XX年是北京舉辦奧運會之年，是我縣“迎奧運，創建國家生態縣”目標的實現年,也是我街道各項工作逐步規範、完善、提高之年。一年來，我們始終堅持以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學發展觀統籌轄區發展全局，按照縣委、縣政府的總體工作部署，以加強黨的建設為保障，積極推進“城市管理、社區建設、社區服務”三大體系建設，在探索中發展，在發展中創新，使街道各項工作有了長足發展。
一、一年來工作回顧
（一）以實施城市格線化管理為重點，加強城市管理體系建設，城市管理水平明顯提高
XX年，街道以全面提升城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制為核心，全面實施並不斷完善城市格線化管理工作，努力為廣大市民營造了和諧的生活環境。
一是強化格線化管理基礎工作。調整充實了街道地區管理委員會、地區民主管理和監督委員會兩個組織成員，使城市管理工作運行機制更加順暢、高效；科學合理劃分了一級格線18個、二級格線66個，確定重點部位5個，落實格線巡查員270名，實現了城市建成區格線化管理全覆蓋；在此基礎上，將轄區劃分為4個作戰單元，每個單元安排一名街道副職領導和一名派出所副所長負責包片，提高了解決問題能力；堅持管委會和監委會聯席會議、信息通報、監督檢查等日常工作制度，同時加強巡查員隊伍建設，成立了巡查員基層黨組織，充分發揮了20名黨員在格線管理中的帶頭作用；加強對巡查員工作的監督檢查，制定了《巡查員績效考評辦法》、《巡查員月獎懲制度》和《巡查員紀律規定》，並採取多種方式對巡查員進行培訓；投資1500多萬元，架設222個視頻攝像頭、安裝20處雙向音頻的奧運安保視頻監控工程於7月份建成並投入使用，街道還購置了4輛巡查車，按照四個作戰單元對轄區主要街道、重點地區進行巡查。軟、硬體條件的改善，確保了格線化管理體系的有序運行。
二是注重格線化管理實際效果。按照一般信息當日處理，疑難信息調查協調處理，突發信息即時處理的原則，圍繞提高實效，最佳化工作流程，採取點面結合、專群結合、日常巡查和專項巡查結合、街面巡查與視頻監控中心相互配合等形式，紮實推進格線化管理工作。一年來，信息指揮中心共接收社區管理、治安管理、街道環境、公共設施、私搭亂建、園林綠化、交通管理、施工管理、居民熱線、突發事件等各類信息2580條，辦結2527件，辦結率97.95%。取得了發現及時、處置快速、解決有效、監督有力的效果。
三是以環境綜合整治為重點進行專項治理。春節前夕，在全街道範圍開展了以“清潔城市.走進XX”為主題的清潔大掃除活動，近千人參加了對各社區內甬路、綠地的清掃。組織開展了迎接國家生態縣考核驗收集中整治活動，共有2523人參加，清理垃圾41噸，撿拾白色垃圾5公斤，清掃綠地50000平方米，清除小廣告64條，清除衛生死角36處，擦拭各類公共設施96處。針對格線巡查中反映出的突出問題，集中開展了對影響城市景觀的霓虹燈專項檢查、春節期間燃放煙花爆竹易燃物檢查，對**南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經營、無照游商及噪音擾民問題進行專項治理，開展了打擊偷盜電動腳踏車專項行動。截止到目前，共規範亂停亂放車輛3616起，治理游商2608起，制止噪音擾民155起，治理門前三包衛生髒亂66起，制止散發小廣告7起，先後共抓獲盜車嫌疑人13名，整治清理了行宮街、老密古路、南更大街北段、檀州家園等5處亂堆雜物，拆除檀城北區違法建設2處，14平方米，專項治理工作收到了明顯成效。
