事跡材料：先進黨員事跡材料 篇1
是20xx年7月畢業於內蒙古農牧學院水利工程系，同年9月參加工作。20xx年4月擔任總乾渠管理局工程科副科長，20xx年1月至20xx年4月，主持工程科工作，20xx年4月擔任一所所長、支部書記。1987年6月加入中
國共產黨，多年來他以堅定的共產主義信念，憑著一腔熱血和對水利事業的熱愛，一直默默無聞、勤勤懇懇、全身心地投入到河套水利事業發展中，努力在實踐中不斷學習、積累經驗，增強黨性，提高素質，工作中始終積極地發揮著黨員先鋒模範作用。本人曾在20xx年度被總乾局黨委評為優秀黨員，20xx年度被局黨委評為優秀工作者，20xx年度被局黨委評為優秀共產黨員，同時，一閘管理所黨支部被局黨委評為先進黨支部。
常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的時間，就憑著執著的追求，踏實的工作作風，帶領黨支部一班人精誠團結、齊心協力，以滿腔熱血、無私奉獻的精神，全身心地投入到管理所的各項工作中。率領黨支部成員及黨員多次深入各養護段及職工中，對全所人員結構、資源優勢、經濟狀況及生產、生活條件進行了全面調研和分析、集思廣益，以求真、務實的精神，圍繞局黨委的總體工作思路，把黨的先進性落實到管理所的發展要求上。並結合實際，提出以實現“提高職工思想素質、業務技能及管理水平;強化工程維護、管理及強化人員管理;在基礎設施、標準渠堤建設和綜合經營創收上有新跨越”的“一個提高、二個強化、三個跨越”的奮鬥目標的新的工作思路。作為支部書記，他深感自己肩負責任重大，為充分發揮支部成員及黨員的保壘作用和先鋒模範作用，在保證貫徹、執行黨的路線、方針、政策的同時，進一步補充完善現有的各項管理制度，推動管理所的科學管理和物質文明、精神文明、政治文明的協調發展，並以此作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗支部工作成效的主要標準。工作中他特別注重黨員的學習教育，即使在春季工程維修及春灌時間緊、任務重的情況下，仍然利用有限的時間，組織黨員開展形式多樣的政治、理論及業務學習，並要求做到有制度、有計畫、有目的、有筆記、有體會。帶動支部成員及黨員將學習內容與管理所的實際及自己的本職工作聯繫起來，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。將學習“三個代表”重要思想、xx大報告、xx屆五中全會精神以及共產黨員先進性教育內容與實際工作緊密聯繫起來。在工作上，要求別人做到的，自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是所內的工程維修、植樹造林，還是集體勞動等，他總能身先士卒，模範帶頭，從不以自己是所長自居，職工也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著一條條科學而又符合實際的決策相繼產生實施，管理所及養護段生產及生活條件、環境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使職工深受鼓舞，推動了幹部職工的業務素質及工作積極性的進一步提高，在他的帶動下，全所自覺形成了一種團結拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風。誰又能想到，為達到這些目的他負出了多少心血呢!
