三”的宣傳指導，真龍、黃鶴樓重點品牌培育等工作內容為抓手，全面提升捲菸銷售結構的提升。由於低檔煙貨源投放的減少及消費結構的升級，四類煙及五類煙同比均有所下降。
（二）20xx年主要工作及經驗
1、大力開展創建優秀縣級局工作，促進永福局（行銷部）各項工作全面發展。嚴格按照”創優”標準落實每項工作，始終站在”高要求、高目標”的角度來認識和開展”雙創”活動；始終保持”爭一流，創一流”的堅定信念。
（1）我局將”雙創”延伸到全員參與，並制定了《”雙創”學習活動月實施方案》，採取討論學習、問答、辯論等載體形式，讓全體員工積極參與，建言獻策，發揮全體員工的智慧開展創新和建設。讓全體人員提高對雙創活動重要性的認識，並知道在”雙創“活動中自己要做什麼、怎么做。
（2）在內部管理方面。通過制定相應的考核制度和考核方案，實行目標結果管理和痕跡化過程管理相結合，將被動考核轉變為主動考核。每兩個月對前一階段結果性目標進行考核，每一個月對工作過程和痕跡化進行考核，考核方式上由考核人員主動考核轉變為員工主動提交工作記錄和資料，由一百分為起點考核人員發現問題相應扣分轉變為以零分為起點員工主動證明工作內容來得分，以此轉變員工的思想觀念，調動工作積極性和主動性，增強員工的執行力。
（3）加強了硬體設施的建設。一方面對辦公區域進行重新規劃；另一方面對西濱客戶服務大廳進行重新裝修並於3月開始啟用，客戶經理和專賣員在客戶服務大廳辦公，為廣大捲菸零售戶和消費者提供了更好、更方便的服務。
2、加強隊伍建設，提高員工業務素質。
（1）加強了對全體員工的職業道德的教育。通過開展”講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，著力提高各級領導幹部戰略思維、創新思維、辯證思維能力，全面提高幹部員工思想政治素質和履行職責能力，進一步推進思想作風建設，努力實現責任意識有明顯增強，思想境界有明顯提高，組織紀律有明顯進步，工作作風有明顯改進，社會滿意度有明顯提升，為全面推進”捲菸上水平”目標任務落實，保持永福菸草持續健康穩定發展提供有力保證。
（2）加強了對全體員工的技能培訓，20xx年我局制定了年度員工培訓計畫，並嚴格按照培訓計畫進行技能培訓，進一步提高了全體員工的業務素質。
3、加強捲菸品牌培育工作，促進捲菸銷售持續穩定增長
（1）做好”20 10”重點品牌的培育工作
今年以來，嚴格按照市局下發的《重點品牌培育方案》開展重點品牌培育工作，按照方案結合實際我們主要圍繞”銷量增長率、捲菸上櫃率、目標完成率”三個方面進行，具體將指標細化到各條線路的品牌培育工作指標中，進行量化考核；同時充分利用工業行銷資源，以”兩個延伸”為指引，開展品牌促銷活動。
（2）二類煙的培育工作
把二類煙的品牌培育工作當做品牌培育的重點工作來抓，通過對客戶經理品牌知識、行銷技巧的培訓，強化品牌培育的執行力，深入挖掘轄區市場潛力，提高二類煙的銷售占比，為提高一、二類捲菸占比及單箱金額提供有力保障。
（3）做好品牌替代宣傳
圍繞今年新品導入較多，結合行業352、461品牌規劃要求，在部分捲菸牌號退市的情況下，通過加強對零售客戶經營指導、宣傳解釋，以做好重點骨幹品牌市場集中度的提高，並實現”低三”向”高三”的轉變，”低四”向”高四”的轉變。
（4）著重抓好8元以上真龍的培育工作
今年下半年，根據市局（公司）的要求，利用真龍（珍品）有獎銷售活動的契機，著力抓好8元以上真龍的宣傳培育工作。要求客戶經理充分發揮主觀能動性，克服各種困難，堅決完成上級下達的任務指標；動員其他崗位員工積極配合客戶經理的工作，確保完成市局（公司）下達的任務。
4、加強網建工作，努力提高捲菸行銷水平
（1）線路最佳化工作
按照市局公司線路最佳化的工作要求，我們與行銷中心、物流中心充分溝通，實現訪銷配送線路均衡調整，提高了工作效率。
（2）網上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局行銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶，占客戶總數的78.78%，進一步最佳化了網路運行模式，提升了網建水平。
（3）示範店建設工作
20xx年我們按市局（公司）的要求，積極穩妥搞好捲菸示範店的建設工作並做好後續服務跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示範店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對捲菸銷售渠道的`控制力和影響力。
（4）捲菸零售戶信息採集和分類管理工作
