2、根據學校事業發展規劃，合理安排工程進度，確保學科發展和教學科研發展需求;
3、完全按照學校和國家有關規定，在勘察設計、大宗材料、工程施工等完全採用招投標的形式確定相關單位。特別是施工、監理隊伍的選擇，根據威海市建委的有關規定，採用公開招標，並在公平、公正、公開的環境中選擇能力強、資質高、有實力的隊伍來完成學校的工程，為保證工程質量做好前期準備。同時，利用招標的方式，也為學校節約了大量的建設資金。
4、按照學校審計處的要求，工程實施過程中，基建處努力配合審計部門做好跟蹤審計。確保大額付款、重要契約必須經過審計部門審計和審查。同時，在基建付款方面，基建處一直採用兩人會簽的方式，並經學校審計審核後，有相關單位報財務處基建財務科，確保了基建項目管理與基建財務管理相分離，實施基建項目工程付款“兩支筆”會簽辦法。
4、完成科技大廈a座相關輔助設計16項，保證了該工程基本符合使用單位意見和校園建設實際。其中，科技大廈a座配套的景觀和廣場設計已經完成，計畫2024年6月完成施工，保證科技大廈a座主體順利投入使用。
5、完成臨時球類場地工程。室外塑膠球類場地包括籃球場、排球場、網球場和人工草坪的足球場。場地施工歷時3個月總造價約300萬元。
6、完成了空間物理教學樓的設計招標工作。經過學校領導的評審確定了設計單位，並經過多次修改調整後通過規劃部門的審核。組織完成了空間物理教學樓施工招標工程量清單的編制工作，並順利完成施工招標、監理招標;組織設計部門完成了科技大廈a座的施工圖設計工作，並通過了建設主管部門的設計審查，為辦理相關手續打下基礎。空間物理教學樓的前期開工手續證在辦理中，預計於2024年12月可全部辦理完畢。該工程計畫2024年12月中旬開工建設，2024年5月完工。預計2024年完成投資4000萬元;
7、完成了文華苑增設暖氣的設計、施工輔助工作，總投資90萬元;完成消防設施改造，工程造價約170萬，預計年底完成相關驗收。
8、完成工程決算初審工作。規劃預算科人員集中精力做好了初審工作，保證了上報審計的決算審減幅度在5%之內。全年共完成15項審計任務，初審審減約100萬元。同時，對科技大廈a座工程進度作了跟蹤審查，保證進度真實、款項屬實。
9、積極主動完成保修期內的房屋維修服務工作，為全校師生服好務，熱誠為教職工有關住宅方面的問題排憂解難。
10、組織招標辦、審計處等有關人員考察建築材料、構件等40餘次，完成各類材料及小型工程招投標工作30餘項，保證了學校相關工程順利建設;
11、完成了教育部“十二五”基本建設調查;完成了2024年度基本建設投資計畫(上報教育部)及2024年度校內預算。
四、日常管理工作及制度建設情況
xx年度重點做了以下幾個方面管理制度方面的建設：
一、加強基建項目管理。基建處主要負責對學校基本建設項目的進度、質量、投資進行管理和控制，努力做到“少花錢、多辦事”。
1、根據校園總體規劃，合理布局教學用房、學生生活用房、教師生活用房以及體育設施，為教學科研創造良好條件;
2、根據學校事業發展規劃，合理安排工程進度，確保學科發展和教學科研發展需求;
3、完全按照學校和國家有關規定，在勘察設計、大宗材料、工程施工等完全採用招投標的形式確定相關單位。特別是施工、監理隊伍的選擇，根據威海市建委的有關規定，採用公開招標，並在公平、公正、公開的環境中選擇能力強、資質高、有實力的隊伍來完成學校的工程，為保證工程質量做好前期準備。同時，利用招標的方式，也為學校節約了大量的建設資金。
4、按照學校審計處的要求，工程實施過程中，基建處努力配合審計部門做好跟蹤審計。確保大額付款、重要契約必須經過審計部門審計和審查。同時，在基建付款方面，基建處一直採用兩人會簽的方式，並經學校審計審核後，有相關單位報財務處基建財務科，確保了基建項目管理與基建財務管理相分離，實施基建項目工程付款“兩支筆”會簽辦法。