上任以來，他始終保持以黨和人民的事業為重，把一切工作做好做壞作為己任，首先抓好支部班子的自身建設，特別是今年，他在班子成員配齊的情況下，首先帶動班子成員做好表率，嚴格按照黨的建設的要求，健全各項制度，認真執行“三會一課”制度，按時召開支委會和黨員學習大會，不斷以馬列主義、毛澤東思想、鄧理論和“三個代表”重要思想武裝黨員幹部的頭腦，使每個黨員幹部都能夠以馬列主義的科學發展觀和方法論處理工作中的矛盾，並且結合管理所的具體實際寫出心得體會，在實踐中學以致用。在組織建設方面，他認真按照上級和黨委制定的“五個好”支部的具體要求抓好落實，結合管理所的實際制定了爭創“五個好支部”的方案加以實施，並對每個黨員實行目標細化責任制，把任務分解到每個人，極大地調動了黨員爭創的積極性，使黨支部爭創“五個好支部”活動有條不紊地順利進行。在培養和發展黨員上，他嚴把質量關，成熟一個發展一個，加強對重點培養對象的發展，為黨支部活動注入新的活力。在黨員的教育與管理上，他更加嚴格要求，按時履行黨員的例會學習制度，定時開展組織生活活動，切實做好黨員的思想教育，提高了黨員幹部處處起模範帶頭作用的主觀能動性。在黨風廉政建設方面，他認真落實局黨委的黨風廉政責任狀考核內容，不斷進行自檢自查，對照考核細則查思想、查工作、查作風，增強黨員反腐倡廉、清政廉潔的自覺性。
新形勢下，他深知“以人為本” 理念的責任和緊迫感，他從政策和制度上鼓勵職工參加各種學習、培訓，極大地提高了職工的文化和業務素質。在工作、生活中，始終把職工的憂樂掛在心頭，時時想職工所想，處! 處急職工所急，不論職工有什麼難處他都能想方沒法給予解決。剛上任不久，他就深入到職工中調查了解情況，有問題想辦法解決，有情緒促膝談心，直至職工滿意他才方可放心。他密切聯繫民眾、關心民眾的做法有力地增強了職工對黨組織的信賴和在職工心中的威信。
在抓好黨建工作的同時，他注重統籌兼顧，既抓黨建，又抓業務兩不誤。在工程管護上，他積極配合上級部門及局黨委工作安排，率先全面落實“管養分離”，進一步深化運行機制改革，通過完善考核獎懲制度，規範崗位管理，強化崗位責任制，使工程管理、維修、養護工作進一步量化、細化、規範化，切實解決了過去存在的“重建輕管、管養不分”的問題，實現了由被動管理向主動管理、經常性養護的轉變，工作質量和效率方面有了明顯的提高。為了進一步深化人事分配製度改革，解決工作運行中管理體制不順，經營機制不活，觀念陳舊、人浮於事的問題，在進一步補充完善原有制度的基礎上，本著“按需設崗、平等競爭、擇優聘用、嚴格考核、科學管理”的原則，針對所內的實際情況，規範了原有崗位設定，將人員合理分工，採取按需設崗、競聘上崗、雙向選擇、擇優錄用的辦法，根據實際需要，科學合理的設定各級各類崗位，實行工資與績效掛鈎，明確崗位職責，提出任務指標，建立較完善的考核細則。通過人事分配製度和收入分配機制改革，增強了幹部民眾的競爭意識，實現了“要我乾”向“我要乾”的觀念轉變，樹立崗位責任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實現了規範有序管理，調動了職工的積極性，促進了全所職工完成本職業務的積極性。為全面提升總乾渠管養水平，針對轄區內渠堤高低不平、坑坑窪窪，且多處段落沙化嚴重，給巡堤檢查和工程管護帶來不便，也給安全輸水埋下隱患的實際問題，及時組織職工進行填墊、整平並鋪設石砂，有效地保證了渠堤通車順暢，目前為止，共建成標準渠堤長度26公里，完成鋪砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，實現了管理所渠堤建設的新突破，不僅為總乾渠的護堤、巡堤鋪平了道路，更為總乾渠安全輸水奠定了交通基礎。在植樹造林上，為了進一步提高渠道防護林的固岸護堤及經濟、社會效益，堅持“適地適樹”原則，保證栽一片活一片，他加大投入，強化林木營造管護責任;為保證質量，親臨造林現場進行全過程的監督指導，通過共同努力按時按質超額完成管理局下達的植樹造林任務，兩年共植造各類高桿18360株，梭梭林4000株(30畝沙丘)，沙棗1000株，河柳20xx株，旱台育苗25畝，堤外改造地植造紅柳、沙棗150畝，新疆楊30畝(240株)，共完成綠化長度18。7km，其中渠道岸坡固沙2km，落淤段固岸1km，渠道旱台上綠化面積189畝;同時，對所、段及閘區環境進行了綠化。在灌溉服務上，他積極為灌戶服務，從閘門、啟閉機、機電設備的維修養護，還是提閘放水，水情的通報傳遞等都能嚴格按制度辦事，未發現任何延誤和漏報，做到準確無誤、萬無一失，保障了總乾渠的安全輸水。在綜合經營創收上，他制定出長遠發展規劃，結合實際，因地制宜，大力調整產業結構，不斷增強經濟創收。在養殖業上，他鼓勵和幫助職工大力開展養雞、養豬、養羊、養牛等，幫助職工致富，使全所種養等項目形成一條良好的發展環境，全所職工福利逐年遞增。他在帶領職工“致富”的同時，注重強化三個意識，一是強化創業意識;二是強化發展意識，教育職工要杜絕那種“小富即安、不思進取”的意識，引導職工廣開思路，抓準機遇，謀求發展;三是強化水商品意識，發展綜合經營，要看準市場，以市場為導向。這三種意識的強化和引導，實現了認識的飛躍，觀念上的更新。就是這樣一個以集體利益為重，民眾事業為重的人民公僕，他身先士卒、一心為公，立志為黨的理想信念鼓舞著全所職工，在他的帶領下，全所新的發展藍圖不斷在增輝煌。有一份耕耘就有一份收穫，憑執著追求和實實在在的工作作風取得了令上級滿意、民眾稱讚、職工驕傲的成績，在成績面前，他不驕不躁，仍踏踏實實，默默奉獻在自己所熱愛的水利事業上。在新的工作崗位上，他將以實際行動求真務實抓管理，腳踏實地再創業績，信心百倍地把黨和人民賦予自己的事業乾好。