按照行銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期捲菸零售戶信息採集工作，並按要求上報行銷中心。進一步加強捲菸市場行銷信息監測，完善捲菸零售終端信息，我今後工作的開展打下良好的基礎。
5、”135”工作法套用的全面實施
“135”工作法的套用經歷了學習、試用、摸索、實施四個階段，從最初的一知半解到現在能熟練套用，從個別員工的疏忽遺漏到現在能紮實套用，”135”工作法為行銷人員有效開展工作提供了一個基本的框架和模式，解決了”怎么做，做什麼”的問題。
6、零售終端捲菸陳列工作
通過召開會議以PPT授課形式進行專項集中培訓，重點向經營戶展示不同捲菸櫃檯陳列樣板，確保零售戶清楚捲菸陳列的重要性和意義，要求製作有針對性的培訓課件。並在培訓後進行實地走訪，指導幫助零售戶做好捲菸陳列工作。經過我們和零售戶的共同努力，改善了捲菸零售戶的店面形象，有效提升了捲菸零售戶的經營能力。
7、捲菸零售戶培訓工作
通過召開現場會和實地走訪的方式，對零售戶開展關於新商盟網上訂貨系統、捲菸陳列、重點品牌培育和零售客戶應知應會的培訓工作，並做好相關培訓記錄整理存檔。
8、工商協同行銷，積極開展相關工作
20xx年，我們聯合廣西中煙等各工業單位，採取實地拜訪、設點促銷等方式，開展相關品牌的宣傳培育工作，對相關品牌的培育工作起到了積極的促進作用。
9、認真做好安全穩定工作。
菸葉生產工作總結 篇2
回首XX年，這是一個不平凡的年份，尤其對於菸葉生產工作者而言。
一、XX年菸葉生產工作總結
XX年3月份，春風送暖，農事繁忙，那時正值菸葉育苗移栽期。望著田裡長勢看好的幼苗，菸農們一個個熱情似火，信心百倍，對未來充滿無限期待。可是鑒於全國各地菸草種植過熱，面臨超種超收的嚴峻形勢，國家菸草局於3月24日下發緊急通知嚴格控制XX年全國菸葉生產規模，堅持4700萬擔收購紅線不動搖，確保菸葉平穩發展。這是通知的發出，對菸農來說無疑是個心頭之結。很明顯，控制規模就是控制種植面積和產量;換句話說，控制規模就是限制發展。那么如何在嚴格控制規模的情況下，如何保持效益不減反增呢?為確保控制規模增效，菸葉生產工作者費盡了心血。
(1)領導高度重視，宣傳到位。
在國家局發出通知後，各省市縣等菸草局(公司)迅速行動起來，學習通知內容，領會檔案精神，認清控制規模是現實需要和形勢所迫。分級傳達，及時向菸農宣傳，特別是重點宣傳控制規模的意義。其一是順應國際控煙組織要求。近年來為了維護公民健康權利的需要，為了減少吸引而給人題造成的危害，國際控煙組織加大控煙力度與要求，我們國政府也連年加大控煙力度;其二是前期菸葉存量未及時消化的現實要求。XX年和XX年連續兩年全國菸葉收購總量超過 5000萬擔，全國菸葉庫存總量處於歷史高位水平。預計到XX年6月底，全國菸葉庫存水平將達到36個月左右。國外菸草公司的庫存，一般不會超過24 個月。
因此消化積存菸葉任務嚴峻，如果XX年不再控制規模，那么問題更加嚴峻。其三有利於提高菸葉質量。控制規模後，篩選優質土地淘汰不適宜的土地，使菸農有更多精力抓好菸葉管理，提高菸葉質量。
其三有利於部分土地轉型升級。控制規模之後，當地政府以及菸草部門要及時引導菸農將不適宜優質菸葉生產、不宜於適合機械耕作的山地、坡地進行適當改造，種植其它農作物或經濟作物，以提高經濟收入。
因此菸葉種植區的相關單位、相關人員特別是菸農都應該站在國家利益大局的高度上，來爭取認識、理解和支持這個決定，必須嚴格遵守，嚴格執行，絕不打半點折扣，這也是維護國家局的權威，維護人民的身心健康，並事關國家形象的一件大事。任何地方任何人都不得無故尋找有關藉口，來消極對待、消極對抗。也就是從思想上統一到國家局的要求上來，這一點是絲毫不能含糊的。
(2)提質增效保護菸農積極性。
控制規模通知發出後，個各菸葉生產區菸草部門就積極行動起來，首先思考的一個重要問題是，如何提質增效確保菸農積極性不受挫?因此各省局尤其是那些菸葉生產重點區的省份按照國家局的要求，做好協調安排，統籌規劃，並結合自身實際，對本地區XX年的菸葉生產量做好預算，並具體分解落實到各生產區。相關省局、市局和基層縣局要組織科技人員，及時深入田間地頭，深入農戶指導菸農下種育苗。做到減量不降質，即數量控制但菸葉質量不能下降，菸葉品質不能有任何影響。
加大優質菸草的種植規模，確保XX年生產優質菸葉。行業基層黨員幹部，要結合教育實踐活動要求，率先垂範，密切聯繫菸農，經常性地深入到菸農中去，到菸葉種植區去，指導菸農，幫助菸農，傾聽他們的訴求，竭力為一線菸農排憂解難。
(3)XX年菸葉喜獲豐收。
