2023車間生產組長年終總結範文 篇1
時間似箭一樣的過去，作為一名加工廠的生產車間組長，我承擔在生產車間的製造每日任務上管理方法x班的生產製造工作中。回望這段時間來，在工作上大家嚴苛的遵循企業的要求和規定，並在管理者的引領下，持續的改進本身工作標準，且積極主動的改進生產車間的自然環境和工作中。
在這段時間的工作上，我們在上級部門的指引下，加強了生產車間的6s管理方法，提高了生產車間的辦公環境，並根據在每日動工前的早會，大家匯總了工作上的各類問題，並對於每一個職工的不一樣積極主動的開展改善，極大地提高肚子餓了大家生產車間x班的專業能力，讓生產車間的生產製造工作中獲得了的非常大的提高。先對這這段時間的工作情況匯總如下所示：
一、6s層面
在x管理的積極主動領導幹部下，大家逐漸對生產車間中的各類問題積極主動改進。最先便是環境衛生問題！生產車間做為生產線，在生產商品的並且也必定會形成一些廢角料，針對這種化肥，大家再一次明確提出嚴苛的管理方法，一定要放進要求的收購桶中回收！而且，針對由於別的緣故，如：“生產加工、破碎”等工藝流程出現意外形成的殘渣和廢棄物，我就每一次都是有在工作中前分配專職人員清理，並在自身工作上搞好查驗，確保生產車間的乾淨整潔。
除此之外，除開的自然環境以外，大家的還對生產車間的別的好多個層面也一樣開展了嚴苛的規定，尤其是的安全性上！做為生產車間的一名職工，更為關鍵的便是要隨時維持安全防範意識，不僅是在對自身的工作方面，針對生產車間的每一角都需要有明晰的安全性了解，並熟悉的安全防護的應急措施。在工作上，大家不但再度備考了這種安全性層面的專業知識，並嚴苛的搞好了品德教育，讓職工們深入的了解到安全防範措施！
二、工作中的管理方法狀況
作為一名組長，我還在日常的管理方法上也一樣十分的嚴苛。在工作中，我能嚴苛的觀查諸位職工的工作任務的方法，並對有誤的問題開展嚴苛的教育，並在工作上教育朋友們有關工作中的辦法和問題，提高大伙兒的生產效率和工作能力。
回望這段時間的工作中，大家根據工作中的管理方法極大地提高了上班的高效率，雖然最初由於高效率的大大的提高也致使了品質的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙兒的嚴苛的需求下進一步的提高了品質規定。
現如今，工作中也臨時告一段落，期待我們在將來的工作中里能更進一步，我就會勤奮的提升自己，讓自身變成更優異的組長！
2023車間生產組長年終總結範文 篇2
在過去的xx年裡，在上級領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持和協助下，我們車間以“三個代表”重要思想為指導，以提高員工的綜合素質為目標，以加強崗位操作技能培訓和現場管理的有效實施為突破口，以加強員工自我管理能力和企業精細化管理能力為重點，以實現我車間的各項生產任務和經濟指標為中心，以提高生產效益為中心，加強各方面的管理，強化各方面的責任，努力工作，不斷提高自身素質，不辜負車間領導和全體員工的期望。以下就我車間的生產情況做一個簡潔總結：
一、車間生產情況
車間共有員工47名，其中有2名車間主任兼職，2名車間主任兼任車間統計員、車間統計員，2名車間統計員，1名車間統計員。車間主任崗位職責分工明確，分別對車工進行技術培訓，車間統計員、統計員、統計員、生產統計員和車間管理人員等崗位技術培訓工作，車間統計員、統計員、生產統計員和車間生產管理人員共15人，車間統計員、統計員兼職，車間統計員兼職，生產統計和車間生產統計員兼職。車間統計員兼職主要以生產統計為主，車間統計員兼職主要以生產統計為主，車間生產統計員兼職主要以生產統計和車間生產統計為輔;生產統計員兼職主要以生產統計為主，車間生產統計人員兼職主要以生產統計為輔。各崗位統計員兼職主要以生產統計為主，車間生產統計員兼職主要以生產統計為輔，車間生產統計人員兼職主要以生產統計為輔。
二、生產管理情況
1、加強管理，強化責任
在生產管理工作上加強了對員工的培訓和教育，加大了對生產過程的質量監督的力度。
2、加強質量控制，提高生產效益
車間加強了過程的質量控制，特別是節能環節的控制，要求各車間在每道工序施工完畢後要進行自檢，合格率要求達98%以上。各班組在此基礎上進行質量評定，對質量缺陷進行分析，找出不足，認真落實整改。
3、加強質量管理
嚴把質量關，做到不漏過一個質量隱患。如生產安全科長、技術科長等，質量控制員對各產品質量負全面責任，每天對質量記錄檢查情況進行匯總，並作詳細記錄。對質量隱患的排查治理，對不符合項進行通報，要求整改。
4、加強安全
教育，提高員工的安全意識，每天定時對員工進行安全教育，加強安全責任的培訓，嚴格執行各類規程和制度，確保人身、機械設備等的安全。
5、做好車間的整體搬遷
新車間在搬進新車間時，在新車間成立了車間生產統計員，由生產部的統計員具體負責搬遷工作，統計員、生產部的相關工作，統計員按照統計員的工作量和工作時間安排，對車間生產現場進行實地盤察，對現場進行抽查，對車間生產現場的工作進行抽查，對生產現場的物料進行盤點和統計，對車間生產過程的物料進行抽查統計。
6、嚴格把好材料進廠關
材料質量好壞是生產中的關鍵環節，在新車間成立了材料質量驗收小組，由生產部的生產技術科長、質量技術部的技術員擔任組長及質量技術科長，對材料進廠進行驗收，檢驗合格後方可生產，同時對不合格的材料堅決拒收。