事跡材料：先進黨員事跡材料 篇2
作為一名優秀的共產黨員，我在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，較好的完成各項工作任務;時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯繫民眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模範作用，以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，得到廣大幹部民眾的普遍好評。
一、堅定理想信念，樹立黨員形象
黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模範作用，就為民眾樹立了良好的榜樣。作為一名僅有十年黨齡的黨員，我深刻知道到我的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，我不斷堅持的學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，我時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業務能力，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂範，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模範作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事;在參加組織活動，特別是開展結對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困民眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。
二、勇於開拓創新，努力做好本職工作
雷鋒同志曾說過“共產黨員是塊磚，哪裡需要哪裡搬”，共產黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生鏽，閃閃發光。參加工作以來，我的工作任務重、工作強度大，而且是村最苦最累的差事，白天參加村里各項工作，夜晚是蚊蟲叮咬渾身是汗，準備村裡的各項軟體資料。但他有股不服輸的勁，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業。在工作中，虛心學習，在實踐中不斷探索，提高業務水平。在幾年的工作中，所有他參與或負責的工作中從未出現過任何紕漏，沒有發生過任何違紀違規的問題。
三、保持共產黨員先進性，發揮先鋒模範作用
加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力，最終要落實到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產黨員的先鋒模範作用發揮得怎么樣，經常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。 我在做好本職業務工作，努力體現共產黨員的先鋒模範作用的同時，把加強和改進黨的領導能力貫穿於具體的日常工作中，切實發揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業生產經營展開工作，把加強黨的執政能力建設與改進思想政治工作、促進三文明建設等緊密結合起來，最大限度地發揮好、調動好黨員的先鋒模範作用，鼓勵和引導每一位黨員積極參與新農村建設和改革發展，極大地激發了廣大黨員投身新農村建設的政治熱情和聰明才智。立黨為公、執政為民是共產黨人的理想追求，我在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民民眾的願望出發，以人民民眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民民眾和廣大職工辦好事、辦實事，切實維護、實現和發展好人民民眾和廣大職工的經濟、政治和文化利益。
作為一名共產黨員，以全心全意為人民服務為一貫宗旨，作為一名農村工作戰線上的共產黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今後的學習、生活和工作中，我會更進一步加強學習，嚴於律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力。
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事跡材料：先進黨員事跡材料 篇3