從最近各地的召開的菸葉收購情況通報會來看，XX年在國家局的科學調控，在各省市縣等地方局(公司)的`精心指導下，菸農的積極行動，再加上 XX年天氣正常平穩，所以XX年菸葉喜獲豐收，菸葉質量大大提升，菸農利益穩中有升。探索了一些成功的做法和寶貴的經驗，為搞好XX年菸葉生產工作奠定了堅實基礎。
二、XX年菸葉生產工作預測與展望
(1)進一步控制生產規模。
XX年菸葉生產指導思想是“穩產量、促銷量、調結構、控庫存、守紅線、增稅利，做到不強壓任務、不搭配銷售、不損害品牌形象。”我想 XX年乃至今後一段里，無論是鑒於國內國際局勢，還是結合時代發展的要求，國家局都將會進一步控制菸葉生產規模，使得菸葉產量穩定在合理的水平。
這既是順應世界衛生組織控煙要求，同時也是我國當前菸葉實際情況的需求。同時控制規模，確保菸葉收購價格穩中有升，更好地維護菸農利益。使他們減產量不減收益，保護其重要積極積極性，為優質捲菸提供優質原料。因此，可以預測，在XX年的菸葉生產工作中，進一步控制菸葉生產規模的總體要求是不會放鬆的。
(2)狠抓質量意識不動搖。
發展是硬道理，而質量才是企業生存之本。當前，為了確保行業有序發展，在立足國內市場的同時要積極拓展國際市場。讓“中國菸草儘快走出去”成為菸草人共同的願望和追求。但是中國菸草要想開拓國際市場，就必須狠抓質量，積極研發優質品牌。因此，抓好原材料“菸葉”質量是一件緊要任務，是行業工作的一個重心。只有所有菸草人強化質量意識，狠抓菸葉質量不動搖，才能在XX年的菸葉生產中，以質量優先，繼續選擇優質土地，選種優質菸葉品種，實行精益化菸葉生產管理技術，提高菸葉質量。在控制規模的前提下，只有提質才是增效有效途徑。
(3)改革思想創新激勵機制。
在XX年菸葉生產工作，還將會改革思想，創新激勵機制。當前菸草行業，在我國諸多行業中占有相當重要的地位。每年都要為國家上繳幾千萬億的稅收，為發展國家的經濟發展做出較大的貢獻。XX年凌局長提出實現稅利總額保八爭十超萬億年度目標。那么XX年應該是穩中有升。
所以在菸葉生產工作中，會進一步改革思想創新激勵機制。要改革那些不合時宜的思想意識，改革那些陳舊的耗人力、耗成本的低能高耗生產技術，倡導低能耗、綠色環保的先進生產技術，通過調整結構，增收節支等方式提高收益。
同時還要進一步創新激勵機制，鼓勵菸農勤探索，多思考，發揮自己的聰明才智，發明一些先進的生產和管理技術，積極總結經驗，為菸葉生產奠定基礎。創新機制，就是要求菸農大膽試驗，敢於突破，不囿於常規，不畏手畏腳。這就要求管理部門要給適當的技術指導，政策支持和政策扶助，為他們解決後顧之憂。
(4)惠農政策更加完善。
XX年菸葉生產工作中，惠農政策會更加完善。近些年，國家非常重視和關心農業、農村、農民等“三農”問題，先後出台過一系列惠農政策。特別是黨的十八後，惠農政策更是好戲連台，確保農業發展，農村變樣，農民增收，展現“三農”新氣象。
譜寫了聚焦三農，關心三農的新篇章，各地新農建設高潮迭起。因此，可以肯定XX年的惠農政策會更加完善，這為菸農也提供了發展的廣闊空間。實際上，菸農除了種好菸葉的同時，在精力和時間允許下，還可以去發展其他事業，為自己增收增益。比方說在控制菸葉生產規模的情況下，可以調整產業結構，將多餘的天地用於種植其它高收益經濟作物等等。
總結現在，反思得失;展望未來，信心百倍。XX年，我們期待;XX年，必將又是一個豐收年!願每位菸草人都要積極的心態把握機遇，迎戰困難，努力做好自己本職工作，開創菸葉生產新局面!
菸葉生產工作總結 篇3
20xx年是不平凡的一年，這一年我們黨勝利召開了第十八次人民代表大會，成功實現了領導班子的替換。一年來，在市局黨組的正確領導下，在領導和同志們的支持和幫助下，作為一名菸葉工作者，時刻牢記黨組的囑託，努力工作，較好履行了自己的職責，完成了領導分配的任務。現簡要述職如下：
一、加強學習，時刻牢記黨組的囑託
年初工作會上，黨組明確指出：保證質量，確保數量，且要爭一保二。按照分工我具體分管基礎設施建設、物資保障及安全工作。雖然，具體的工作很多，尤其溝路、水源工程及烤房改造建設從零開始，距離驗收僅幾個月時間，怎么辦才能不辜負領導重託，為我市增添光彩？一方面加強政治理論學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會和把握“科學發展觀”的精神實質，毫不動搖地堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗；另一方面，積極參加企業文化教育活動，從企業文化中吸取營養，把握工作的方向和標準；三是緊密結合工作實際，時刻牢記黨組的囑託，認真查找思想理念、精神狀態和工作作風上存在的差距；四是積極走出去參觀學習，拓寬視野，取長補短，提高標準，拉高工作標桿。
