4、拓展共建領域，創造共建環境。在區社區建設領導小組強化共建考核的基礎上，近幾年來轄區單位資源共享、共駐共建的意識不斷增強，營造了轄區單位積極參與，踴躍出錢、出物、出力的良好氛圍，並進一步向經濟合作社和非公企業拓展，在去年社區換屆選舉中，把一些真正關心社區、參與社區建設的轄區單位和外來務工人員結合進來，達到了資源共享的目標。有效地拓展了外來人員的管理和服務。
四、完善內部管理，強化團隊凝聚力。
1、選聘結合，競爭上崗。在第七屆社區居委會換屆選舉中通過競聘與民主選舉相結合的方式，將一批優秀專職工作者選進居委會班子，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制。其中參與社區正職競聘17人，副職競聘31人，競聘包括競職演講、綜合測評等環節。通過層層把關，最後確定的9名社區服務中心工作人員全部與社區服務。
2、強化考核，規範管理。為激勵社區專職工作者的工作熱情，充分調動其投身社區建設的積極性，實行績效掛鈎，打破乾好乾壞一個樣的陋習，我們重新調整和完善了原有考核辦法，出台了《社區專職工作者考核辦法》。強化了專職工作者的日常考核，制訂實施了“日記、周報、月公示”制度，即工作人員做好每天的工作日記，社區每周舉行工作例會，工作人員匯報上周工作情況，社區每月工作小結及時予以上牆公示。
3、培訓技能，提高素質。嚴格落實社區專職工作者集中培訓與兼職鍛鍊制度。全年開展集中培訓4次，其中上半年學習了其他先進社區的社會化管理理念與社區管理社會化模式；還安排了3位同志參加了區級社區管理培訓班。
五、發揮基層組織作用，配合做好中心工作。
1、做好和諧社區創建的宣傳工作。全年總計發放宣傳資料40000餘份，刊出黑板報12期，宣傳櫥窗37期。
2、做好城鎮居民基本養老保險工作，社區應保3200人，實保3190人，參保率99%。
3、配合交警大隊開展交通整治。
今年我社區雖然在社區管理社會化工作中取得了一些成績，但離目標還有一定的距離，今後我們將更加努力，爭取在社區管理社會化工作方面再創新招。