生產周工作總結 篇1
本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩定，沒有發生安全事故，我們會一直保持下去。現在將按照以下幾點匯報下本周的現場安全情況及下周的工作重點：
一、機械設備使用情況
我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有鬆動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報並進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無鬆動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
二、臨時用電使用情況
現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，思想匯報專題還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規用電的現象。
三、腳手架搭設和使用情況
本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
1、挑型鋼的預埋鋼筋環箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規範）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環進行加固；
2、轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
四、現場臨邊洞口防護及文明施工
現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以後的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創造條件來做，儘量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
五、下周工作重點
1、對於腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監理驗收；卸料平台按照專項方案進行修整，完畢報監理驗收後在投入使用。
2、進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能鬆懈，做好塔吊附牆裝置的準備工作，為塔吊拉附牆做好準備工作。現在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發生。
4、下周土回填後，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。
施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發現隱患，及時的採取防範措施，將是我今後工作的重點。
亞特·藍郡20、21#樓項目部
20xx年3月14日
生產周工作總結 篇2
根據《20xx年壽縣教體系統“安全生產月”活動方案和“安全生產江淮行”活動方案》，我校於6月份第一、二周，在全校師生中廣泛開展了安全生產宣傳教育活動，並取得了良好的效果，現將“安全生產月”活動小結如下：
1、切實加強了對活動的領導。學校把開展“安全生產教育月”活動作為確保學校和師生安全的重要措施，成立了安全生產月教育活動領導小組，切實加強領導，精心組織，狠抓落實，確保了各項活動的順利開展。
2、落實了安全生產月活動實施方案。我校緊緊圍繞安全生產月“落實安全責任，推動安全發展。”這一活動主題，結合自己的實際制定了具體的活動方案，切實把安全生產月活動抓出成效。
3、廣泛開展了安全生產教育與宣傳活動。在安全月活動期間，利用櫥窗、板報、壁報開闢安全宣傳教育欄，著力營造濃厚的校園安全教育氛圍，
一、防溺水工作
進一步完善防溺水工作計畫及相關預案，端午節放假前按要求規範再一次下發了防溺水致學生家長一封信，100%回收了家長簽字的回執，持續開展防溺水“十個一”工作，收齊相關資料。
二、學生身心健康方面
1、學校制定了完整的留守兒童計畫、方案。
2、學校開展了留守兒童摸底、登記、關愛方面的工作。
三、校園安防建設
1、校園封閉。
2、嚴格要求保全履職盡責，提高防範意識。
3、保全八大件能正常使用、正確使用，一鍵式報警裝置能使用。
4、校園視頻監控全覆蓋，與公安系統真正聯網。
四、校園安全排查整治工作
1、校園內定期排查安全隱患，並做好相關記錄。
2、安排好值班領導、教師。
五、學校食品安全
1、學校食堂留樣規範，食堂使用的原料合格，食材接收程式、分發程式、儲藏程式規範。
2、陪餐人員提前檢查食堂情況，提前就餐，規範填寫陪餐記錄。
3、食堂工人按要求著裝，按程式操作，做事乾淨、勤快、利落、服從安排、熱情服務。
4、食堂五防措施到位。
通過本次活動，進一步加強了師生的安全意識，提高了師生安全防範能力和遇險自救能力。
生產周工作總結 篇3
發電部一周生產情況簡要匯報
一、生產指標情況：
1、上周發電量2.2412億，環比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發電量10.7141億，年累計發電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。
2、生產廠用電率5.554%，環比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產廠用電率5.61%，年累計生產廠用電率5.75%。
3、供電煤耗319.828g/kWh，環比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。
4、耗油11.75噸，環比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。
二、主要生產事件：
1、10月30日15時13分1號機GV4高調閥桿漏油，將GV4進油手動門關閉運行，下發1號機GV4高調關閉運行的反事故技術措施執行。
2、10月30日配合熱機部完成
1、3號爐撈渣機內導輪更換。
3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發執行。
4、10月31日14時12分1號爐A給煤機瞬間斷煤後鍋爐燃燒不穩，投油穩燃後爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯繫電熱完成1號爐給煤機電流高報警異動。