在開展專項治理的同時，圍繞節能減排工作，加強了社區垃圾綜合管理，以白檀、賓陽里、雲秀花園、檀州家園4個社區為試點，大力推進垃圾分類收集和綜合利用工作，積極推行廢舊電池回收。認真開展“綠色社區”和“花園式單位”創建活動，雲秀、太揚家園社區榮獲縣綠色社區稱號，世紀家園、東菜園、行宮南區榮獲縣綠化美化花園式單位稱號，沿湖美景、賓陽北里新小區獲首都綠化美化花園式單位稱號。積極配合縣建委、縣市政管委完成了賓陽西里、賓陽里小區路面硬化、樓道粉刷、門窗更換及污水管道改造工程。開展了轄區房屋安全專項檢查，共檢查平房5514間，74900平米，查出存在安全隱患房屋20戶，計139間、1625平方米，在汛期來臨之前，投資6萬餘元，完成了其中經鑑定確定為危房的解危工作，實現了無城鎮危房目標。
（二）以推進民主公開，居民自治為重點，加強社區管理體系建設
按照“以人為本、民主自治、互助合作、共建共享”的社區建設理念，街道以推進民主公開，居民自治為重點，從“兩抓起、兩培育”入手，努力在加強社區管理體系建設上做文章，有力地推動了社區各項工作的開展。
一是從社區居委會自身建設抓起。對社區幹部隊伍進行了最佳化調整，選拔14名社區年青後備幹部擔任了副書記、主任助理。在進一步明確社區居委會工作職責，建立健全各項工作制度的基礎上，制定了以社區黨務、居務工作為內容，定性與定量相結合的社區工作目標責任制，開展了“星級社區”評選活動。同時，建立了科學的考核評議機制，把居民滿意度作為考核的重要依據，採取定期與不定期相結合的形式，對社區居委會工作進行考核。加大了社區建設資金投入，為21個社區配置居務公開欄，投資480萬元，完成了花園、沿湖、行宮、車站路等4個社區的文體活動中心建設，248萬元的社區公益事業補助資金足額撥付到位，協調有關部門，將北源里、賓陽西里等社區居委會辦公用房面積增加到200餘平方米，改善了社區居委會辦公環境。與縣教委開展了“教育共建”活動，成立了密雲三中、五中等4所市民學校及青少年宮市民活動中心，教育設施向居民開放，社區與學校資源共享成為現實。
二是從關鍵問題抓起。圍繞社區管理民主公開，居民自治，街道加強了對社區居委會工作的指導，制定完善了社區居民代表會議制度，將每季度最後一個月的20日確定為社區居民代表會議日，要求社區居民代表會議做到“六有、三統一”，即：有議題、有討論過程、有落實、有結果、有代表簽字、有完備的檔案，統一管理、統一時間、統一議程，改變了居民代表會議不規範、代表作用不明顯狀況。在推動落實社區居民代表會議制度的同時，指導社區為居民代表發揮作用搭建平台，並把它作為加強社區民主政治建設的一項新舉措，在社區開展了為居民代表設崗定責工作，使代表直接參與社區計畫生育、社會治安維護、環境保護、民意收集等各項工作。
三是培育社區意識和社區組織。各社區在抓好居委會幹部自身形象建設，提高工作能力和服務水平的同時，通過開展形式多樣的宣傳、推行居務公開、組織居民參與社區文體活動等，增強社區居民的歸屬感和認同感。特別是在涉及駐區單位及居民切身利益等事項的決策上，充分與社區居民協商、溝通，發揮社區居民的主人翁作用；在日常工作中，樹立民眾觀念，主動和居民打成一片，走進居民家中解決實際問題，提高了社區居民的滿意度，居民的社區意識得到普遍增強。
在培育社區組織上，各社區結合自身實際，在社區服務網點（商戶）管理、社會組織建設等方面做了大量工作。在車站路南區成立了商戶服務管理組織；在沿湖、東菜園、賓陽北里等3個社區成立了業主委員會，逐步推行“居委會、業主委員會、物業公司”三位一體的社區管理新模式；在無物業管理的長安東區成立了由5名居民自發組織的“臨時衛生管理小組”。