尊敬的各位領導，您好！
生產部饒xx在此向您作年終總結報告。
XX年是我走進xx嘉美的第3個年頭，在這3年裡，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在xx嘉美董事會的帶領下發展壯大，我和我的夥伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx嘉美為我提供了一個可以持續發展的平台，謝謝！
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產訂單x個，產品x萬餘件；相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭雲天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，後面是活動家具；在一一年我們藉助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。XX年木工部共接到生產訂單x個，活動家具產品x余件外加3個固裝訂單：x鹹陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改製得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。
在經過了前兩年的發展，XX年接到生產訂單x個，產品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在x件以上的訂單數量達到x個（含方太訂單）；方太下單x次（8月-12月），板件數量x件，近4千平方；x天泰國際訂單；x廣州南聯訂單；x青島東亞訂單；x重慶國賓酒店訂單；x紅豆杉酒店訂單；x瀋陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。
在這3年時間裡，自產訂單數量每年按x%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉澱，一部分人已經習慣並開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計畫生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。
這么多的問題究竟出在哪裡？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：
1.按月制定比較詳細的生產計畫，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量（外發的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計畫，公司各部門配合執行生產計畫，當月訂單量達到車間生產最高產值後，後面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；
2.提高管理層的執行力：制定了生產計畫和生產流程後，各部門就嚴格按照計畫執行（包括工程部.採購部.生產部.後勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；
3.生產訂單下到生產各個部門後，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，並做好書面記錄和說明並簽字確認，如後期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，並做好修改意見；
4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題後及時同生產部門主管溝通，並做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，並及時處理；
5.各車間主管要按照生產計畫做好本部門的生產計畫和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閒人，及時處置問題訂單，並同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。
以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！