5、10月31日9時40分1號機2號高調伺服閥內漏，2號高調開出，11月1日0時48分1號機組滑停解列，進行1號機2號高壓調門伺服閥更換、4號高壓調門油動機滲油處理及1號機抗燃油系統
1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機組併網，啟動耗油9、475噸。
6、配合完成二期粉煤灰2號分選風機試運。
7、11月3日20時35分
1、2號機公用系統空壓機遠程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。
三、設備主要缺陷：
1、1號機4號高調油動機閥桿漏油。
2、1號機跳閘後抗燃油壓波動大，可能造成兩台小機均跳閘，在電泵不能聯啟情況導致鍋爐缺水。
四、本周工作計畫：
1、積極配合檢修部門，做好2號機組檢修相關安措。
2、配合中試所做4號機閥門配汽最佳化試驗。
3、做好1、3、4號機組安全經濟運行工作。
生產周工作總結 篇4
“十·一”黃金周即將到來，為切實加強我鄉節日期間安全生產工作，千方百計遏制各類傷亡事故的發生，確保公共安全和人民民眾生命財產安全，根據江安委[]44號檔案精神，結合我鄉實際情況，現將XX年“十·一”黃金周安全生產大檢查工作總結
一、落實責任，措施到位
9月21日-25日，鄉安辦組織相關部門對場鎮個體經商戶進行了食品、藥品安全目標責任書的簽定，十一黃金周安全生產工作總結範文。同時對危險化學品、重點企業、單位分別簽定了消防安全責任書，為此目標明確，責任到位，措施及力，獎罰分明的原則。
二、加強檢查，督促整改
全鄉認真組織學習“四川省安全生產條例”，同時開展的主題為“落實安全規章制度，加強安全防範措施”的“安全生產周”、“安全生產月”、“反三超”及“道路交通安全”專項整治活動中貫徹“安全法人人事事保平安”，工作總結《十一黃金周安全生產工作總結範文》。本鄉組織公安、工商、交管、農機、學校、醫院、社區等部門有針對性開展了“查隱患、抓整改、保平安”的安全生產檢查3次，同時對學校危房、食堂、小賣部進行了專項檢查，對全鄉石油液化汽、煙花爆竹、危險化學品、頁岩磚廠、食品、藥品、消防安全進行了專項檢查。不留死角，不留隱患。
三、檢查結果
1、部分機車有超載行為，進行了教育和警告。
2、部分藥店有過期藥品，責令當場銷毀。
3、場鎮煙花銷售點擺放不規範，當場責令改正。
4、其餘一切正常。
總之，我鄉在“十·一”黃金周安全生產大檢查工作中，做到了責任、措施、人員、時間四落實。對安全檢查中查處的安全隱患不能處理的及時向領導和有關職能部門匯報，力爭把不安全隱患消滅在萌芽狀態，時刻牢記“安全重於泰山、安全第一、關愛生命、預防為主”的方針，努力實現不發或少發事故，杜絕特大事故的工作目標，為我鄉的經濟發展，社會穩定創造一個良好的安全生產環境。
生產周工作總結 篇5
一、安全：本周結合施工現場工程進度，針對不同施工階段的安全要求，制定了現階段的安全規定及現場危險源頭辨識和施工現場“十不準”規定，對進入施工現場人員進行安全教育。
1.10月8日對各作業區人員進行了一次集中安全教育。
2.建立領隊制度，進入現場必須在領隊的帶領下進施工現場。確立領隊的安全責任化。
3.加強施工現場的危險源辨識，做到人人應知應會。4聯繫規範化行為，避免無序進入施工現場。5確立每日班前5分鐘安全教育制度。
二、煉鋼工段：本周繼續完善煉鋼系統技術操作規程、設備操作規程。初步制定危險源辨識、控制、消除的方案，初步框架已經確定。開始對事故案例、事故預案進行收集編制。
十月8日召開了煉鋼工段第一次集體會議，主要是布置外出實習前的主要工作任務及外出實習的動員。會議主要是要求職工實習前需要知道：
1、了解主要設備參數、性能及危險性。如氧槍系統、轉爐系統和各層平台的主要設備。
2、本廠工藝配置、工藝路線、生產能力和產品大綱。
3、工藝方面的應知應會、如煉鋼的五大制度、原料使用、爐內化學反應機理等。
4、全方位掌握本工序各工種安全操作規程、設備規程、技術規程，要求必須熟記。5、掌握本區域危險源，了解本廠危險源。
十月9日開始召開班前會，布置當天工作，進行班前5分鐘安全交底。組織職工進行出操，從而增強職工體質，提高職工的團隊意識和凝聚力。主要使職工達到令行禁止目的，提高職工的執行力。
三、連鑄工段：本周針對外出培訓做好培訓計畫，各種制度要完善，安全規程，崗位操作規程，交接班制度，生產制度，設備制度等要讓職工熟悉。十月8日召開連鑄工段會議，布置當前工作任務及外出前的準備工作及動員。會議內容：
1、從本周開始進行出操訓練，出操前要進行五分鐘安全交底，從而打造一支技術過硬、身體素質過硬的隊伍，提高職工的團隊意識和凝聚力。
2、要求職工對煉鋼廠的生產工藝全方位了解。
3、應知應會內容要求掌握，尤其是工藝方面。
4、安排到現場的，要求有負責人帶隊，沒有負責人不允許到施工現場。各區域負責任人各自帶自己的人。
5、掌握本區域的危險源，了解本區域的危險源點。
6、要每周五對職工進行一次安全規程考試，督促職工掌握。
四、原料工段：
1、本周對河北旺泰冶金技術開發有限公司提供的液壓站外形尺寸和原理圖，鋼包安裝板尺寸、機構簡圖及與耐材接觸部位的詳細尺寸，油缸接頭的三視圖進行了審核。
2、我廠需要旺泰培訓的工種及人員數量以郵件形式發給了旺泰的主管（王功穩）下周工作安排：煉鋼工段：
1、繼續完善安全操作規程、技術規程、設備規程。
2、繼續制定危險源的辨識、控制、消除方案。對事故案例、事故預案進行收集編制。
3、每周安排下現場不少於一次。每周五進行一次安全規程考試。
4、每周一召開一次集體會議。
連鑄工段：
1、鑄坯質量的控制、危險源的控制措施要製作出來。
2、繼續安排職工出操、下現場不少於一次、周五進行安全考試。
3、每周一召開一次集體會議。
生產周工作總結 篇6
本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩定，沒有發生安全事故，我們會一直保持下去。現在將按照以下幾點匯報下本周的現場安全情況及下周的工作重點：
一、機械設備使用情況
我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有鬆動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報並進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無鬆動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
二、臨時用電使用情況
