審計工作新人年終總結_審計總結 篇1
剛入職的時候，懷著滿腔激情談談自己第一個年報之前的準備工作，要對各個項目的具體行業發展情況、環境有個了解，幫助自己接下來的年報審計，被前輩批評說並無什麼實際意義，後來的事實也的確如此，進入現場後，具體的程式以及工作已經能夠讓你焦頭爛額，巨觀的問題的關注對你毫無益處。反思後發現，作為審計項目組成員，你對於這個項目組最大的貢獻應該是及時完成分配的相關科目審計工作，如果能夠還能在完成之餘協助其他成員解決一些審計問題，那就已然足夠讓大家歡喜了。由此可見，如何提高審計工作的效率，提升審計工作的質量，才是我們作為審計人員最需要解決的問題。因此在第二年年報開始之前，抽出一個上午反思了一下過去一年前前後後經歷了十個IPO、新三板、併購重組等審計項目所碰到的在具體審計過程中的問題及自己思考的解決方法，趁距離年報還有些日子，有所準備，有所行動，但願能在第二個年報里看到自己更多的進步。
問題一：沒有審計思路，執行審計工作南轅北轍，做的東西並非所想要的結果，導致返工;
思考：這是最近的一個項目，自己在審計一家網際網路廣告公司收入科目時碰到的問題，從你對經營業務的了解，明確收入確認原則，到你要執行哪些審計程式、獲取什麼樣的證據去針對哪些認定，應該需要有一個清晰的思路，如若沒有思路就去編制底稿，整理數據，獲取證據，必然導致走彎路，低效率。個人認為，只有在具體項目業務過程中，當執行審計工作前，一定要清晰的明白自己要達到什麼目標，返回去檢驗自己接下來要做的工作是不是能夠實現這一目標，如果有疑惑與擔心，與外勤主管或者有經驗的前輩進行交流，獲取他人的建議。
問題二：在執行程式過程中對於未知的恐懼，對能否與客戶實現有效溝通以及擔心自己的言行被客戶與同事視為不專業的恐懼導致不能馬上立即採取行動與客戶溝通，去做正確的事;
思考：經歷過幾個項目後，開始明白實際上很多時候你無法通過單單一次溝通、訪談就能夠對被審計單位的某一流程有一個清晰全面的了解，還要結合你檢查檔案，觀察經營活動的其他工作，然後再與客戶反覆溝通前一次沒有關注到的問題以及新的疑問。想要獲取對經營業務最清晰的了解，這個過程必須是一個反覆修正的過程。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通，都是在解決新的疑問與新的問題，一定要避免在這個過程中的無用功，切忌就一個問題反覆諮詢，讓客戶覺得你不專業。所以，需要做到或者說要比以往做的更好的應該是溝通前的準備，包括翻看以往年度的審計底稿，如果能提前獲取到檔案，也可以通過檢查檔案提前對業務有個了解，增強接下來你與客戶溝通的效率。還有就是一些小的技巧，通過正式訪談對流程總體有個確定了解，而對於具體細枝末節，總是在工作時間與客戶溝通可能引起不快，那就可以在非正式時間比如就餐時與其溝通。
問題三：技術層面上的缺乏，包括專業知識上的掌握、E_CEL操作技能的缺乏。掌握並不僅僅指學到知識，考下證書，而是在實際業務過程中的對不同核算業務的快速理解與運用，記得在一個項目上和前輩討論一個複雜的核算流程，前輩表述完，你可能只理解了三分之一，影響了項目組內部的溝通效率;而E_CEL技能則是更加明顯，人家有更直接方便的技巧，而你沒有，笨辦法、死辦法導致你無法更快更有效的解決問題。
思考：E_CEL操作技能，通過一些書籍提前學習與熟悉，這種單一純粹的操作肯定無法馬上做到精通，個人認為重要的是對一些公式、功能有一個印象，在你碰到具體數據處理問題的時候，腦海里能夠閃現出有那么一個技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過一次又一次反覆的運用才實現的。對於所學到的專業知識的運用，通過翻看最新的專業書籍回顧、了解會計核算，個人覺得同上一個道理，只能通過在一個有一個項目中的不斷運用，才能實現效率的提高。
問題四：對審計工作流程的不熟悉，流程包括填寫調整系統、編制附註、編制底稿以及底稿證據之間的時間上以及邏輯上關係，還有你和項目組其他成員之間的工作聯繫。不熟悉導致無法整合，做到哪兒算哪兒，嚴重影響個人甚至是整個項目組的效率。
思考：一方面，總結過去負責科目所執行的審計程式，比如貨幣資金自己執行過哪些通用審計程式，以及還有那些因為具體業務的不同而追加的程式，並明白執行這些程式的原因，所針對的具體認定。這樣能迅速在你進入審計現場後提高工作效率，同時當作為項目小組組長後，也可以幫助你給新的組員進行必要指導打下基礎。另一方面，對於今年自己可能會接觸的，或者自己想要與外勤主管申請去做的以往沒有做過的科目，可以通過翻看以往連續審計工作底稿，總結執行了那些程式，針對的又是那些認定，對於不明白的，也可以及時與相關同事請教。還有就是再進入現場後，一定要注意外勤主管、項目經理與項目組溝通的項目進度時間，同時結合過去審計經驗明確自己在什麼時點應該提交什麼工作成果，比如編制集團現流表所涉及的數據，編制附註披露所涉及的明細項目，由此來制定自己的項目工作計畫，把握自己的工作時間。
思考的漏洞，究其緣由一定都是經歷的匱乏，自己過去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處，還希望得到各位前輩得指正與建議。
審計工作新人年終總結_審計總結 篇2
20xx年即將接近尾聲了。對一個剛踏入社會的新人類來說，11年的工作是難忘、印記最深的一年。這一年我有過快樂、傷心、徘徊和迷茫。但這一年最多的是收穫。