二、立足本職、盡心盡職
我分管的'基礎設施建設是一項系統工程，既要合理規劃，又要科學預算；既要施工速度，又要施工質量；既要外觀美觀，又要經濟使用；每一項都要論證分析，每一物都要比質比價，每一天都要到位檢查。今年開春，自己積極協調菸草公司、建工集團，主動和他們進行溝通，交流工作的思路和想法，徵求他們的意見，既貫徹市局黨組的指導思想，又根據我市的特點，使的基礎設施建設符合實際。為了如期迎接驗收，不至於讓特殊天氣影響工期，自己堅持天天在工地，親自參與設計，親自跑市場選材料，親自和施工人員研究解決了諸多施工難題，親自參與工程監理，確保了工程質量，並對基礎設施建設實行倒計時，責成施工隊呈報月計畫、周計畫，並按期考核。經過幾個月的辛勤努力，基礎設施建設基本到位，成功迎接組織驗收。
三、安全工作常抓不懈
一年來，我們緊繃安全工作這根弦，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工把好安全關，因為在這方面要求嚴格到位，使得各項工作平安順利渡過。作為主管安全的領導，為保證企業安全，主要作了以下幾個方面工作，
1、進一步健全安全管理規章制度和安全責任制，用制度來規範安全工作，用檢查來督促安全工作，用考核來促進安全工作；
2、認真落實安全責任制，牢固樹立“安全責任重於泰山”和“以人為本，安全第一”的思想觀念，強化安全生產意識；
3、狠抓安全防範，定時不定時進行安全大檢查，特別是加強對倉庫、辦公房等要害部位的檢查，排查各種安全隱患，防範於未然；
4、嚴格制度規範，實行領導帶班制度和24小時全天侯值班制度，確保值班崗位時刻有工作人員在崗。要求值班人員做好應急值守和信息報送工作，保持通訊工具通暢，遇有重大突發安全事故，確保按照有關規定進行應急處置並及時報告。
四、嚴格要求自己，做到廉潔自律，潔身自好
一年來自己經常注意學習法律法規知識，學習中紀委和各級組織對黨員幹部廉潔自律的要求，經常看一些反面警示典型資料，使自己經常做到自重、自醒、自警、自勵。在實際生活中管住自己，管住家人，不乾違法違紀的事情，不乾違反企業規章制度的事情，從點滴做起，從每一個小事做起，真正做到了警鐘常鳴，潔身自好。
五、存在的不足和今後努力的方向
回顧一年來自己的總體工作，雖然幹了不少事，但還存在不少問題：
1、理論學習抓的不緊，理論聯繫實際做的不夠，缺乏深入研究精神；
2、距現代菸草農業的要求，自己水準過低，有待於在今後的工作中提高標準、高質量地去完成各項工作；
3、領導方法和藝術性欠缺，有些問題上不夠靈活，有時有思想情緒，工作主動性不夠，做事有急躁情緒；
4、開拓創新精神略有欠缺；
5、個人綜合素質有待進一步提高。在新的一年裡，我將繼續保持良好的工作作風和高昂的工作激情，保持積極心態，擺正自己的位置，發揮自己的優勢，揚長避短，開拓創新，為菸草的穩定和諧發展做出自己應有的貢獻。
（1）要進一步加強學習，努力提高自身素質；
（2）要用強烈的事業心和責任心，撲下身子，真抓實幹，乾好工作，力爭圓滿完成下年度各項任務；
（3）要嚴格要求自己，做到廉潔自律。
菸葉生產工作總結 篇4
在縣局（行銷部）正確領導下，按照“三化生產”的總體要求，圍繞“難中求進上水平”的工作思路和“質量決定生死，市場決定取捨”為理念來開展菸葉生產工作,現將菸葉工作情況匯報如下：
今年縣局下達我站馬里蘭菸葉計畫270畝，產量8.3萬斤，菸葉計畫落實在麥莊村，簽訂契約37份，落實菸葉移栽面積265.5畝，產量8.3萬斤。
工作措施：由於菸葉計畫逐年下調，廠家要求菸葉質量要求高，菸農種煙積極信不高，通過走村入戶，到戶走訪的形式落實上級下達的菸葉計畫，在縣局領導和麥莊村委會幫助為菸農爭取了免費供應煙苗的政策。
煙用物資供應情況：供應專用肥到位19噸，畝平70公斤；硫酸鉀6噸，22公斤/畝，有機肥料13噸，基質270畝，育苗：我站育苗地點在麥莊村2組向家大坪，採用濕潤育苗的方式育苗，在2月20號到24號謝家坪菸葉技術員在育苗大棚整地：用微耕機把地耕疏鬆，然後用木板把土地拍平，整地工作量大。
裝盤與播種：先用消毒液把育苗盤消毒，噴水讓基質濕潤，達到手握成團，落地即散的效果，裝盤時讓每穴中的基質充分、均勻、鬆緊適度。先用手刮一下基質，讓每穴中間有一小窩，然後用播種盤點播，播後撒2毫米厚細的'基質將種子蓋住。播種後應注意保溫來保證出苗整齊，當晴天中午棚內溫度超過30℃時，及時打開棚膜兩邊通風排濕。出苗至小十字期仍以保溫為主，十字期至成苗期，隨外界溫度升高，保持盤面溫度24℃∽28℃。間、定苗及補苗。煙苗長至小十字期即應開始間定苗，同時對空穴進行假植補苗，保證全苗。在煙苗5葉1心時開始煉苗，通過斷水斷肥的方法進行煉苗，以煙苗中午明顯萎蔫，早晚能恢復為宜，煉苗時間在3∽5天。
