3、實施信息網路工程，構建全方位、多層次信息平台。進一步推進電信網、廣電網、網際網路進社區入戶，加快農村有線電視網路數位化改造，XX年農社區有線電視數位化率達到100%。加強信息資源的整合集成，推動各種涉農信息系統資源共享，建成種類齊全、經濟實用、服務周到、手段多樣的農業農社區綜合信息服務體系。按照“一處固定場所、一套信息設備、一名信息員、一套管理制度、一個長效機制”要求，加快建設村信息綜合服務平台，提升信息服務設施和信息資源共享水平，實現信息服務自助化、常態化。推廣信息技術在農業領域示範套用，推進黨員幹部遠程教育平台向農民專業合作組織、黨員示範戶、黨員中心戶延伸，發展數字圖書館、網上文化館、網上劇院等，不斷豐富農民民眾精神文化生活。
4、實施典型引領工程，發揮“雙強”幹部帶頭作用。一是創新方式，加大培養選拔力度。充分發揚民主，堅持德才標準，拓寬選人渠道，從致富帶富能手、退伍轉業軍人、返鄉創業人員、大學生社區官等隊伍中選育2-3名“雙強”後備社區幹部；二是拓寬渠道，加大教育培訓力度。緊扣全社區發展實際和幹部需求，組織社區幹部認真學習黨的路線方針政策，開展多種形式的主題學習教育活動，不斷豐富完善工作抓手；三是健全機制，加大考核激勵力度。健全社區幹部工作績效考評獎懲制度，把社區幹部工資報酬與履行崗位職責、年度目標考核和民主評議結果掛鈎，嚴格考核獎懲，形成獎優罰懶的激勵機制。
5、實施頭雁工程，強化社區黨組織的領導責任。一是加快發展富民。大力引導社區幹部結合本地實際，採取領辦、合辦、獨辦等形式，積極引導發展都市型經濟，著力形成“人人學技能、戶戶忙調整、家家辦實業”的良好局面，加快推進新農村建設。大力實施“引鳳還巢”工程。積極鼓勵和扶持能人回社區創業；二是辦實事惠民。繼續開展“牽手致富”活動，引導社區黨員幹部與困難農戶結對，通過信息、資金、技術、項目扶持幫助低收入農戶脫貧致富；三是維護穩定安民。加快推進社區級民主，健全完善黨領導下的社區級民主自治制度，引導社區“兩委”依法按章開展工作。每年集中開展二次“雙述雙評”活動，組織社區黨組織領導班子和書記述職述廉，並接受領導和民眾評議，評議結果與社區幹部的工資報酬、評先評優掛鈎。不斷增強民主決策的透明度和科學性；四是開展民眾性精神文明創建活動，加強農民道德法制教育，提高農民素質。提高社區幹部做好民眾工作的本領，引導社區幹部聽取和回應民眾利益訴求，疏導和化解矛盾糾紛，落實綜合治理各項措施，推進平安社區居建設，確保農社區和諧穩定。
四、組織領導
一是建立責任制度，落實社區黨總支書記為第一責任人，以“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”為抓手促作風提升、形象提升、效能提升。社區成立以社區黨總支書記徐家鵬為組長，社區主任秦虎躍為副組長，社區兩委會成員組成的社區“四有一責”建設工作領導小組，定期召開會議，開展工作安排。二是狠抓社區黨組織幹部隊伍自身建設，在分工負責的基礎上，進一步堅持民主集中制，完善兩委班子議事決策規則，嚴格執行集體決策制度。三是嚴格落實社區幹部掛鈎“四有一責”行動方案項目、責任追究等制度，把社區幹部考核與各自分工包片的工作實效直接掛鈎。進一步完善社區幹部定期學習、考勤查崗、量化考核、目標責任制等制度，激勵社區幹部轉變作風、提高效率、創先爭優。