社區格線員工作一年的總結範文 篇1
20xx年初，成華區開展社會管理創新試點工作，實行格線化管理。我成為了xx社區的一名格線管理員，格線管理員職位雖小意義卻十分重大。格線管理員是代表政府為基層民眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業。通過一年多的格線工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
一、信息採集
xx社區第六格線的範圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1、2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
二、綜合治理
格線員每日在格線區內巡查，將發現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解並上報，且在社區領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴後，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規定。要求商家晚上九點後停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業務知識。
三、民政服務
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的.個性化服務。協助低保專乾開展低保認定和簽到審查工作。協助勞動保障專乾對轄區內就失業人員進行統一登記工作。
四、計畫生育
對格線內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統的了解。在上門走訪工作中進行信息採集及相關計生信息的收集，且宣傳社區免費婦檢，免費上環等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
五、城市管理
工作中組織轄區內的各社會單位、居民小區負責人精心組織，周密安排，廣泛發動各社會單位員工、居民20餘人對轄區內單位院落、居民小區環境衛生進行清掃。
六、食品安全
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區食品單位進行了檢查，未發現有違規行為，並要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發生。
社區是城市居民的家園，社區的安定直接關係到一個城市的繁榮與穩定。格線工作看上去是簡單的，但事實上卻是複雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心；還有樓棟後花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題；還有小區內清潔力度不夠，落葉未清理乾淨的問題；還有社區交接處，鄰近社區的污水管未經常清理，臭味影響到本社區居民生活，需兩個社區共同解決；還有鄰裡間的矛盾我們也需要進行調解；還有居民來訪的，辦醫保的，諮詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關係。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今後的工作中加強學習積極提高自身業務能力，配合計生。民政。勞動保障。城市管理。綜合治理等各個口徑的工作。
社區格線員工作一年的總結範文 篇2
一、社區企業格線化管理工作相關數據情況統計
據統計，到底12個社區共有企業格線化管理單位5948家，比底的5659家增加289家，增加5.1%。其中工業企業及個體經營戶256家，服務業企業及個體戶5692家。目前各社區共有閒置店面60餘間，面積7200餘平方米，20以來新出租店面75家，面積6000餘平方米。
二、社區企業格線化管理所採取的主要工作措施
1、切實加強領導，完善組織網路