三先技術：三月下旬做準備，四月上旬在麥莊村2組通過現場會的形式培訓菸農三先技術，在移栽前十五天完成起壟工作，結合天氣適墒覆膜。4月30日在麥莊村2組通過現場會的進行膜下小苗移栽技術的推廣，要求菸農每戶準備好充足的陪嫁土，陪嫁土為山林黑土，每1000公斤拌50公斤腐熟農家肥、5公斤磷肥和充分水溶的3公斤菸草專用肥及適量水分，混合均勻，用地膜發酵5-10天，要求營養土準備好後通知技術員照相或用微信發給菸葉技術員，確保移栽質量。移栽煙苗時需將陪嫁土施到根系附近，禁止將陪嫁土當封口土使用。菸葉移栽：我站按照上級要求在5月12日全部完成菸葉移栽任務，其中膜下小苗移栽2戶共6畝，井窖式移栽28戶，面積225.1畝，常規移栽8戶，34.4畝。
抓好菸葉育苗工場大棚的綜合利用：由於菸葉育苗棚空閒，菸葉技術員充分利用育苗大棚，在4月20號種植完300多株西瓜，西瓜也比往年要早，大大提升大棚綜合利用價值。
存在的問題：
1、部分起壟高度不夠致使菸葉移栽深度不夠。
2、小苗膜下移栽推廣面積不多。
今後打算：加強栽後管理。
一是查苗補苗。移栽後5～15天要進行查苗補苗，對死苗、缺苗、病苗要及時補栽。
二是查蟲防病。移栽至團棵期做好地老虎、煙青蟲、花葉病、黑脛病等病蟲害的防治。
三是查弱增肥。對“三類苗”及時追施“偏心肥”，促進煙株群體生長整齊一致。
四是擴膜封口。實行膜下小苗移栽的，當煙苗頂端與封口平齊時，揭去白膜，防治高溫燙傷煙苗。其他按技術要求落實。五是追肥。栽後15～20天追肥，結合擴膜封口時完成。
菸葉生產工作總結 篇5
根據鎮黨委政府提出“一年打基礎，兩年跨大步，三年上台階”的菸葉生產奮鬥目標，20xx年我鎮下達菸葉生產任務1500畝（縣下達鎮任務1200畝），簽訂種植契約1260畝，實際種植1000畝。收購菸葉235萬斤。
20xx年菸葉生產情況
一、高度重視、組織有力
20xx年我鎮交售菸葉88萬斤。20xx年菸葉收購結束後，鎮黨委政府迅即謀劃20xx年菸葉生產工作。制定了菸葉生產工作意見和菸葉生產專項考核檔案。鎮黨委政府成立了由黨委書記任組長，鎮長及分管副鎮長任副組長的菸葉生產發展領導小組。實行班子成員包片，鎮幹部駐點，部門配合，村社幹部主動抓、帶頭種的工作機制。鎮黨委政府還成立了由分管領導任主任的菸葉發展辦公室，抽調3名有經驗、有精力的`鎮幹部為成員，負責解決菸葉生產發展中的具體問題，督促、督查菸葉生產中的各個環節。
二、廣泛宣傳、措施有力
一是鎮村組織召開動員大會。鎮黨委政府反覆組織召開菸葉生產形式分析會，任務分解、政策扶持、面積落實等動員大會，樹立“發展是第一要務”意識。緊緊抓住這一項富民、富財增收產業，統一了乾群思想。各村也分別組織召開了動員會。二是鎮、村社組織召開菸葉生產技術培訓會。鎮政府擠出資金，採取請專家、種煙能手講技術、印發技術資料等形式，讓種菸農民個個掌握技術。三是鎮村社採取集中與流動形式辦現場會，實地觀摩、現場演練。其措施：一是落實幹部責任。鎮黨委政府與各產煙村簽定生產責任書。嚴格獎懲、斗硬考核。二是各產煙村給黨委政府作出書面承諾。三是針對菸葉生產各環節，實行工作督查與檢查。四是落實專業幹部抓菸葉。
三、規模發展、提升檔次
20xx年，鎮黨委、政府堅持以跑馬村為核心村，鷂子、長白、烏芽村為重點，輻射帶動其餘8個村的格局，其中跑馬村種植600畝，鷂子、長白、烏芽村各150畝、100畝、150畝。發展菸葉生產專業社13個，培養種煙大戶（2畝以上）285戶。
20xx年，我鎮菸葉生產在20xx年的基礎上有所突破，這來源於縣委縣政府的正確領導，來源於鎮黨委政府的堅定信心，來源於各級幹部努力工作，更來源於人民民眾認識到抓菸葉能增收的決心。但也還存在一些問題：一是各村落實面積有水分。二是各級幹部抓菸葉的方法點子差，工作畏手畏腳。三是部分民眾認識不足。四是，受自然條件地理條件影響，菸葉減產。抗災能力差。今年自然災害頻繁，特別是“7.11”“7.13”兩次特大洪災致使菸葉受災面積達328畝，絕收面積15畝。在菸葉收購關鍵時期，天公不作美，陰雨連綿天氣導致 我鎮仍有3萬餘斤菸葉沒有乾。受交通環境影響，鷂子村五社和跑馬個別社（臨近東升）菸農流失菸葉25萬斤。
20xx年菸葉生產計畫
指導思想：以現代菸草農業為統領，全面落實縣委縣政府提出的“菸葉生產年”活動。堅持集中發展，突出規模；科技種煙，增加效益；強化煙基，改善生產條件；強化培訓，注重管理；嚴格督查，逗硬考核的思想，全面實現鎮黨委提出“20xx年是我鎮菸葉上台階”奮鬥目標。保證種植1800畝，力爭種植20__畝，交售菸葉67萬斤以上。為實現這一目標，我們將採取如下措施：