現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，思想匯報專題還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規用電的現象。
三、腳手架搭設和使用情況
本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
1、挑型鋼的預埋鋼筋環箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規範）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環進行加固；
2、轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
四、現場臨邊洞口防護及文明施工
現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以後的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創造條件來做，儘量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
五、下周工作重點
1、對於腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監理驗收；卸料平台按照專項方案進行修整，完畢報監理驗收後在投入使用。
2、進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能鬆懈，做好塔吊附牆裝置的準備工作，為塔吊拉附牆做好準備工作。現在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發生。
4、下周土回填後，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。
施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發現隱患，及時的採取防範措施，將是我今後工作的重點
生產周工作總結 篇7
在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間xx年一季度的工作總結如下：
1、生產統計分析
xx年一季度，液體製劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由於燈檢合格品率上升%。
2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封逾時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋後，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振盪篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，
預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件後對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換後對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。
2、產品質量與安全生產
xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。並以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利於產品的質量控制，不利於生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對於以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理檔案、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其儘早勝任崗位，填補人員流失後的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對於低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待於加強和提高。
（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待於提高。
（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。
車間xx年接下來工作目標和計畫如下：
一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”貫串於我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經濟效益。
1、繼續最佳化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭取全年的.整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。
5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協調，積極主動地應對原輔包材所出現的問題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。
二、保質、保量完成生產任務
為完成公司的目標和任務作出貢獻xx年根據公司經營目標任務，車間將合理安排人員，最佳化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證車間生產品種的市場供應；
三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。
1、針對公司及車間的人員狀況
結合新版gmp的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。
2、崗位輪訓
關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機台）人員儲備不少於1人；以上是車間xx年的工作目標和計畫，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢獻。