在這一年的時間裡，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：
一，工作方面
在這一年裡，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年裡我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養，保證了以後的順利生產。
在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發現片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二，思想方面
車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
三，工作目標
在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今後我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極回響公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米
一.加強車間內部管理:
動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧XX年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1. 按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。
2. 積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節.
3. 車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務一線
1. 為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規範整潔。
2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體鏽蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。
三.堅守本職.努力奉獻
1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計畫對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八台天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3.制膏車間一號鍋長期閒置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。
4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱機，一台高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。
4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
四.安全生產
1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。對鍋爐的檢修平台加裝了護欄。
2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防範意識。
3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細緻的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。
五.與時俱進
總結成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續為生產一線服好務，繼續調動技術骨幹和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。
伴著新年歡快的氣氛， 在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。
生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計畫展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計畫完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中***產品（包括***附屬檔案）共生產375215極↑，***（包括***附屬檔案）產品共生產107888極↓， ***產品共生產20298台↑，***產品共生產28254台↑， ***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107台↑，***產品共入庫1645台↑，***產品共入庫331台↑，***產品共入庫2475↑台，***產品共入庫1748台↑， ***產品共入庫12043台↓、***產品共入庫20321台↓。
8月份以後，長沙、瀋陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 儘可能以最短的時間發貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養計畫進行設備的月保養，並能按設備周期檢測計畫進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什麼情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。
年初按設備維護保養計畫完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一台注射機的控制系統，並通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的衝突，現在二種產品可以由不同人員在二台設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每台設備，工作檯都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規範)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定並實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，並下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成後，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤後在工票上籤章，並連同本批次零部件、產品的臨時計畫單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資後，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1. 補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝檔案，即使老員工的操作方法也並非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，並不知道怎樣是對的，有利於下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3. 外購部件的供應問題應儘早解決。
下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。
4. 加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。
很多外購件（***）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程式檔案實行評審制度，參見附屬檔案：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的台階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻！
