社區格線員工作一年的總結 篇1
20xx年初，成華區開展社會管理創新試點工作，實行格線化管理。我成為了xx社區的一名格線管理員，格線管理員職位雖小意義卻十分重大。格線管理員是代表政府為基層民眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業。通過一年多的格線工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
一、信息採集
xx社區第六格線的範圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1、2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
二、綜合治理
格線員每日在格線區內巡查，將發現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解並上報，且在社區領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴後，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規定。要求商家晚上九點後停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業務知識。
三、民政服務
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的.個性化服務。協助低保專乾開展低保認定和簽到審查工作。協助勞動保障專乾對轄區內就失業人員進行統一登記工作。
四、計畫生育
對格線內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統的了解。在上門走訪工作中進行信息採集及相關計生信息的收集，且宣傳社區免費婦檢，免費上環等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
五、城市管理
工作中組織轄區內的各社會單位、居民小區負責人精心組織，周密安排，廣泛發動各社會單位員工、居民20餘人對轄區內單位院落、居民小區環境衛生進行清掃。
六、食品安全
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區食品單位進行了檢查，未發現有違規行為，並要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發生。
社區是城市居民的家園，社區的安定直接關係到一個城市的繁榮與穩定。格線工作看上去是簡單的，但事實上卻是複雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心；還有樓棟後花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題；還有小區內清潔力度不夠，落葉未清理乾淨的問題；還有社區交接處，鄰近社區的污水管未經常清理，臭味影響到本社區居民生活，需兩個社區共同解決；還有鄰裡間的矛盾我們也需要進行調解；還有居民來訪的，辦醫保的，諮詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關係。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今後的工作中加強學習積極提高自身業務能力，配合計生。民政。勞動保障。城市管理。綜合治理等各個口徑的工作。
社區格線員工作一年的總結 篇2
“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制工作開展以來， 街道辦事處堅持以“為民、惠民、便民”為宗旨；將轄區科 學劃分為1個一級格線，6個二級格線和19個三級格線，結合實際，通過多員入格、任務進格、責任到格，讓街道幹部職工都能圍著 民眾轉、圍著問題轉，初步形成了人人有責任、事事有人管的良 好局面，確保了長效機制的紮實開展。
在實際工作中，xx街道辦事處通過“會議式”培訓、“選單式”培訓、“現場式”培訓、“互動式”培訓等多種形式的培訓，提高格線工作人員全方位、寬領域、複合型工作技能。
xx辦事處不僅建立了由黨員志願者、公共單位、企業商戶和物業部門共同參與的問題協調機制，共同幫助格線長發現和解決問題，實現工作“聯管”。還將轄區巡防、物業保全、公安、技防等力量集中到格線中，實現轄區穩定“聯防”。同時，組織開展了社區民警、巡防隊員“進格線、入樓院、見居民、保民安”活動，協同格線長有效化解各類不穩定苗頭，及時處置各類突發事件。
為了解決涉及部門多、情況複雜的疑難雜症，xx辦事處成立了聯合執法室，實行多部門聯合執法，實現問題“聯治”。如：聯合工商局、質監局取締了二道街一家非法饃廠；聯合衛生局、工商局，取締了3家非法經營商戶；聯合市政執法中隊、交警、工商等部門，有效整治了轄區道路髒亂差、占道經營、違章停車等問題。
xx辦事處還投資10萬餘元，成立了格線化管理指揮中心，自上而下幫助格線長發現問題，並利用無線電台、手機飛信5分鐘內發出指令，街道三級格線5分鐘內做出反應，一般問題20分鐘內辦結，半天內反饋。使格線化管理指揮中心自上而下的快速反應與格線化自下而上發現問題形成迴路，確保了問題能夠得到及時有效地處理。
為了進一步完善街道長效機制績效獎懲辦法，xx辦事處實行了百分倒扣制，採取周通報、月評比、年考核的方式對格線工作人員進行考核，最大限度地調動格線上下工作的積極性和主動性，提高了發現問題和解決問題的能力及水平。
“關注不滿意、追求更滿意”是xx辦事處的工作目標，為全力推進格線化管理工作，銘功路辦事處將不斷提升各級格線人員思想認識，以民眾滿意度為檢驗標準。努力實現責任全覆蓋、情況全掌握、管理無縫隙、服務無遺漏；繼續尋求有效的管理機制，加強社會管理創新的新路子，進一步實現精細化服務，給老百姓帶來看得見、摸得著的實惠。
社區格線員工作一年的總結 篇3
復興村地處南通市通州區金新街道南片，全村面積4。5平方公里，由原3個小村合併而成，共42個村民小組、1860戶、4521人、大小企業26家。隨著村居的建設發展，服務範圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題。為使安全工作更上一個台階，復興村村委會在上級部門的指導下，結合格線化工作，村黨總支書記帶領一班人積極探索了安全生產格線化管理，實施了“格線化管理，精細化安全服務”的工作機制，細化格線，責任到人。村居進行格線化管理，根據自身實際情況，科學地劃分為4個格線，村兩委幹部為格線長，村組長、黨員代表為格線員，各格線長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持民眾路線，從民眾中來，到民眾中去，為民眾服務。
一、格線員加強業務學習，提高服務質量。為發揮好格線員的作用，村委會加強對格線員業務培訓。格線員作為黨的政策在基層的“宣傳員”；作為發現各類問題的“信息員”：作為化解矛盾糾紛的“調解員”；作為生產經營單位的“安全員”，格線員必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民民眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民民眾進行幫困解憂。
二、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。格線長、格線員每周一第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題：查看安置小區有無安全隱患。通過巡查，每次都能第一時問發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每月15號上午召開碰頭會例會，由村支書主持召開，各個格線員對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
三、團結民眾，發動民眾，依靠民眾。村委會加大對格線化管理方式進行宣傳，製作格線員版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯繫方式：走訪田間地頭，深入民眾，發放《便民聯繫卡》；隨時方便居民民眾來電諮詢業務、反映問題。通過宣傳，格線員加強了與民眾溝通和交流，村民也對現在格線化管理模式表示支持和認可，村民發現問題都能第一時間反映給村委會、給格線員，暢通了民意。格線員在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好的解了民意，知道了民眾需求，現在更多的村與到兩格化管理中來。
安全生產格線化管理工作開展以來，村居建立了“安全生產、事故隱用”等重點領城台賬。堅持邊檢查，邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時採取措施子以解決：對不具備基本安生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓；要堅決取締非法生產經營單位和場所。
安全生產格線化管理，適應民眾的需求，有利乾村委會的和諧和穩定。在上級部門幫助下，解決安全隱患等多件疑難問題，格線員的工作得到民眾的信任，在民眾中樹立了民好的形象。