在產品創新上，實施名牌戰略。他為了提高產品市場占有率，實施了一系列高、快、新、超的名牌產品戰略，搶占市場。高，即起點高，要開發國際上處於領先水平的產品。快，即產品開發快，以快制勝。新，即不斷加速產品的更新換代，“你無我有，你有我新，你新我優，你優我換”，公司的主導產品已三次換代。超，即有強烈的超前意識。他從不因產品暢銷而沾沾自喜，而是危機在胸，當產品還處於熱銷時，他已經著手產品的改型更新了。他的做法就是：生產一代、儲備一代、研製一代，構思一代。從1987年到現在，他領導開發的新產品已達25個系列250多種規格的產品，已有42項專利，其中有3項發明專利(含一項國際發明專利)，擁有了自主智慧財產權。公司被確認為“黑龍江省專利試點單位”。公司生產的雙鍋牌工業鍋爐被評為黑龍江名牌產品稱號，公司註冊商標 “bddb”被認定為黑龍江省著名商標。公司的產品市場占有率逐年增加，產銷率連續13年達到100%。
特別是在他親自設計並帶領科技人員研製開發的 “清潔燃燒新型循環床工業鍋爐項目”被國家發改委列為“振興東北老工業基地第一批高技術產業化工程項目”。項目產品技術先進，已獲得國家發明專利權，同時又取得美國、俄羅斯國際發明專利權，他是該專利的擁有者。該技術被美國華盛頓科學院專家稱之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術革命”。這項發明是層燃爐誕生的120多年以來的一次重大突破。這項技術的套用不僅給企業帶來更好的經濟效益，將使公司新增收入22500萬元，新增利稅7933萬元，晉升為a級鍋爐製造企業。而且將推動鍋爐行業技術進步，為實施我國可持續發展戰略做出重大貢獻。項目建成達產後，年可為社會提供 2500蒸噸項目產品，年可節約標煤9.2萬噸，減少so2和cox的排放量，同時可安排就業人員240餘名，具有較好的社會效益。
三、馬成果同志經營管理工作能力極強，業績突出。
他認為企業的根本問題是管理問題，管理是企業永恆的問題，管理出人才、管理出效益、管理促發展。在管理上他有一種創新精神，他改變了過去的傳統管理方式，建立了“行為”和“運作”兩個規範新模式，把企業的經營管理工作全部內容納入規範之中，全方位、高標準地規範全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實施以來，經過不斷地磨合與充實，已日臻完善，形成了包括30類348項，總計達到4830餘條的規範體系，並通過量化考核，形成環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，並進而潛化為自覺的發展過程，主動參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業嚴管文化。
為了提升企業嚴管文化內涵，從而使企業管理不斷升華。XX年末，他又構築了黑龍雙鍋文化體系架構內容，由公司核心理念；企業精神；核心價值觀；價值取向組成。這樣做一是倡導用企業文化價值取向為管理規範逐步替代難以記憶的4830餘條的規範內容，使價值取向逐步成為每位員工自覺行為準則；二是用統一模式———工作日誌來約束公司管理人員，把每天的工作按日誌統一規定的內容認真填寫，將培植成統一認識、統一步伐、統一行動的黑龍雙鍋團隊精神。
四、營造先進的企業文化。
馬成果同志不僅有創新意識而且還是一位知識型企業領導，他十分注重企業的形象建設。從廠區的規劃、綠化、板報走廊、建築物的立面造型到辦公室的標牌字型，他都精心策劃，精心設計，使每個客戶一進廠就會感到濃厚的文化氛圍，那整潔優雅的工作環境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業良好形象。