街道黨委、辦事處高度重視企業格線化管理工作，切實加強領導，健全完善了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門全力抓、條塊聯手共同抓”，一級抓一級、層層抓落實的責任體系，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。各社區都能根據街道黨委、辦事處的統一部署，把企業格線化管理工作列入重要議事日程，切實加強領導，完善組織網路。配齊配強企業格線化管理工作領導小組，制定了年度和階段性工作計畫，由書記任組長，為工作第一責任人，確定在職工作人員為專職格線化，並配備大學生村官、原收費站人員等為協管員。在年開始實施的社區工作月匯報交流過程中，各社區都把企業格線化管理作為一項日常重要工作來匯報，認真總結前期工作，分析研究下階段工作方向，進一步明確了工作職責和任務。在工作中各社區做到分工不分家，同心協力、齊抓共管，推動了工作的紮實有效開展。
2、認真分析總結，扎紮實實開展好工作
格化管理工作領導小組及其辦公室人員及時深入到各社區，充分聽取社區幹部的建議和意見，對各單位的情況進行了認真的分析，要求各社區結合轄區實際，明確各自的工作重點，努力創出自己的特色。20xx年初修定完善了考核獎勵辦法，並下發了《20xx年社區企業格線化管理工作要點》，加大了對工作的考核獎懲力度。年初召開專題會議對工作進行了全面部署，要求各社區結合自身實際，認真對照考核標準，及時研究布置好本單位的企業格線化管理工作，把各項措施真正落到實處。平時，街道主要領導經常關心了解工作進展情況，街道分管同志和相關站辦同志每月到各社區了解工作進展情況，分析工作的難點和重點，街道里於年中、年底分別召開專題會議，總結交流工作開展情況，聽取工作的意見和建議，共同研究探討如何深化完善格線化管理工作。
3、深入開展宣傳，做好基礎數據的動態排摸工作
街道、各社區充分利用《嘉興日報海鹽版》、《新武原》、黑板報、宣傳櫥窗、LED電子顯示屏等工具，深入宣傳開展企業格線化管理工作的重要意義和具體做法。在宜家社區率先推行的基礎上，12個社區印製發放了《格線化管理聯繫卡》，將網管員的姓名、辦公地址、聯繫電話等內容印在聯繫卡上，提出了“真心交流、真誠服務”的思想，承諾為經營戶提供“規範化、精細化、綜合化服務”，將“加強格線化管理工作，服務轄區經濟發展”的理念植根於每一個經營戶腦海中。通過宣傳，統一了思想，使社區工作人員和廣大居民、經營業主等對其有了更加全面正確的認識。街道格線化管理工作領導小組辦公室對工作中湧現出來的建新社區網管員張利群等先進典型的事跡予以了宣傳報導，通過樹典型，推動了面上工作的開展。
在加強宣傳的基礎上，各社區注重抓好各經營單位動態數據的排摸工作，做到勤走動、多了解，堅持每月檢查摸底，每季全面清查，與經營戶保持密切的聯繫。在工作中，各社區做到有機結合，結合計生、統計、衛生等條線工作做好基礎數據的排摸，克服了工作量大、涉及面廣、時間人員緊張，部分經營戶不理解、不配合等困難，及時掌握經營單位情況變化的第一手資料，較好地完成了基礎數據的採集和上報工作，並建立了規範的工作檯賬。
4、加強溝通協調，為經營戶做好服務工作
街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員在工作中積極做好與縣工商、稅務、公安等職能部門和街道各中心的溝通協調工作，努力構建工作的有效機制。各社區結合本轄區實際，對經營戶情況進行了認真分析，確定由書記、主任聯繫重點經營戶，由格線化為主、其他工作人員聯繫一般經營戶的工作方式。工作人員在平時注重加強與各經營戶的溝通聯繫，主動上門了解他們的經營情況和存在的問題、困難，聽取他們對社區及政府部門工作的意見和建議，為經營戶提供政策宣傳、勞動保障、就業培訓等各類服務。同時，發揮社區與各職能部門聯繫較多、情況較熟悉的優勢，幫助經營戶協調解決經營中碰到的困難和問題，並積極做好閒置店面房出租經營的牽線搭橋和協調等相關工作。通過溝通聯繫和加強服務，密切了社區和經營戶的關係，加深了彼此之間的感情，增強了經營戶對社區的認同感。如文昌社區組織開展了為董家弄商業街經營戶集中辦證等服務活動，取得了較好的效果。
5、加強監督，抓好安全生產和勞動監察工作
