車間培訓工作總結範文 篇1
20xx年，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產經營方針，以服務安全生產、服務專業管理和服務員工發展為己任，提高管理能力、專業技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質管理人才、創新型技術人才和實幹型操作技能人才三支隊伍建設，以確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行為目標，促進繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：
一、以70課時的脫產培訓任務為契機，著重提高崗位員工發現及處理異常現象的能力。
根據20xx年底所做的培訓需求調查，20xx年車間持續推進新版操作規程的培訓，培訓的內容著重放在培養員工發現及處理異常現象的能力。
今年脫產培訓的授課任務主要由專業技術人員承擔。期初由專業技術人員根據各自專業收集裝置常見的異常現象及處理案例，一方面鍛鍊年輕的專業技術人員，提高其專業技術能力，一方面便於製作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產培訓的內容中。
綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業取復證培訓任務大以及提高培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產培訓，著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解；14學時為半脫產培訓，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。
二、做好特種作業取復證培訓工作。
根據特種作業崗位界定的結果，20xx年我車間有137名員工參加了危化品的取復證培訓，140名員工參加了壓力容器作業的復證。克服了崗位抽人困難、特種作業取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業人員取復證計畫，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。
三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養成良好的學習習慣。
20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計畫定期組織崗位練兵，班組全員參與，並在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導。
除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會，發動車間全體管理專業技術人員，督促崗位員工積極開展自學，培養員工持續學習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內容記錄在個人業務學習筆記本上。
四、以人才開發和培養為動力，抓好三項工作。
1、健全骨幹人才培養制度。
根據車間實際情況，20xx年度車間將骨幹人才的培養重心放在“代班長”的培養上。著重培養苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養帶班長與其他單元協調組織工作的能力及班組管理的能力。經過一年的努力，培養了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。
2、不符合崗位任職規範人員的培訓。
在對車間專業技術人員和操服人員的學歷、專業技術職務水平（職業技能水平）進行匯總後，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價，並對確實未達到崗位任職規範的員工進行跟蹤培養。安排其就近與周圍經驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協定，師傅針對其實際情況制定學習計畫，每季度進行考核，並給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，並按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養，已有部分不符合任職規範人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規範的要求，
3、加大對技師的培養力度，發揮技師作用。
為充分發揮技師、高級技師在技術帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結對子人選，嚴格把關，將崗位與技能切實結合起來。
五、及時更新各類記錄台帳，做好細節工作。
做好培訓工作相關通知、檔案的收集工作，並組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全、細化特種作業人員管理台帳，及時協調組織特種作業人員取、復證，確保特種作業持證上崗率達到了100%。完善人才開發管理基礎台帳，做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫，務求為員工提供更好的學習資料。
車間培訓工作總結範文 篇2
第一,在保運轉,保市場供應的思想指導。
第二,是在國家地盤政策日益嚴格的情況下,先後辦理了公司現址臨近振興街的2.地盤和公司原租用的38.地盤的徵用手續,辦理了國有地盤使用證,徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,為公司的發展奠定了堅實的基礎。
第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開創性地運用現代房地產開發管理模式引進資金,使金甲綜合樓破土動工。
第四,是在公司中藥現代化工程設定裝備擺設陷入困境的情況下,解玉武司理臨危受命,採取積極的合作與協作方式,順利完成了工程主體車間封頂的年內工作方針。
第五,是通過縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計畫項目,從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位,大大提高了公司的知名度和美譽度,進一步拓寬了公司的發展空間。
企業員工培訓工作總結就會最好檢驗企業是否成功的保障，我們也也可以通過這次企業培訓的最終結果找出更好的方式方法，這一切都是人力資源部門人員努力的結果，也是企業全體員工共同努力的結果。所以我們要經常性的舉辦員工培訓活動，增加員工的工作能力。
車間培訓工作總結範文 篇3
20xx年暑期的分散遠程研修對朴園國小來說可以說是期盼已久！我校屬於市教育局直屬學校，於20xx年8月正式啟用，迄今為止才剛剛兩歲。正像學校年輕一樣，我校在今年暑期開學的師資調查統計時得出青年教師比例占到近90%，全校老師的平均年齡為27.3歲，也非常年輕。因此在教師的專業成長的引領上我們必須有自己的思考。
今年的遠程研修覆蓋學科多，設計培訓的內容前沿，可以讓青年教師的專業成長少走很多彎路。面對今年我校新分配的9名本科（或研究生），學校決定巧借省遠程研修接下來的板塊—分散研修，提前做好準備工作，力爭做好全員培訓。
一、領導重視 明確責任
學校成立了由孫艷霞校長任組長的國小教師遠程研修領導小組，具體負責、監督全校各學科後期分散研修工作。
二、責任落實 問責實施
按時參加市教育局召開的關於教師遠程研修的先期培訓會議，並將據此對學校研修組長、各科教研組長進行了傳達、預培訓，為培訓工作的順利進行做好鋪墊，並對全體研修學科組做到四明確：明確組長、明確學習時間、明確學習任務、明確小組任務。對各學科研修過程、效果，實施全過程監督問責，做到誰出了問題誰負責的問責制度。
三、專崗專職 責任落實
學校專職信息技術老師對全校所有教師辦公電腦的`運行情況、研修環境等方面集中進行檢測、調試；對用電線路、電源插座等進行了安全檢查、更換，確保分散遠程研修按時無誤。
四、巧藉資源 對青年教師進行專業培訓
鑒於我校教師多為年輕教師，學校要求所有新上崗青年教師依據學科對號入座，與各科研修組長結成對子，由研修組長或組內主要成員負責下載所有學科資源，讓新上崗老師跟著聽、記，學著說、做，巧借遠程研修資源，對新上崗青年教師做一次專業培訓。
五、聯繫實際 思考鍛鍊
結合我校暑期後新調整的以"提高集體備課實效"為目標的測、聽問效教研活動的開展，對接本次分散研修，聯繫自身課堂教學實際，深入思考，努力踐行，不斷提高自身專業素養。
六、學習實踐 文字型現
動員全體教師研修實踐不忘結合理論支撐形成自己的思考。要求骨幹教師發揮引領作用，青年教師迎頭趕上，抓住分散研修的又一契機，積極參與評論和撰寫隨筆感言，積極和課程專家、指導老師線上研討，積極投稿，做到互相切磋，共同進步。
分散研修，我們準備好了！