XX年年是鐵路改革快速發展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。 設備車間現有職工127人，其中維修29人、電力18人、暖房32人、車庫14人、微機11人、革新9人、車間辦14人（其中包括幹部3人）。共有14個工種分布在各個班組的各個崗位上，負責段內齊地區386台機械動力設備的檢修工作。XX年設備車間全面完成生產任務，小修設備共402台，項修設備11台，車間紅旗設備8台，臨時工作共189項，小改小革、技術攻關32項，加班加點342次，2萬餘小時/人次。安全生產上無人身重大傷害事故，無設備一般事故，信訪無越級上訪人員，“3.18”車間班子調整後平穩過渡，車間治理制度化，民主治理深入人心，車間內堅持召開民管會，真正做到了賬物公開。黨員素質明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設逐步發展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現在技術攻關，生產突擊，組織職工技術表演賽等活動。 一、適應新時期鐵路發展、開拓思路、嚴抓嚴管 1、認清形勢、規範治理、提升職工隊伍凝聚力。 鐵路的跨越式發展正在如火如荼的進行，我們設備車間也發生了較大的變化，3月21日設備車間主任、書記進行調整，新領導班子成員重點對班組治理、檢修質量、支部建設、隊伍穩定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作； 一是明確思想導向。鑒於車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整後的第一件事便是大力做好職工思想穩定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，並告訴大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍然是一個優秀的整體，是一個戰鬥力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今後的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，並為今後的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。 二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，並無時無刻不在強調安全生產的重要性。在職工中間車間的治理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩定。車
間不失時機的將路局關於安全事故的電報向職工進行傳達，並認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環節，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業情況，進行認真的檢查，將發現的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間治理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發現的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產提供了保障。 三是完善綜合治理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現場檢查指導。各帳項在車間統一治理下，已經逐步走向規範。在車間新班子領導下，車間規範了各班組的留存料，對於留存料登記上帳，規範治理。杜絕了材料浪費現在的再次發生，杜絕了乾私活用公家料的現象。XX年年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。 2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。 在XX年年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全治理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業務平庸的現象。車間不失時機的藉助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經常在設備出現了故障才去處理、被動推著乾的局面，現在職工積極主動地查找故障、發現故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工為現場服務的意識。非凡是在今冬的工作預備工作中，自7月下旬開始車間就進入了預備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨幹力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十餘項。 3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰鬥力 在XX年年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業作為日常檢察監督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。 一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的治理方式
。加強了對重點設備的治理，對易發生故障的設備真正做到重點監護。全面調動和促進職工為生產一線服務的意識。對於一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由於今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間裡用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23台設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現象。 [nextpage]二是加強設備定檢、檢測質量。以往由於生產任務和時間關係，設備定檢質量不高，對於重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細緻的定檢。設備定檢完畢後，檢測組人員對設備進行複查，有效的保證了設備的安全使用。 三是加強單崗作業人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內機動車、工具機工屬於單崗作業，車間在單崗作業的安全監護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標準化作業的學習，同時也加強了對站修送料車的治理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業人員的教育真正做到了嚴格、細緻、系統，車間結合單崗作業人員的工作重點，制定了具體的工作制度，來保證職工標準化作業。 四是加強冬運作業控制，確保冬運戰爭勝利。10月31日18點冬運戰爭打響，車間主任牽頭，帶領調度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，並送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業等，檢查發現段鍋爐房上煤間存放腳踏車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組治理工作。結合冬運繼續開展好隊伍的穩定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業，特種作業加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩定工作，杜絕越級上訪事件的發生。杜絕綜合治理不良事件的發生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業的重要性，維修、電力等班組在室外作業過程中要加強安全控制。 4、面對困難、齊心協力、確
保段內生產秩序穩定 一是4月份段內為了壓縮殘車，確保生產計畫的順利完成。於4月9日開始雙班作業，天天生產35---40輛，這不僅是對現場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產。在雙班作業期間未因設備問題影響段內出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。 二是XX年年8月19日房產段檢修輪軸庫房，施工中造成屋頂坍塌，造成輪軸庫內的兩台3000型磁粉探傷機、一台水輪沖洗機、一台超音波探傷機等設備報廢，給段內的生產帶來了巨大的影響，設備損失慘重。車間於21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關於設備拆遷工作的具體事項。車間立即成立了領導組，並且做到了分工明確，即：主任全面負責拆遷工作，支會主席負責現場安全，車間調度負責人員組織及實施方案落實，各班組工長負責具體工作的落實。並且重申假如在非常時期內違反紀律的將給予撤職或待崗處分。在會議上各與會人員都做好了充分的預想，與此同時車間要求班組職工在拆除設備過程中首先要做到安全著裝，支會主席負責現場安全，對於危機安全的作業事項應立即停止工作，並根據實際情況延長作業時間。 5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質 “8.19”輪軸庫屋頂坍塌後，段為了在最短的時間恢復生產能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對於庫內設備卻是一個嚴重的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內的設備進行全面細緻的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內，並對設備進行調試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由於軸頸車磨車床自從大修回來後始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產的順利進行、保證檢