在為經營戶做好服務工作的同時，各社區注重抓好對轄區內經營單位的安全生產和勞動監察工作。按照工作要求，認真落實好各項工作措施，以各種形式深入開展安全生產方面的宣傳教育，組織開展好安全生產檢查，簽定好安全生產責任書。積極協助勞動保障部門做好勞動監察工作，組織開展勞資糾紛檢查和預防工作，督促用工單位為員工辦理好社會保險，為求職者和用工單位提供有針對性的就業服務，20xx年各社區管轄的格線化單位未發生安全生產事故和勞動糾紛事件。
6、抓好武原社區三產網的平台建設。
20xx年5月1日在各級領導的重視、關心下，正式開通。該網站以“以格線化管理為抓手，推動武原社區經濟發展”為宗旨，共分格線管理、鎮情要聞、工作動態、店面信息、求租信息、招商引資、房產資訊、商家天地等八個板塊，並和中國海鹽等我縣主要網站實現了連結。通過發布鎮情信息、房產資訊、店面信息等，半年多來為街道區域內閒置廠房、閒置店鋪的招商招租，發揮了信息溝通、牽線搭橋的作用，拓寬了三產招商的渠道，搭建起格線化管理工作的網路平台。同時，較好發揮了宣傳介紹街道重要工作動態、政策檔案精神等的平台作用。
7、加強檢查考核，兌現獎勵政策
在抓好面上工作的基礎上，街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員根據年初制定的考核獎勵辦法的具體要求，對各社區的企業格線化管理工作進行了認真的檢查考核，評定了各單位的考核分數。分值由企業格線化管理工作考評分(占70%)和統計工作考評分(占30%)組成，並確定了各單位的獎勵經費。
三、開展社區企業格線化管理工作的幾點體會
一年多來，通過開展企業格線化管理工作，推動了社區三產經濟的發展，鍛鍊提升了幹部隊伍素質，主要有以下幾點體會：
1、摸清了家底，增加了經濟主體數量。各社區開展了認真細緻的調查摸底工作，全面掌握了格線化管理的第一手資料，並切實加強動態管理，做到了數據的及時維護更新。通過進一步摸清家底，增加了經濟主體數量，提升了街道經濟工作總量;
2、培育了市場主體，增加了街道財政稅收收入。通過積極培育市場主體，發展小三產經濟，增強了街道財政的實力。20xx年街道財政預計完成三產稅收收入5569萬元，完成全年基數3002萬元的185.5%，明年三產稅收收入預計會進一步增加;
3、通過加強服務，樹立了幹部隊伍的良好形象。在格線化工作開展過程中，街道、社區幹部主動上門與經營戶進行溝通，了解他們的經營情況，聽取他們的意見和建議，努力幫助他們協調解決問題和困難。通過加強對經營業主的服務，贏得了好的口碑，樹立了政府、社區工作人員的良好形象;
4、積極參與經濟工作，提升了幹部的工作水平。格線化管理企業是一項新的經濟工作，街道、社區幹部通過開展格線化管理工作，學習了經濟工作業務知識，接觸了新的工作領域，進一步提升了幹部服務經濟、發展經濟的工作水平;
5、抓好監督管理，維護了社會穩定。社區的穩定是武原街道維穩工作的重要組成部分，通過開展格線化管理工作，抓好安全生產監督管理、職工權益維護、就業培訓等工作，真正把各項措施落到實處，為維穩工作打好了紮實基礎。
四、20xx年社區企業格線化管理工作思路
在認真總結分析前期武原街道社區企業格線化管理工作的基礎上，對深化完善此項工作提出以下工作思路：
1、要進一步加強領導，提高認識
街道、各社區要從各方面牢牢夯實格線化管理工作現有的基礎，進一步加強領導、提高認識，真正把其作為街道、各社區的一項重要工作來抓。街道主要領導、分管領導、班子成員要經常關心了解工作開展情況，相關中心、辦公室要抓好指導督促工作。各社區書記、主任要親自抓，網管員要具體抓，全體人員要共同參與。要定期分析研究格線化管理工作開展情況，及時理清工作思路，肯定成績，查找不足和困難，提出解決問題的方法，構建好格線化管理工作的有效機制。
2、要合理分工，配強格線化管理的力量
各社區要結合實際情況，在現有工作基礎上，根據工作總體安排，合理分工，配強格線化管理工作力量。班子換屆後網管員明確要配備社區在編在職工作人員，在具體分工上要考慮和統計、安全生產、勞動監察等工作的有機結合。網管員和分管統計工作的同志能夠安排同一人的要合理調整好，分工上不能夠安排同一人的，在工作上要明確以格線化管理工作為重點。同時全體工作人員要真正做到分工不分家，工作上擰做一股繩，推動工作的紮實有效開展。
3、要加強宣傳，營造更為濃厚的工作氛圍
