生產製造業年終總結範文 篇1
安全責任重於泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產製造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關於安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產製造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門安全管理工作
為進一步確保全全生產管理工作的組織和落實，生產製造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產製造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，並且增加日常安全檢查工作頻次，確保全全管理工作的進行。
三、化學品的管理、勞保用品的使用
16年生產製造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控計畫、管控措施，並對接觸化學品的工序進行相應的'培訓，做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程，並明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。
四、職業健康
20xx年生產製造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全管理存在的問題
1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。
2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。
3. 由於生產場地有限，原來一些用於消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
生產製造業年終總結範文 篇2
1、企業概況介紹
x有限公司成立於20xx09年7月16日。企業註冊資金500萬元，現有10000噸/2年鄰甲苯胺生產裝置一套，現有員工50人，其中技術人員5人。公司位於聊城魯西經濟開發區現代化工產業園區內，原廠區占地20xx畝，位於中鹽化工華翔氯鹼廠北鄰，新建廠區180畝，位於聊城魯西經濟開發區現代化工產業園區內，距原廠區西北側1。4km。
該企業成立了專職安全管理機構—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責全廠的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經安全培訓並取證，特種作業人員均經培訓並持證上崗。
x有限公司於20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發的《企業法人營業執照》（註冊號：37xx2220xx0002544）；經營範圍：鄰甲苯胺的生產、銷售；於20xx10年7月6日取得《安全生產許可證》（魯WH安許證字[20xx10]xx0038號），許可範圍：危險化學品生產。公司新建年產50000噸一硝基甲苯建設項目。整個建設總投資5022萬元，安全投資120xx萬元，公司占地面積120xx000㎡。廠內公用工程配套齊全，技術力量雄厚。設備安裝於20xx年3月結束。
2、建設項目施工完成情況
我公司年產50000噸一硝基甲苯建設項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之後，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報聊城安全生產監督管理局審查，安全設施委託有相應資質的單位與主體工程同時施工，並委託有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計檔案規定的內容和標準完成。
3、工程概況
（1）概述
企業名稱：x有限公司
項目名稱：年產50000噸一硝基甲苯項目
建設地點：聊城魯西經濟開發區現代化工產業園
占地面積：廠區內總用地面積約為120xx000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120xx萬元人民幣
（2）項目建設手續完備情況（見表1）
表1：項目建設手續完備情況
（3）工程進展
該建設項目於20xx年8月得到莘縣發展和改革委員會備案20xx年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術人員20xx人。新建項目在施工、安裝竣工後，均按照國家有關規範、標準和生產工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯動試車，進行了以水、空氣等為介質進行的.耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和製造、安裝質量可靠，編寫有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動控制系統、聯鎖保護及報警系統等基本符合設計檔案的規定，在建設項目工程竣工驗收合格後，和施工單位按規定內容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，並經考核合格後持證上崗、倉庫作業人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位後，編寫了試生產方案，該建設項目試生產方案在20xx年4月上報聊城市安全生產監督管理局批覆備案，根據魯政辦發明電【20xx】65號和市政府辦公室《關於做好當前全市危險化學品安全監管工作的緊急通知》（聊政機發【20xx】120xx號）檔案的要求於20xx年9月2日停止試生產，根據聊安委辦發【20xx】56號文的要求公司於20xx年12月日提出恢複試生產的需求並得到批覆（莘安監發【20xx】44號）並在採取有效安全生產措施後，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施於20xx年4月27日至20xx年3月27日進行十一個月的試生產。
生產製造業年終總結範文 篇3
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產製造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產製造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的.進展：
1.生產製造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產製造中心的工作流程進行了規範。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、後道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，並採取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，並有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。
4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產製造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時數據蒐集工作已完成，並已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20xx年生產製造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計畫完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行後效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產製造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：
1. 生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點並推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規範流程繼續進行整理規範，使精細化管理更深入生產各環節。
4.生產效率提升方面：
①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。
③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。
④對自動智慧型化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。
⑤技術IE部流程最佳化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產製造中心的計畫達成監控能力，與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。
以上就是20xx年生產製造中心主要的工作構想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。
最後，祝公司20xx年再接再厲，業績再攀高峰。祝願各位同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產製造業年終總結範文 篇4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
昨天，我們歡歌笑語，共話公司收穫的喜悅。今日,公司站在新的起點上，我們全體員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，就分公司20xx年的工作向大家匯報如下：
一、生產經營情況
20xx年我們分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮建築分公司部門的.作用，團結幹部員工一道攻堅克難、開拓創新、紮實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇於拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目項;總產值萬元，其中文留區域內工程項;工程總產值萬元，文留區域外工程項;工程總產值萬元，全年工程結算掛賬項;工程總產值萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目契約竣工率100%，契約履約率100%，全年安全生產事故為零。
二、安全管理情況
我們建築企業是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在採油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，並且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20xx年我們分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經理期間，將轉變安全作風建設作為落實安全生產責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發揮示範帶頭作用。同時，我採取嚴格監督考核方案，嚴格追究問責，強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持四不放過的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問題，防範各類事故再次發生的目的。
三、質量管理與服務情況
在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮擴增長拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計畫生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。
四、20xx年發展目標
20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的四化發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的五高標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進建築分公司業務發展邁上新台階。
迅猛不失章法，高速不失穩健，創新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優質的建築分公司。
新的一年，我們揚帆正起航!