修質量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發現電機與溜板絲槓連線托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。於是將其進行了調整，使其得到較好的效果，最後電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經將“偷進”問題得到解決，現已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由於種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程式不對，車間馬上對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程式進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩台設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。 二、嚴抓內部安全治理、確保職工隊伍穩定 1、專項整治、安全穩定、效果顯著 車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內開展了安全專項整治活動。在日常生產過程中車間能夠將安全專項整治活動融入其中，做到了安全工作不分活動只看效果。在活動中車間能夠結合生產不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。把勞動安全放到各項工作的首位，非凡是針對暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車司機高溫作業的實際情況，對現場作業人員作為車間重點控制對象。為保證職工的身體健康，經車間研究決定在室外作業的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現中暑的現象。如：牽引車司機是單崗作業又屬於高溫作業，對此車間要求班組工長在溫度32度以上的天氣購買冷飲，費用由車間統一清算。同時我們還針對高空作業、地溝作業等非凡作業開展安全控制，高空作業的安全帶、地溝作業明火試驗是每次作業前必須進行的，車間還要求支會主席兼管現場作業的安全控制。車間主任檢查勞動安全月不少於4次，調度、檢測組成員每周檢查勞動安全不少於4次。在嚴抓勞動安全工作的同時，車間還針對人身安全展開教育。按照段的要求車間開展了“關於加強設備車間職工上下班人身安全教育”的活動。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注重事項進行提示，制定措施細化安全防範意識。二是要以近來段有的職工被撞事件為教訓，加強自我保護意識，做好防微杜漸。三是各班組組織
一次對交通工具的安全檢查活動，排除危及安全故障，保證個人的行駛安全。四是各班組開展一次交通安全規則的學習活動，嚴格遵守交通規則，避免發生交通意外事故。通過活動的開展有效的提高了全體職工安全防範意識。 [nextpage]2、安全治理年活動，強化班組自控能力 按照段轉發《關於開展安全治理年活動的通知》（哈鐵安聯[XX年]68號）和《段、段黨委關於開展安全治理年活動的通知》（齊安聯[XX年]11號）檔案的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全治理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全治理年活動的有效開展。設備車間在開展安全治理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現場控制，確保全全持續穩定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計畫，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。 3、創建自控型班組，強化自管意識 在XX年年工作中車間積極開展爭創自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組治理，適應生產力布局調整以後的新的治理要求，實現自我治理的真正目的。車間按照三級治理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組治理標準在車間班組中積極增創自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，並激勵其他班組加強自我治理、規範治理，爭創自控型班組。 4、小改小革、成果顯著 小改小革能有效地解決現實生產存在的問題，同時也是調動職工積極性的一種手段，車間在今年的工作中大力開展了小改小革活動，改造的設備取得了較好的效果，同時也大大提高了設備的使用效率。改造的設備有：（1）改造原輪檢貨車3000型轉輪部分，（2）修車庫6道、7道電動大門齒輪磨損，外委加工每個大門需要5700元，車間組織人員利用其他材料製作齒輪，成本僅用了1000多元，僅此一項為段節約支出1萬元。（3）牽引車檢修、校閥節約1萬元。（4）由於生產組織發生變化，1台叉車滿足不了生產需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產用車。（5）由於轉向架小車輪行進中輕易壓腳，班組職工對小車主、從動輪加裝了防護罩。（6）6道水輪沖洗機由於主刷抖動，刷子磨損過快，除銹效果不佳。班組職工對主刷風缸加裝下降風管，安裝調壓閥，解決了抖動問題，同時也減少了刷子的
磨損。（7）uba開關電源損壞，電力班組職工進行修復，達到了使用要求，每個開關為段節約支出XX余元。（8）由於配件拋丸機，拋丸室履帶破損，拋件經常漏進托帶輪里，造成履帶損壞，更換一付履帶需費用1.8萬元，經班組職工研究加裝防護輪，杜絕了拋件漏進托帶輪里的現象。（9）另外還對踏面車床油路進行改造、對尾框拋丸機機頂防塵刷子進行改造、50車床製作壓滾支架等小改小革30餘項。車間內部結合現場工作實際制定小改小革治理辦法，要求每名黨員都要參加小改小革項目，這也是黨員“評先”的先決條件。職工們能夠轉變觀念，努力改善設備的質量，對設備不合理的部位改進，有效的保證了設備的正常使用，設備故障率較去年同期相比明顯下降。 三、經營 1、齊抓共管、全體控制、營造節約車間 由於今年的各項費用仍然比較緊張，車間於年初召開經營分析會，會上車間將目前面臨的形勢告訴大家，讓大家為節約共同獻計獻策。車間將壓力層層傳遞，讓工長及材料員、核算員認清面臨的嚴重形勢，在會上車間提出了六點具體要求：1、認清形勢、傳遞壓力，車間把會議精神一不落的傳達到班組及職工當中，在職工的思想上都有了清醒的熟悉；2、高度重視、積極應對，在車間材料費緊張的情況下，為了保證材料費使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡死卡嚴各種材料的請領，在請領材料上嚴格執行主任“一支筆”制度。此舉有效的杜絕了班組職工用“工料”乾“私活”的現象，為車間的經營形勢打下了良好的基礎；3、大局意識、同舟共濟，隨著跨越式發展的不斷深入開展，車間治理人員的大局意識也在不斷的提高，他們在協調各項工作上都能從車間的整體利益出發，車間班子的團結為發展提供了堅實的基礎；4、採取措施、落實責任，工長及材料員、核算員共同簽署了材料費包保責任狀。各班組全年材料費中如因個人主觀原因造成超支，將對工長及材料員進行嚴厲考核。做到相關人員共同承擔壓力，提高熟悉，有效的確保全年經營不超計畫；5、及時溝通、月度核算，每月按時召開經營分析會，各班組材料員在會上都要講評這一個月經營項工作的成績與不足，通過講評熟悉到存在的不足，也為日後的工作指明了方向；6、規範制度、嚴厲考核，在材料的使用上嚴格執行“有舊不用新”，對於浪費材料與配件的情況車間給予了嚴厲考核。 2、共同控制、效果顯著、經營形勢良好 自年初以來至11月末車間經營情況；主業方
面：機械維修費有權支出400000.00元、實際支出391001.25元、結餘8998.75元；短途運輸費110000.00元、實際支出96032.16元、結餘13967.84元；供暖設備維修費有權支出150000.00元、實際支出71363.45元、結餘78636.55元；清掃照明費有權支出8000.00元、實際支出2599.60元、結餘5400.40元；大型工具費有權支出60000.00元，實際支出48422.77元、結餘11577.23元；設備工具費有權支出3100.00元、實際支出1989.11元、結餘1110.89元；計算機耗材2400.00元、實際支出2368.50元、結餘31.50元；差旅費有權支出10300.00元、實際支出1460.00元、結餘8840.00元；辦公費有權支出1280.00元，實際支出740.50元、結餘540.00元；小電話維護修理有權支出5000.00元、實際支出740.50元、結餘4259.50元。 [nextpage]工附業方面：機械維修費有權支出140000.00元、實際支出239427.54元、超計畫99427.54元；短途運輸有權支出XX0.00元、實際支出20729.85元、超計畫729.85元；供暖設備維修費有權支出10000.00元、實際支出4673.75元、結餘5326.25元；辦公費有權支出590.00元、實際支出43.50元、結餘546.50元；清掃照明費有權支出1000.00元、實際支出411.80元、結餘588.20元；計算機耗材有權支出2400.00元、有權支出228.75元、結餘2171.25元；差旅費有權支出4600.00元、實際支出60.00元、結餘4540.00元。 3、自我控制、修舊利廢、做到節約先行 在XX年年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要採取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節能降耗的方針，對於一些配件及工具我們儘量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什麼困難，存在什麼潛力，車間制定出切合實際的計畫，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養成節約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的製作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節約觀念。另一方面在製作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據圖紙，要職工明確套用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什麼料，從指導上就控制了不必要的浪費。 四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩定 1、全年車間上訪老戶非常穩定。車間職工曹連傑母親為“五七”工，我們要求暖房工長細心觀察、及時發現、及時反