，男，生於1977年8月，蒙古族人，大專學歷。20xx年畢業於內蒙古醫學院藥學系，於當年七月份分配到山西太行藥業股份有限公司工作，在中藥提取車間從事醇處理操作工作、質檢員;20xx年擔任中藥提取車間技術主任，20xx年加入黨;20xx年當選中共山西太行藥業股份有限公司黨委委員;20xx—20xx年底任屯留中藥提取車間技術主任，20xx年1月任屯留中藥提取車間主任至今;20xx年1月兼任公司生產部部長至今。
本著為公司前途與發展高度負責的思想，帶領公司的龍頭車間——屯留中藥提取車間不斷發展，不斷創新，出色地完成了公司下達的各項生產任務，其主要事跡如下：
一、完善工藝、提升質量
屯留中藥提取車間是太行藥業的龍頭車間，產品質量的好壞，直接關係著公司的經濟命脈。作為該車間主任的深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質量方面入手，組織技術主任嚴加質量管理，要求各質檢員嚴把質量關，從原料、中間體各級把關。同時在生產過程中增加中間體工藝控制點，要求各班組長在生產過程中一旦發現異常，必須及時書寫異常記錄，做到出了問題有據可查。並及時組織質檢員、班組長召開質量分析會，在及時解決問題的同時，做到了同樣的錯誤不會出現第二次，從而確保了產品質量萬無一失。針對設備管理，他要求設備主任和保全工要時刻監控各崗位設備運轉情況，並保證無人員帶病作業，充分保證生產設備的安全運行。
二、攻堅克難、奮發進取
肯鑽研，善管理。20xx年，提取車間為配合省食品藥品監督管理局及國家食品藥品監督管理局的多次檢查，從加強對員工的培訓入手，利用班前班後會對車間員工進行崗位應知應會、崗位操作法和標準操作規程、清潔規程的培訓，並組織了現場考核。同時針對車間內部員工的文化素質參差不齊、工作經驗新老不一的特點，採用新老搭配，互相學習，相互取長補短的方法來提高全員素質。功夫不負有心人，通過一年的努力，該車間在現場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結果均符合GMP要求，並得到了專家的一致認可，為企業走出低谷，再次騰飛打下了堅實的基礎。
三、宣傳環保，節能降耗
一直以來，對車間員工不斷宣傳環保、節能降耗工作。他組織全體員工積極開展以環保為核心的主題活動，在日常的工作生產中，針對各生產工序採取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴散，對固態的沉渣集中收集整體處理，將環保的意識深入到每位員工的心中，將環保的舉措落實到員工的行動中去。與此同時，把節約能源、降低消耗當作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養員工的節能意識，讓節能從制度約束變成一種習慣，並且制定了相應的考核制度。
對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節約降低原輔材料成本費用達80萬元。另外，單節約用水一項，該車間一年節約成本就達5萬元。同時，還對車間的所有回汽系統進行了技術改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費，每年為公司節約20萬元的燃動費用。
同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強員工之間的協調和溝通，杜絕扯皮行為，減少時間浪費;合理安排工時，杜絕窩工、減少人員浪費，提高辦公效率;在加強固定資產管理的同時，讓車間員工養成愛惜公物的良好習慣，一方面延長了生產設備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統一管理，提高了回收利用率。
四、加強管理、細化制度
20xx年隨著醫藥市場的風雲變化，各製藥企業感到危機重重，特別是中藥注射劑企業備受國家藥監系統的關注。國家食品藥品監督管理局不定期組織檢查員對各製藥企業實行GMP飛行檢查。在飛行檢查中，現場管理尤為重要。為此，帶領車間相關技術人員制定了相應的現場管理制度，採取了一系列有效措施，制定了科學合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢於管理，堅持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在生產過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，嚴格執行GMP管理，規範員工個人行為，以確保產品質量。
科學合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發生，更激勵了車間全體員工為最佳化工藝出謀劃策，營造出了一種團結向上，和諧發展的良好風氣。
五、身先士卒，以身作則
作為車間管理者，事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名黨員。在日常活動中他時刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。
正是由於他的不懈努力及做出的突出貢獻，他贏得了公司上下的一致認可，連續多年被評為公司先進個人及勞動模範等光榮稱號。