在公司領導的.關懷下，在公司同事的幫助下，這一年我學會了如何跟別人相處，如何開展自己的工作。剛進公司沒多久，公司的業務部成立，我由原來的行政部門轉到業務部，直屬上司由行政主管變成業務部經理。當時聽到我要轉到業務部時，我有種不安，因為我對公司業務一點都不熟悉，我怕自己做不好。當時我面臨的不單單是工作內容的轉換，還包括工作上的適應與心態上的調整。還好，有行政主管和同事的幫助，我才從那段不安的情緒中走出來。下面是我在這年工作情況的回顧。
一、工作表現
從我進入廣州保華以來我的工作表現可以用“好奇—熱情—不安—迷茫—平靜”來總結。
好奇是因為我剛踏入社會，對社會和公司不熟悉，所以對公司的業務等抱有好奇；熱情是因為自己滿意這份工作；不安是因為我調查業務部門，不知自己是否勝任這份工作；迷茫是因為一段時間過去了，發現自己每天總是等著別人來安排我的工作，覺得在公司自己沒有存在的價值；平靜是因為自己知道該怎樣安排自己的工作。
在這一年裡，我的收穫在：
（1）和阿珍協力搞好公司第一次的旅遊活動，雖然期間出現一些不愉快的事情，但總算順利結束。
（2）在某些工作方面得到上司的認可。
（3）應上司的要求，出了一份新進調查員的測試題，並得到行政主管的讚賞。
（4）正確認識自身的工作和價值，學會處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係。
二、工作中的不足和今後努力的方向
這一年來工作上雖然取得一定的成績，但也存在一些不足。主要表現在：
1、在某些工作上不夠認真和虛心，工作上出現的錯誤都是因為自己的粗心和不虛心造成的。
2、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬於自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。
3、平時總是處於一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象。如平時沒有主動去了解和跟進調查員的工作情況，等到上級問到時，才打電話過去了解。
4、作為業務部的經理助理，在上司去了中山、佛山那邊，自己並沒清楚知道上司去那邊做什麼事情。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，為此，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，不斷學習才能知道自己與別人的差距，總結不足找出解決方法才能上進，為此，我將認真總結，分析自己工作上不足的原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進，以下為下一年我決心做好的幾個方面：
1、認真虛心的向同事學習，聽從上級的教誨。
2、主動配契約事的工作，主動了解調查員的工作狀況，及時向上級反應他們的工作狀況。
3、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人在這一年的工作總結，如我還存在一些不足而我不知道的方面，請指出，致謝！
審計工作新人年終總結_審計總結 篇3
20__年，我部門在公司總經理、各科室的共同領導與指導下，按照公司章程的要求和部署，堅持以"穩步發展，重點突破"為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務。現將我部門20__年外貿工作總結如下：
一、部門基本情況
截止目前，我部門有：
外貿業務員、單證、內務、以及客戶服務人員共3人。並由總經理親理總的原則指導工作。總經理助理協同安排相關事宜。公司進出口部從20xx年組建以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優勢、風險更低、更具國際業務化的貿易結算方式。截至20xx年底，逐步由簡單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進到直開信用證，代理出口業務等。
貨物直接出口到……等東南亞國家和地區，為進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。同時，公司總經理也給與我部門極大支持。在協調部署各展會的同時，親赴國外與外商進行面對面的商務洽談活動。並指導和調控公司銷售由原來的主內銷原則逐步轉變為以出口創匯、搶占國際市場為銷售主旨的行銷理念。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業績穩步提升。
本年年度末，公司直接出口銷售產品計9474700碼;累計銷售金額為：2804842.31美元。
二、以創新思維為先導，加強團隊業務競爭力
就企業而言，我國目前的優秀企業大都在市場前景且具一定競爭優勢的成熟行業中，但處於行業的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業技術發展趨勢清晰，一般不會出現技術方向突變帶來的行業格局大變。同時，這些行業需要巨大市場作為載體。中下端的企業要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。於是創新思維不得不被提出。
作為一個部門也一樣，要想有更大的發展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創新，要自主的進行創新，並切與公司整體運營的創新經營同步的創新。