街道、各社區要充分利用電視、報紙、宣傳櫥窗、黑板報、LED電子顯示屏、社區三產網等工具繼續深入宣傳開展企業格線化管理的重要意義和具體做法等，進一步統一轄區經營戶和居民民眾的思想認識。要利用好社區三產網這一平台，發布企業廣告、閒置商標、招工等信息。要認真及時做好工作動態信息的上報工作，及時總結格線化管理工作中的好做法、好經驗，進一步挖掘格線化管理工作中的先進典型，通過各種方式予以宣傳，以推動面上工作的開展。要結合工作實際，積極提出合理化的工作建議和意見，營造集思廣益、群策群力的濃厚工作氛圍。
4、要進一步加強檢查考核，落實好各項工作任務。
街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員要結合實際，認真分析研究，對考核辦法中不合理的地方要及時進行修正，使考核機制能夠更好地發揮激勵作用。要根據格線化管理工作例會的安排，抓好每個月重點工作的落實。要履行好工作職責，深入到社區、經營單位多聽、多看、多了解，努力提高自己服務、發展經濟工作的能力，指導督促好各社區開展好企業格線化管理工作。各社區要根據街道工作部署，做到骨幹企業領導抓、網管員專職抓、其他幹部分片抓，切實履行管理和監督的職責，扎紮實實開展好格線化管理工作。要在前期工作的基礎上，進一步加強與法人企業和個體工商戶的日常聯繫工作，對轄區內的經營戶要實行動態數據管理，進行定期維護，凡有新增、遷入的單位和關閉、搬出的單位，要及時進行更新並做好上報工作。同時按照規範要求做好檔案的整理和收集工作，真正做到底數清、情況明，以推進企業格線化管理工作的規範化開展。
5、要進一步加強學習，提升為民服務的能力
街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員和全體社區工作人員要進一步加強學習，使自己從經濟工作的“門外漢”逐步轉變為工作能手，以更好地適應新形勢下的經濟工作。要加強與工商、稅務等職能部門的聯繫溝通，建立起運作更為有效的工作機制。工作人員要切實轉變工作作風，增強服務意識，主動上門為轄區經營戶做好各項服務工作，幫助經營戶解決日常經營中碰到的困難和問題，協助經營戶辦理證照等相關手續，不斷密切與經營戶等的關係，增強他們對社區的認同感、歸屬感，努力營造經營戶、房東以社區為“娘家”，有事情主動和社區聯繫的工作氛圍。要認真分析排摸出的閒置店面房的基本情況，及時掌握房屋的出租情況等信息，做好牽線搭橋和協調等工作，努力提高閒置店面房的出租比率，培育更多新的市場經營主體。
6、要因地制宜開展各社區的特色性工作
街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員要根據各社區的特點，指導做好重點特色性工作，幫助協調解決相關問題和困難。各社區在做好企業格線化管理各項常規工作的基礎上，要結合各自區域、經營戶產業特點等實際情況，認真分析研究，努力挖掘各方面的工作潛力，因地制宜開展企業格線化管理特色性工作，把工作做深、做細、做出特色，助推轄區企業在現有基礎上進一步發展壯大。
7、要加強監管，抓好安全生產工作和勞動監察工作
街道格線化管理工作領導小組及其辦公室人員要指導各社區做好安全生產和勞動監察工作。各社區要加強對轄區內企業的日常管理和監督工作，全面落實安全生產和勞動監察各項工作措施，積極配合相關部門抓好安全生產檢查和勞動監察工作，認真做好就業培訓和服務工作，規範整理、記錄好安全生產和勞動監察工作檯賬。對轄區內發現的安全生產和勞動監察方面的問題要及時上報，努力維護社會穩定。
社區企業格線化管理工作是推進城市化進程中的一項新工作，工作雖然取得了一些成效，但是總體上還處於起步階段。相信，在街道黨委和辦事處的正確領導下，在縣駐鎮各部門的大力支持下，通過各社區和街道相關各部門的共同努力、紮實工作，武原街道的社區企業格線化管理工作必將取得新的成績，在武原經濟社會又好又快發展的過程中發揮其更大的作用。
社區格線員工作一年的總結範文 篇3
20xx年上半年，街道格線中心在黨工委正確領導和上級業務部門的指導下，以提升業務質量為目標，堅持高標準、嚴格抓落實、積極找對策、著手下力度，紮實做好社區格線“四實採集”工作，促進社區和諧穩定發展。現就上半年工作總結如下：
一、工作成效與做法
(一)以落實“春季專項行動”為契機，全面鋪開“四實”信息採集工作