一是抓面積，幹部必須帶頭。鎮黨委政府將採取每名村幹部向鎮黨委政府書面承諾個人種煙不少於2畝，交售菸葉700斤，新發展菸農35戶。要求各社幹部向村支部、村委書面承諾個人種煙2畝以上，交售菸葉700斤，新發展23戶。嚴格對幹部的個人考核。
二是抓潛力，創造條件，增加菸農戶數和面積。儘管外出務工人員較多，一方面可勸返鄉農民工在家安心生產，抓增收項目。另一方面積極鼓勵在家富餘勞動力成為種煙專業戶。同時為貧困戶、低保戶、五保戶創造條件種煙，保證面積落實。
三是抓生產示範，培育核心村、重點村、專業社、大戶。鎮黨委、政府繼續鞏固以跑馬村為核心，種植1000畝以上，對基礎條件好的長白、鷂子、烏芽各發展300畝以上，成為重點村，其餘各村要有50畝以上的專業社1個以上。全鎮2畝以上種煙戶要達到500戶以上。
四是抓質量，技術必須先行。鎮黨委、政府將採取多種有效形式對煙幹部、菸農進行系統培訓。計畫從20xx年末至20xx年菸葉收購期間，辦培訓班11期，達到人人掌握技術，實現菸葉優質高產。
五是抓基礎設施，創造良好生產環境。除繼續規劃和完善煙水煙路工程外，必須抓好晾房建設，杜絕房前屋後晾煙。
六是抓制度，建立健全長效機制。繼續堅持“領導包村、鎮幹部駐村、部門聯村、村幹部包社”的菸葉發展制度。逐步完善對煙幹部、菸農的獎懲與考核制度，鞏固菸葉風險保險制度。鎮黨委、政府將加大對基本煙田保護力度，合理規劃、輪作種植。
菸葉生產工作總結 篇6
20xx年作為圈龍鄉第一年種植烤菸，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣煙辦、縣菸草分公司等相關部門的精心指導下，鄉黨委、政府帶領全鄉全體鄉、村、組幹部和廣大的菸農齊心協力、合理規劃、攻堅克難，使全鄉烤菸生產工作取得了可喜的成績。現將我鄉20xx年烤菸工作總結如下：
一、基本情況。
1、種煙村、組及人口情況。全鄉有6個村，61個村民小組，總人口9632人，農業人口9462人，實現了全鄉6個村和36個村民小組種煙的良好局面；總體以大戶種植帶動為主，但由於外出務工人員較多，勞動力少，20xx年我鄉的種煙戶數為92戶。
2、烤菸種植情況。20xx年縣上給我鄉下達的任務為600畝，全鄉實際種植烤菸面積為地煙600畝，完成了任務的100%。
3、烤菸育苗情況。由於是第一年種植烤菸，為確保煙苗的質量和一致性，堅持統一規劃，統一育苗，全鄉共設立新橋和金鈴兩個育苗點。我鄉實際培育漂浮苗100棚，每棚52盤，每盤160株，總計育苗83萬株。
4、煙用物資設施就位情況。今年我鄉的各種煙用物資順利就位，在使用過程中未出現物資質量問題，但在烤房建設過程中，由於配套設施的不能及時到位，大大影響了我鄉的烤房建設進程及後期的烘烤工作，對我鄉今年的產量造成了一定影響。
5、烤菸科技培訓情況。我鄉舉辦各種大小烤菸培訓會76期，基本實現每一戶種菸農戶都參加了培訓，除了在會議室講解外，在每個關鍵階段，如：辦地、移栽、田管、採摘、烘烤、分級扎把等，都要組織全體鄉村乾組部及種菸農戶開現場會進行講解，大大提高了我鄉幹部民眾種植烤菸的技能，也為我鄉今年烤菸的發展奠定了堅實的基礎。
6、烤房建設情況。20xx年我鄉新建智慧型式烤房八處45間，其中，新風8間；金鈴10間；三泉10間；太吉5間；新橋6間；燈桿6間。
7、基本煙路建設情況。今年通過我鄉積極向上級爭取項目，共投入資金45萬元，對全鄉的煙路進行了全面的整治，共新建機耕道路42。5公里，徹底解決了種菸農戶擔心的肥料運不到地里去，種好的煙運不出來的難題，這也大大提高了我鄉菸農種煙的積極性。
8、烤菸收購情況。今年縣上下達我鄉烤菸收收購指標1200擔。我鄉烤菸收購措施得力，收購秩序井然，烤菸收購工作取得了可喜的成績，實際完成烤菸收購1288.9擔，比縣下達的1200擔增加了88.9擔，增加1.07%。完成上等煙24224公斤，完成比例37.59%，完成中等煙34478.05公斤，完成比例53.5%，完成下等煙5742.8公斤，完成比例8.91%。農民烤菸收入達1067627元（不含補貼）。全鄉烤菸均價達16.57元，種煙戶均收入達3050元。
二、經驗和作法。
（一）、高度重視，健全機構。
鄉黨委、政府高度重視烤菸生產，年初正確分析了全鄉面臨的烤菸生產形勢，把烤菸生產作為今年實現農民增收、財政增長、企業增效、保民生，保穩定的骨幹產業來布置抓落實，先後召開了菸葉生產工作“座談會”、“工作會”、“落實會”，層層建立領導機構，責任落實到人，目標任務細化到人，充分體現領導對菸葉生產的高度重視，全鄉上下形成思發展、抓發展的良好氛圍，為完成全年生產目標任務奠定了堅實的基礎，提供了堅強的組織保障。
