水果生產公司年終總結範文 篇1
在縣委、縣政府的領導下，縣農林委把蔬菜生產作為農民增收的重要途徑抓緊抓實，認真貫徹落實中央一號檔案精神，結合縣情制定生產計畫，穩定擴大蔬菜種植面積，落實市新增蔬菜小區獎補政策和《縣促進現代農業發展若干政策》，推行蔬菜標準化生產技術規程，全縣蔬菜產業呈現良好的發展勢頭。
一、蔬菜產銷情況及特點
據調查統計，到xx年6月底，全縣瓜菜種植面積22.5萬畝，較上年新增6.6%。其中節能溫室蔬菜0.25萬畝，日光大中棚蔬菜3.6萬畝，小拱棚蔬菜2.8萬畝，西甜瓜6.6萬畝，露地蔬菜9.3萬畝。全縣食用菌栽培面積達到113.7萬m2，其中雙孢蘑菇39.4萬m2，平菇42.5萬m2，杏鮑菇31.8萬m2。全縣蔬菜銷售量達64.3萬噸，銷售總額14.1億元，農民來自蔬菜產業收入人均達1080元。
全縣的蔬菜產業發展呈現如下特點。
1、注重引進新品種，推廣新技術。縣農林委組織引進番茄、辣椒、藕、黃瓜、絲瓜、韭菜等新品種40多個，在五鋪農場生態示範園，鎮村、村、村，村鎮村村等蔬菜基地示範種植，取得良好的示範效果。同時，在鎮、鎮、鎮、鄉等瓜菜基地推廣生物解鹽菌套用等新技術，增產增收效果明顯。
2、狠抓生產標準化，產品優質化。全縣農業技術推廣服務部門、各鄉鎮農業技術綜合服務站、農民專業經濟合作社等果蔬科技服務組織，以綠色食品生產、認證為目標，積極推行瓜菜標準化生產技術規程和遮陽網、防蟲網、殺蟲燈等物理、生物防治技術，增施有機肥，減少化肥、農藥使用量，落實農產品質量安全市場準入、產地準出信用制度，上市蔬菜產品質量大大提高。
3、發展特色生產。全縣依據傳統種植習慣，結合市場需求，不斷擴大生產規模，形成特色蔬菜生產基地。如鎮村日光溫室精細菜、村鎮小湖村蓮藕、鎮道口村的無籽西瓜、雙堆集鎮蘆溝村早春甜瓜、鄉顏道口村糧菜瓜立體種植等。
4、設施栽培早上市。農民充分利用日光大棚、半地下式節能溫室，採取保溫防凍、加溫保苗等技術措施，開展早春提前和秋延遲反季節生產，選用早熟品種，儘可能適時早播，創造蔬菜產品早上市的適宜環境，打市場時間差，提高蔬菜種植效益。
二、主要工作措施
“豐富市民的菜籃子，裝滿農民的口袋子，城鄉居民生活優質化”是菜籃子工作的總體目標。圍繞這一目標，上半年重點做了以下幾項工作：
1、制定實施蔬菜產業發展計畫和蔬菜科技入戶實施方案。在調查全縣蔬菜產銷狀況、市場行情的基礎上，制定xx年蔬菜生產計畫，提出推進蔬菜產業發展的政策性建議和具體落實目標任務的措施。同時，突出蔬菜科技入戶，強化蔬菜生產技術措施落實，提高農民種菜效益。各鄉鎮對近兩年蔬菜產業效益較高的勢頭，認真總結分析，採取有效措施，扶持農民發展蔬菜生產，開闢農民增收新途徑。
2、強化基地建設，擴大蔬菜種植面積。以落實《縣促進現代農業發展若干政策》為切入點，鼓勵農民發展設施蔬菜生產，重點抓好蔬菜生產專業村和瓜菜協會、蔬菜種植專業合作社建設。以、村、等村和縣昊龍果蔬種植專業合作社、縣盛世果蔬種植專業合作社、鎮喜耕田蔬菜種植專業合作社、鄉五鋪顏道口西瓜種植協會、鎮張莊村瓜果菜（菌）產銷技術服務協會等中介服務組織為重點，強化宣傳，引導農民發展蔬菜生產，不斷擴大基地建設規模。據統計，全縣xx年上半年瓜菜面積新增14200畝，其中，設施栽培蔬菜新增8970畝。
3、實施民生工程，搞好信息、技術宣傳、培訓。按照全省民生工程總體部署，全縣以提升型蔬菜科技培訓為中心工作，培訓種菜大戶500多人次，每人接受培訓32學時，接受技術諮詢、技術指導4次以上。通過網上查詢，向農民朋友發布有關果蔬產銷信息。同時，與省、市業務主管部門保持經常性聯繫，及時上報全縣蔬菜產業發展動態，為蔬菜產業發展當好參謀。
4、開展試驗、示範，推廣套用蔬菜生產新技術。在經費緊張的情況下，縣農林委拿出50000元，購買京玲西瓜、元首甜瓜、黃瓜種苗等，在五鋪農場生態示範園、村等村建立示範基點，展示新品種，推廣標準化生產技術規程，提高蔬菜產量和經濟效益。
5、做好綠色食品申報、認證工作。已完成“魯南”牌麵粉、“志強”牌大豆油、“村”牌辣椒等3個產品的綠色食品認證的申報工作，“溝東”牌黃瓜等6個蔬菜產品已獲得綠色食品標誌使用權；繼續加強綠色食品原料標準化生產基地管理工作，確保產品質量達標。同時，完成了“華奧”牌白色金針菇、“浩強”牌杏鮑菇、“龍牙橋”牌黃瓜綠品標誌使用的年檢、續展工作。
三、存在問題及建議
蔬菜價格受市場調節，農民栽培管理能力和水平，政府部門的扶持政策、技術服務力度，都直接影響蔬菜產業發展。xx年上半年，尤其是近三個月，菜價一直下滑，xx年農業項目縣級配套資金未能落實等因素，有的農民不再繼續投資蔬菜生產，出現改溫室、大棚蔬菜而種植其他作物現象。因此，我們建議：
1、儘快落實市級農業項目配套資金，對符合濉政辦[]6號檔案精神的農業項目，予以及時申報、評審、驗收、獎補。
2、建立蔬菜價格補貼制度。當市場蔬菜價格下滑至農民生產成本以下時，對種菜農民予以直接補助，保護菜農利益。
3、儘快實施蔬菜生產保險制度，保護蔬菜生產安全。
4、加強對菜農科技培訓、技術指導。由於我縣蔬菜專業技術人員少，缺乏科技推廣工作經費，建議縣級財政拿出一定資金，從我縣蔬菜種植大戶中選聘6-10人，有一定理論水平，生產實踐能力強，定期到全縣蔬菜生產基地開展技術指導。同時，邀請山東壽光市蔬菜技術專家，來濉定期巡迴開展技術培訓、技術指導，培養我縣蔬菜專業技術隊伍和實用人才。
水果生產公司年終總結範文 篇2
20xx年是全國繼續開展“安全生產年”活動的一年，也是雲南易通落實安全生產責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務院《關於進一步加強安全生產的若干規定》（23號檔案）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針的基礎上，強化落實管理層的安全生產責任，有效夯實安全生產的基礎管理工作，不斷提高企業安全生產管理水平。
一、20xx年的安全生產情況總結：
1、不斷健全安全生產組織機構，明確安全生產職責，落實安全生產責任
今年以來公司十分重視抓好安全生產工作，結合我公司生產情況實際，下發了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進一步加強了安全生產管理機構，定期在每月月底由廠長主持召開安全生產工作例會，隨時掌握本單位的安全生產狀況，通報安全生產形勢和安全生產事故指標控制情況，安排布置下一步生產工作，及時研究解決安全生產方面的重大問題。基層各單位均按要求配備和充實了安全管理人員成立安全生產領導組，加強對安全工作領導，健全了組織機構根據“管生產必須管安全”“安全生產，人人有責”的原則，制定了各級領導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產活動中的安全職責，層層簽訂《安全生產責任書》；明確各級管理人員的安全生產職責、處罰和獎勵標準；落實安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進度、抓質量的同時狠抓安全管理，明確規定在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，要研究如何有效地發現和防範安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產，人人有責”的社會責任感和法律意識。
2、健全安全生產規章制度，規範安全生產管理，嚴格依法生產施工。
認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規、安全技術規程和上級檔案，組織編寫、補充、修訂了本單位的安全生產規章制度並組織實施和考評。安全生產責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產費用。制定安全生產費用的提取制度，加強安全生產費用的使用情況的監督管理，保證專款專用。保證安全生產的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實施過程控制，確保全全生產公司針對生產製造點多、面廣、產品固定，生產工序複雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設備的檢查落實情況，對檢查中發現的安全問題及時下達了《整改通知書》並監督整改進行複查。定期組織安全生產大檢查和各類安全檢查均由公司領導親自帶隊，職能部門負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場進行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，並制定了公司的安全生產隱患專項排查實施方案，著重從項目現場質量、安全、文明生產等方面對項目實施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份並針對第10個“安全生產月”活動開展情況進行了專項監督檢查；7月、8月公司分2個組對公司所有項目進行安全生產專項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場臨電和腳手架工程，檢查27個項目，下發隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施，穩步推進公司的安全生產工作，確保了年度安全目標的實現。
4、開展安全活動，搞好應急救援演練，營造良好的安全生產工作氛圍。
為了提高員工對安全生產重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防範突發事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產活動氛圍。在項目懸掛橫幅標語。以標語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產常識，組織安全知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的檔案和精神。
5、嚴肅生產安全事故處理，落實各級領導責任追究制按照“四不放過”的原則，認真嚴肅進行生產安全事故調查，做好事故善後處理，並依據相關制度追究有關事故責任人的責任。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點
20xx年我們雖然在安全生產方面做了很多工作，但安全生產形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規範安全生產行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產氛圍，才能進一步鞏固安全生產的大好局面，確保全全生產，下一步我們應注重以下幾個方面管理工作；
1、加大安全生產管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進行記錄，每月不少於一次進行安全生產檢查，下達整改單，並監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現場管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產隱患的項目落實到人，及時整改、回復，並複查；有重大安全隱患不及時整改的視為已發安全事故。
3、進一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產，強化安全生產意識，落實安全生產責任，嚴格安全生產規章制度，加強應急處置能力，抓好現場安全生產，做到文明生產，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造生產企業安全文化氛圍，塑造企業的新形象。
水果生產公司年終總結範文 篇3
一、近階段所開展的工作
1、圍繞規範化管理要求，對規範化管理的工作內容進行學習、理解、消化、吸收，並對照規範化管理要求開展自身工作。
2、做好生產線及相關輔助車間工藝指標24小時動態跟蹤管理工作，對浮法生產線及相關輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，並將檢查問題以書面形式下發給相關部門，要求整改提高。
3、做好生產線上交工藝報表、工藝總結的審核把關工作，並對口上報工藝技術動態執行情況。
4、按照體系工作計畫，一是做好部門內部記錄表格檢查工作。是根據工藝指標調整，認真做好部門內部各項工藝技術指標通知單的發放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內部體系自查工作，並要求部門內部其他員工日常工作符合體系運行。
二、目前存在的問題
1、規範化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產工藝技術管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責職能、標準制度流程開展工作，導致自身日常工作中仍存在推諉現象。
2、自身定位不準，作為一名預後備幹部，在日常工作中未能按照"幹部管理十方面"要求開展工作，放鬆了自身要求，未能按照幹部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮於表面，僅停留在報表、總結工作中，未能將自身學習到專業知識運用到生產中來。未能以工藝角度來指導生產，特別是在工藝調整後未能及時對其跟蹤，造成自己工作處於被動狀態。
4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領導安排才能去做，且安排工作後僅僅是任務性的完成上級領導安排的工作，還未能未能充分發揮團隊作用。與橫向部門溝通協調不到位，總認為那是領導的事情，自己只做做報表、統計數據、匯總數據就可以了，其它的事情應該由領導來協調，導致工作效率降低。
三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：
1、按照公司強化正常化管理要求，對照自身崗位職責職能、制度、標準、流程的要求進行學習、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作並制定相應的目標措施推進落實。
2、嚴格按照部門內部制度、標準、流程及自身崗位職責職能開展好自身工藝技術管理工作，將理論聯繫到實際工作中來，將主要精力由忙於日常報表、總結工作轉變到參與生產管理中來，並定期對生產線各項工藝技術指標進行24小時動態管理，及時跟蹤好工藝調整後變化情況。
3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領導抓好規範化管理工作，規範執行各項工藝指標，提高各工段在執行過程中的控制能力，對工藝技術管理的內容進一步細化完善，對生產中的每一項活動做到規範化、程式化、制度化管理，提高預防能力。
4、按照"六個統一"的要求，加強生產工藝技術管理，通過平台優勢及時總結、對比、分析，強化生產現場24小時工藝動態管理跟蹤，日常工作中主動向領導請示匯報，並協助部門領導與相關部門加強溝通、協調。
5、協助部門領導做好部門內部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現象，並主動向上級領導請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領導進行溝通，從而得到上級領導的指導、幫助，認真領悟領導的分析過程，不斷吸取教訓、逐步提高自己。