3.8 生產流程與制度管理
完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為XX年生產管理工作打下基礎。
XX年生產工作構想
一、 對外：及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀，積極主動做好XX年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態。
二、 內部管理：
1.合作協定的簽訂。
牽頭把集團公司和各公司的合作協定簽訂好，並每半年對各控
股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。
2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；
3.安全生產管理
3.1 簽訂安全生產目標責任書
簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，並對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。
3.2 安規生產
XX年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制，（即：除 3c認證、生產許可證，計量許可證等範圍以外的產品）
3.3 安全生產檢查
XX年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，並將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司，加強09應急設備檢查工作並聯合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），並加強日常生產安全監督管理工作。
3.4 培訓
XX年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協商）。
3.5 生產現場管理（6s）
XX年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。XX年主要以監督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內容，以精細目標，做好XX年的6s推行工作。
3.6 生產、特種設備管理
1.對作業人員的管理
包括人員的資質，和員工簽訂XX年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）
2.設備的管理（生產、特種設備）
XX年對設備的檔案進行整理並更新
3.7 生產進度協調及存在的問題：
控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作，主要是行銷中心的生產訂單到各公司後生產進度能否滿足供貨需求（比如XX年c50公司由於原材料緊張，出現生產進度跟不上），各公司完成生產計畫情況的協調，各公司生產管理現場狀況的協調等。