（二）、加大宣傳，落實責任。
任務早分配、面積早落實是烤菸生產各個環節的基礎。以穩定發展為目標，鄉黨委、政府通過廣泛徵求各村委會、各種菸農戶，充分研究，及時宣傳政策，較早下達各村的烤菸種植面積、交售任務，各村結合各自的任務、地塊分布、各村民小組的種煙條件等，進村入戶調查核實，落實好種植面積，及早做好烤菸種植規劃，為下一步的各項工作打好基礎。
（三）、物資到位，配套建設。
煙用物資如期按質按量就位是調動菸農種煙積極性、穩定民心、確保烤菸增產提質的前提。各村幹部實事求是做好物資需求統計工作，及時上報鄉煙站和鄉政府，防止了物資不足和物資浪費現象的發生。煙用物資質量好了，烤菸就能增產增質，
從而調動了菸農的種煙積極性。並且各駐村幹部親自參與物資的分配工作，做好物資分配監督工作，以防止了個別村民小幹部舞弊行為。為了切實解決好種菸農戶的'後顧之憂，我鄉圍繞煙水、煙路、煙房等工程建設，著力改善煙片生產條件，進一步打牢了菸葉發展基礎，積極向上級爭取項目，共投入資金45萬元，對全鄉的煙路進行了全面的整治，共新建機耕道路42。5公里，徹底解決了種菸農戶擔心的肥料運不到地里去，種好的煙運不出來的難題，使得我鄉的種煙基礎設施建設明顯改善，投資四萬多元對每處烤房進行了電網改造，投資六萬元對每處烤房配臵了20kw的大型柴油發電機，通過這些配套設施的建設，大大提高了我鄉菸農種煙的積極性。
（四）、抓好田管，確保長勢。
烤菸中耕管理工作是烤菸生產成敗與否的關鍵。抓死烤菸生產中耕管理，確立“以管理求質量求效益”的思想，在最佳時節中做好以“揭膜上相深溝培土為中心、以防治病害和田間衛生管理為重點”的中耕管理各項工作，達到幹部理解到位、政策宣傳到位、民眾措施落實到位的三個到位的中耕管理目標。
（五）、制定辦法，做好收購。
預檢保平穩，秩序保穩定。一是切實抓好預檢工作，專門召開菸葉分級扎把培訓會，並確定各村的支部書記作為本村的菸葉預檢員，深入農戶家中進行菸葉分級扎把培訓和預檢，做到預檢不合格的菸葉不出戶、不進站點；二是鄉煙點合理安排交售順序，每天兩個村交售菸葉，每三天一輪，做到約時定點、分期分批交售，不斷提高交售效率，切實為菸農營造良好的交煙環境，大大減少了農戶交售的等待時間，提高了菸葉收購效率；三是嚴守公開、公正、公平的原則，每天都安排鄉幹部輪流值班，堅決杜絕收“人情煙”、“關係煙”，儘量做到當天進站的菸葉當天收購，減少菸農交售菸葉時的滯留時間，避免菸農不必要的支出，為廣大了菸農創造了良好的烤菸收購環境，確保菸農賣上放心煙、舒心煙。
三、存在的問題及解決辦法。
1、受煙用物資和勞動力成本漲價、投入加大、外出務工等因素的影響，部分菸農長期種煙的思想還不穩定，種煙信心還不堅定。
2、烤煤價格逐年上漲，資金又不足，給工作帶來了許多不便。
3、由於烤房集中聯建部分煙地離烤房較遠，加之交通又不便，特別是雨天，菸農烤菸、交煙極其艱辛。同時五聯體烤房電價高出分散烤房電價0.35元，大大加大了烘烤成本。
4、個別村上幹部對抓好烤菸生產重要意義認識不到位，工作中存在畏難情緒，抓煙辦法不多、措施不力、工作打折扣，甚至還存有放鬆或放棄田間生產組織管理和服務，把完成目標任務的”寶”押在收購上的傾向。
5、農業基礎設施薄弱，烤菸生產抗禦自然災害能力較低。
菸葉生產工作總結 篇7
20xx年，我站在分公司領導的正確領導下，在各科室各位同志的關心、支持下，在當地黨委、政府的支持幫助下，紮實推進現代菸草農業建設。緊緊圍繞最佳化等級結構、提高菸葉品質的總體要求，以提高菸葉品質為方向，強化管理，努力提升全鎮菸農科技興煙的整體水平。今年是抗大旱、包民生、保增長最佳化等級結構的特殊之年，面對今年複雜多變的生產形勢，認真分析水資源的分布情況，結合全鎮的實際，圍繞目標，合理制定移栽實施方案，抗大旱保移栽、保煙苗成活率。一年來，經全鎮幹部職工的共同努力和站上全體員工的不懈努力，菸農的全力支持和配合，圓滿完成了今年分公司下達我站的各項經濟目標、任務。為總結好一年的各項工作、為來年在烤菸生產、收購中更進一步克服不足，發揚成績，現將我站20xx年主要工作開展情況總結如下：
一、20xx年菸葉生產的目標
20xx年我站統一種植k326品種；計畫種植面積17500畝；完成契約產量20__萬公斤（其中指令性產量計畫870萬公斤、出口備貨產量計畫130萬公斤），菸葉收購上等煙比例90%以上；計畫完成育苗服務社一個，集中統一商品化統一育苗、統一技術、統一管理、統一的煙苗供應，全部實現市場化。計畫完成密集型烤房2群40座。
二、工作開展情況
（一）生產方面：圍繞目標紮實打基礎、狠抓科技措施到位率、搞好生產。