7、加大車間設備的維修力度，確保設備良好運行
在設備維修方面，車間加大了設備維修力度，對故障的部位，及時進行排查，對故障的部位及時進行修復或更換。
三、生產方面
8、加大工作力度，提高生產效率
車間生產工作始終圍繞“抓質量、抓安全”的工作主線來開展，車間始終把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上來抓。車間始終堅持以人為本，以樹立職工的安全意識為主線，以“人人做安全員、人人想安全”為主線，認真落實安全生產責任制，強化了安全生產管理。
一是與員工簽訂了安全目標責任書，層層明確了職責。車間與班組簽訂了安全目標責任書，層層細化了各自的職責。實行了全方位的一把手負責制。
二是層層簽訂了安全目標責任書，做到職責明確。車間與班組簽訂了安全目標責任書，班組與班組簽訂
2023車間生產組長年終總結範文 篇3
本人所在的支架車間是xx公司主要生產車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共青團員人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元，為年度公司的經濟發展作出了一定的貢獻。現就支架車間年工作情況進行如下總結：
一、加強思想，建立健全分配製度
支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴於律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。
支架車間在分配製度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，並為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據xx公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
二、統一思想，搶抓機遇
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保全全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。
在今年4—6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的'大修改造工作，在車間幹活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終於把這塊硬骨頭給啃下了。
這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛鍊了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。
三、加強教育，增強法制和安全意識
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。並通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。
這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的團隊精神觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。
四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質
在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜誌供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志願者活動，受到社會的好評。
車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的團隊精神觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。
五、存在的不足和急需改進的方面
1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊並在工作中缺乏主動性並且隨意性較大。
2、現場管理不到位，造成一定的浪費。由於zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業區混亂，造成一定的浪費。
六、針對以上出現的問題，車間做以下的打算
1、加大對青年員工的教育管理力度。
2、合理安排作業場地，加強現場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程式。
一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今後的工作中，充分調動一切積極因素，團結並帶領車間全體員工，努力紮實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的台階做出應有的貢獻。