格線中心組織各社區紮實開展實有人口信息和出租屋綜合整治春季專項行動，進一步提高實有人口動態管理和出租屋常態管理水平。截止目前，共核查流動人口信息約33541條，採集實有人口信息8103條，註銷實有人口信息11030條。核實法人7043個，新增345個；上報各類隱患信息275條，其中重大事件12宗。
(二)考督結合，促進格線業務能力持續提升
格線中心嚴格按照市、區下發的《考核標準》和街道制定的《獎勵辦法》組織考核，對不合格的格線實施連續突擊檢查。制定《社區格線巡查走訪記錄七分表》，要求格線員對照表格認真記錄工作情況。調整督導組的任務和人員分工，要求督導員深入社區，對照《七分表》摸底走訪，全面掌握格線員的工作動態；參加社區的格線工作例會，指出問題並提出針對性建議。目前，已對轄區81個格線全部督導走訪了2次，轄區格線“四實”達標率和格線員工作積極性有明顯提高，慵、懶、散現象得到有效遏制。
(三)建立信息工作平台，加強上下級及相關部門的溝通聯動
以微信、QQ為載體，建立“xx社區格線群”、“公安格線聯動群”等多個工作群，格線中心及相關部門可以隨時發布工作要求並接收反饋信息；格線員可以在群里分享交流工作經驗，提出困難和問題，格線中心能及時獲悉並跟進解決。各類微信工作群的組建，大大簡化了信息流通程式，部門之間的協調更加順暢，確保工作的高效開展。
(四)注重社會事件的採集上報，維護社區安全穩定
進一步落實《筍崗街道進一步加強出租屋治安、消防隱患排查工作方案》，組織全體格線員在轄區全面鋪開安全隱患排查，尤其是加強城中村、老舊住宅小區的走訪巡邏，及時通報問題隱患並協助相關部門處理。截止目前，共通過PDA系統上報實有事件275宗，其中較為重大的事件12宗。如筍西社區邱建軍等5名格線員協助居民撲滅火情。格線中心成立“快采快報專員”小組，對重大隱患問題，做到第一時間快采快報。
(五)規範管理房屋租賃契約業務，進一步提高服務水平
租賃業務人員嚴格按照有關業務指引操作，遵守服務流程，努力提升服務態度和質量。針對年後學生入學租賃業務辦理這一高峰期，視窗人員加班加點，熱情為社區居民服務，得到一致好評。上半年共登記(備案)租賃契約1110份，契約總面積達到8.5萬平方米，徵收房屋租賃私房稅146萬元。
(六)針對性地組織業務培訓，強化格線隊伍建設
在市區組織業務培訓的基礎上，街道格線中心根據考核情況，查找薄弱環節，對症下藥，開展針對性的業務培訓。格線中心多次組織社區格線長(含副)和業務骨幹，召開專題研討會，並邀請區辦的專家專題理論授課，現場解答疑難問題。房屋信息準確率一直是個重難點問題，本月考核，街道整體房屋信息準確率已經達到98%，較之前兩月有顯著提高。
(七)多渠道宣傳，繼續推廣居住人員信息自主申報
開展懸掛橫幅標語、派發傳單、社區格線宣傳和利用公交站台、捷運通道櫥窗欄等多種多樣的宣傳活動，告知轄區居民流動人口和出租屋管理的相關法律法規和居住申報的重要性，提高申報義務人參與自主申報的主動性和積極性。轄區居民通過微信掃一掃即可自助辦理居住信息登記，極大地方便了居民辦事。目前我街道自主申報率已達到93%，暫列全區第四。
二、存在問題及對策
一是社會組織的參與度還不夠高。動用社會力量參與格線管理能起到事半功倍的效果，現階段由於沒有資金的支持，社會力量參與熱情普遍不高，樓長聯合會、“二+五”管理模式等社會組織和模式在格線管理中發揮的作用還不是很明顯。格線中心將繼續加大宣傳力量，多渠道、堅持不懈動員社會組織參與到社區格線管理中來，共同營造平安社區、和諧社會。
二是社區格線管理人員的`工作負荷偏重。格線長兼任社區副站長，有相當一部分時間和精力參與社區的管理和建設，對格線員的管理難免出現疏忽，對每一位格線員不能管理到位，出現“心有餘力不足”的現象，格線工作質量高低不均。格線中心繼續與社區工作站加強溝通協調，齊抓共管，主動為社區分壓。
三是部分格線員的工作責任心有待提高。考核中我們發現，個別格線員工作責任心不強、不主動作為，存在嚴重的僥倖心理。格線系統可能面臨的改革給格線員帶來不小的負面情緒，也導致他們工作積極性不高。格線中心督導員與社區工作站要及時了解掌握這部分人的工作情況和心理狀況，多溝通交流，多做思想工作，切實幫他們解決工作和生活中的實際問題，努力提高他們的工作積極性。