（1）、首先政策宣傳早、從上年12月開始，通過召開戶長會，一方面宣傳烤菸生產、收購的相關政策、一方面講連片煙的田塊規劃、面積的落實；其次嚴格管理、強化考核。煙站緊緊圍繞分公司的績效管理考核，把它作為我站的一項經常性工作抓緊抓好。全鎮合計落實種煙村委會九個，44個小組1147戶種菸農戶。落實種植面積17500畝。完成連片煙33片6055畝。
（2）、對烤菸生產煙用物資"早"準備，截止4月15日止共調供菸草專用肥400噸、煙籽5120包（k系列）。免費扶持漂浮育苗專用肥8000公斤、菌克毒克48公斤、兆冠消毒劑54公斤、東旺防毒54公斤、東旺黑達40公斤、多肽保60公斤等。xx期使用的藥物有（復旦復農291公斤、吡蟲靈4000包、東旺防毒122公斤、菌克毒克100公斤、東旺防毒122公斤、施特靈81公斤、保得100公斤、東旺赤清81公斤）等藥物的投入，有效的控制了生產期各種病、蟲害的發生，把病、蟲害造成的損失降到最低水平。
（3）、完成育苗服務社一個，占地面積30畝，育苗點育苗26600盤，菸農自育苗27000盤，兩項合計育苗53600盤，按6.5盤移栽面積一畝計算，可供8246畝的烤菸移栽面積。確保了全鄉煙苗的充足，為今年的烤菸生產打下了堅實的基礎。
（4）、狠抓預整地工作，確保了全鄉烤菸生產的移栽質量和進度，全鄉17500畝的烤菸生產，完成預整地85%以上，為全鄉能適時移栽烤菸，同一片連片3-5天完成移栽工作，促進我鄉的.烤菸生產長勢整齊。
（5）、揭膜培土工作進展順利。今年通過村、站人員的共同努力，分村、組召開培訓會，做耐心細緻的思想工作，到7月底，全鄉完成揭膜17500畝，占全鄉的100%。
（6）、加大密集型烤房建設的力度，針對今年新開發店子村委會新煙區，建設臥式密集型烤房1群20座，並於當年全面完工並投入使用。烤後菸葉質量明顯好於普通立式爐，民眾非常滿意，臥式密集型烤房建設確實為全鄉烤菸生產提質、增效打下了很好的基礎。
（7）、把各種培訓會當作科技宣傳的橋樑和紐帶，開好一個培訓會，充分利用這一平台，與菸農交心、談心，增進幹群關係。加強烤菸生產技術培訓，全鄉到11月底已經培訓52場次、4200餘人，有效提高了菸農對烤菸生產的管理水平，減少因管理不善造成的損失。培訓內容涵蓋砂培育苗、中耕管理、病蟲害防治、菸葉的成熟採摘、科學烘烤、分級扎把等整個烤菸生產全過程的各個環節，為提高菸農的自身種煙水平和保證我鄉烤菸生產的長遠發展打下了堅實的基礎。
（9）、新煙區開發順利推進。努力完成店子、小漢壩兩個村委會的新煙區開發400畝。無論從收購服務到經濟效益對比、新煙區種煙戶比較滿意。今年種植面積在進一步的擴大。
（10）、通過《x鄉20xx年烤菸種植風險防範互助機制實施方案》開展烤菸種植風險防範互助工作，降低了菸農的種植風險，提高了烤菸生產防災減災能力。全鄉共有1147戶菸農參保，收取保險金額10萬元，完成全鎮風險互助金的100%。
（二）、菸葉收購工作
20xx年我站緊緊圍繞200萬公斤的收購目標、任務來做好菸葉收購工作。最佳化菸葉結構、提高菸葉品質，維護好收購秩序，加強預檢（全鄉共設立專業化預檢點11個，集中預檢點6個），並把預檢工作作為收購期間的工作重點。今年從8月16日開始收購至10月10日結束，共收購菸葉1007236.5公斤，實現產值18003485.30元。在收購前期，積極與政府協調，違護好菸葉收購次序和專賣管理，全鄉在收購期間，設菸草執勤點5個，出動執法車輛5台300餘次，給收購營造良好的收購環境圓滿完成收購任務。
三、存在問題
1、對實最佳化等級結構、提高菸葉品質理解不夠透徹，辦法不多，思想不開闊，導致實際工作方法簡單。
2、在抓生產的過程中，宣傳政策、法規手段單一，導致許多工作被動。
3、在烤菸生產方面，因今年持續的乾旱，早花的現象普遍、煙株矮小、有效葉片普遍偏少、菸葉開片差、特別是有部分田塊因長時間乾旱而導致乾死，給全鎮的菸葉產量造成嚴重的影響。
4、連片煙的完成比例低，個別村的連片面積在逐漸的萎縮，同一連片存在"花羊皮"，規範化程度不高。
5、在乾旱嚴重的情況下，各種科技措施貫徹落實難度增加，致使有的村組揭膜的比例少，甚至有的出現假揭膜、不揭膜。
6、在菸葉收購期間，雖然加強了菸葉收購秩序的維護，但在收購內部產生了一些不好的因素，因此產生短庫。
四、改進措施
1、加強對站內職工的理論學習，努力提高站內職工理解和對形勢判斷的能力。
2、加大對規模化連片煙面積落實的力度，同時也不放鬆散種的菸農，確保完成上報的連片面積、連片數量和菸葉產量的完成，為以後逐步走向規模化方向發展打基礎。
3、加強領導、強化責任意識。促進和提高工作效率。
4、強化20xx年收購工作的內部管理，確保公司利益。
以上是今年煙站一年來的工作。如有欠妥之處，請領導給以批評指正。