饋、及時解決，我們天天與其母親進行電話溝通談話或隨時上門談心達到思想穩定，經常與曹聯傑談話道明利害關係，利用母子的親情關係，做好曹母的穩定工作。按照段的要求退休、退養人員由車間進行治理，車間與這些人見面少、溝通少，很難知道他們的思想動態，假如在思想上有不穩定因素，車間很難控制，對此車間決定將退休人員按照班組進行劃分，讓車間來共同治理。有效的確保了職工隊伍的穩定。車間管退休人員現有53人，其中有12人為98年退休人員，退休人員歸車間治理後，重點對12名98年退休人員做好控制，杜絕了各類上訪事件的發生。 2、三間房住勤人員思想穩定。按照段的統一要求，在暖房班組抽調6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細緻的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩定、綜合治理穩定、設備安全運轉穩定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現象的發生。三是杜絕班中違章、違紀作業，標準化落實不到位。四是做好生產保障工作，天天做好蒸汽的供給。 3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統的學習，車間要求全體職工對段發的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中心關於學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關於學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質得到了提高，對當前的形勢也有了一定的熟悉。 4、認真學習全局安全座談會議。7月3日段安委會召開後，按照段長傳達路局運輸安全座談會會議精神的有關要求，車間積極開展宣貫活動。並且做到了二個到位；一是傳達到位。車間利用交班會、安委會等形式做好宣傳。並且要求採取記名式傳達，保證傳達面100%。讓職工能夠了解路局開展安全治理年的思路，明確“2116”工程。二是學習到位。車間要求全體職工在政治學習筆記中記錄學習路局任繼善局長、楊軍書記、楊金龍局長的講話精神，車間按照制定的學習計畫進行檢查，保證了職工學習質量。與此同時也讓車間內全體職工員明確路局安全治理年活動目標和階段計畫，明確路局改革發展的方向。 5、嚴治理、從車間治理層入手。主任對車間治理人員經常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間治理工作的重要環節，非凡是各工長在班組中是職工的
排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位治理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間治理人員的觀念在轉變，治理方法在不斷更新。同時也能熟悉到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日後的工作明確了方向。 五、治理創新、技術創新 1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正熟悉到了技術在設備車間的重要性。在這個要害時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在於激勵青年職工的學習熱情。目前，閒暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質起到了良好的推進作用。 2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產實際相結合的就採取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質。 [nextpage]六、總結車間工作經驗 （一）人和，營造良好的內外環境。車間班子成員團結，碰到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然後形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現象的發生。車間在所有的事情上能夠統一思想，這樣使得車間很有戰鬥力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協力共同完成車間的整體工作。 （二）定責，充分發揮車間職能人員的作用。車間治理注重以制度治理，先後出台了一系列小規章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責範圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度治理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經常地深入班組，發生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現責任問題，職能人員實行責任聯掛。
（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，並為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便於車間今後工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心繫車間發展。非凡是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現在的遵章守紀，各班組的人員素質和職場衛生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現在的良性循環，班組的各項工作都在向好的方面發展。 （四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創造一個家庭式環境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40餘戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。 （五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內服務主要是涉及到職工利益的事我們儘量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，假如我們光注重對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背後寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。 （六）三公，民主治理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時徵求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細緻的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。 （七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由於他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現出一派生氣勃勃的局面。 在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益於各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立
支持，希望各級領導在XX年的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。
2016機修車間年終安全工作總結範文
2016電氣車間年終工作總結
機電車間年終工作總結
2024年車間年工作總結範文及年工作計畫
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企業車間年度工作總結範文
2016車間年度工作總結
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