**縣消防大隊在落實消防總隊《三年規劃》目標的第一年中，各方面的建設有了一個質的飛躍，大隊在總隊落實黨的民主集中制試點及先進單位建設中，又是枝繁葉茂，得到了上級的好評和肯定，這一份份榮譽和成績，凝聚著大隊長葉興泉這位大隊領頭人的一滴滴汗水，一份份辛勞。葉興泉同志表面看性格內向，不溫不火，文質彬彬，實質上幹事情風風火火，雷厲風行。在困難面前，他沒有退縮，在榮譽面前，他沒有自滿，短短一年時間，他帶領大隊全體官兵迅速走出困境。
求己務全責己務嚴XX年5月，葉興泉同志從支隊營房科長調任**縣消防大隊政治教導員，此時的葉興泉對政工實踐經驗、政工業務理論都較貧乏。然而，一向對自己求全責備，不以自己的經驗不足而退縮，上任後，他沒有急於在大隊“放火”，而是關進房間“點燈”。葉興泉針對自己理論功底不紮實，黨務工作經驗缺乏的實際，買來大量倫理、政治、法律、政治思想工作等書籍，抓緊業餘點滴時間，刻苦閱讀理論，努力鑽研政工業務。葉興泉同志非常用功，經常加班加點，一盞孤燈亮到深夜。還能虛心向別人請教，做到不恥下問，葉興泉認為，現在的官兵文化素質較高思維活躍，對新知識的渴望和接受能力很強。作為一個基層的政治教導員和帶兵人，沒有豐富的科學文化知識和較紮實的理論功底，政治工作就會疆化和教條化，要搞活政治教育，做好思想工作只能是一句空話。
葉興泉對自己的求全責備不但體現在學習上，更體現在工作和生活中，他堅信喊破嗓子不如做出樣子。XX年，為了貫徹落實總隊《三年規劃》建設要求，**縣消防大隊建設面臨困境，部隊建設離《三年規劃》的發展形勢還相差甚遠。營房陳舊、裝備器材落後、廚房設施差、部隊管理鬆懈等面臨著很多要急需解決的問題。十月份他由教導員改任為大隊長，上任伊始，他更覺得自己身上的擔子重了。葉興泉個頭不高，但他那種力求上進，永不服輸的精神讓人敬佩。上任後，葉興泉組織大隊黨總支“一班人”結合大隊的建設實際，對總隊黨委提出《三年規劃》的目標進行認真的思考和討論，尋找如何使大隊走出困境的突破口。沒有規矩不成方圓？葉興泉決定實施“軟著陸”：從抓大隊管理的軟環境入手，凝聚官兵的人心，樹立官兵的信心，增強官兵的決心。葉興泉根據“訓練、學習、生活、工作”四大秩序，結合部隊的有關規章制度，首先制定了嚴格的《量化評分實施細則》。在考評中，他敢於大膽管理，並將考評成績與官兵的獎懲利益掛鈎。葉興泉善於採取靈活多樣的形式，將官兵管在人情里，暖在心坎上。在強化管理教育中，他更是抓住幹部這個關鍵不放鬆，他根據黨的“十六大”精神，反覆組織大隊幹部對照學習，還注意引導大隊黨總支和中隊黨支部一班人經常開展批評和自我批評。在工作中分工不分家，營造良好的交心通氣環境，大事講原則，小事講風格，很快形成了心往一處想，勁往一處使的團結局面。今年還被總隊定為黨的民主集中制試點單位。
盡職務忠盡責務誠
**縣大隊的營房始建於80年代初，經常漏雨，消防車共有三輛，其中兩輛已經超期服役了多年，更主要的是沒有特種裝備器材，無法滿足**縣大縣的滅火救援工作任務，面對營房屋面的翻修、廚房的改造，消防車、特種器材的購置，俱樂部設施的添置等種種困難。然而葉興泉認為好事多磨。因縣裡財政困難，光靠大隊的正常經費是難以落實《三年規劃》的建設標準。在支隊還未準備將**縣大佇列入創“先進單位”計畫情況下，他仍帶領大隊官兵自我加壓，走出一條創業之路。為了解決資金問題，葉興泉及時向縣領導匯報了部隊的建設和《三年規劃》情況，說明了部隊消防車的現狀等問題。精誠所至，金石為開。之後，縣主要領導當場協調解決資金問題，追加解決了消防車購置款35萬多元，加上XX年20萬元總計55萬元。地方領導支持部隊建設，我們更要以實際行動體諒政府的困難。葉興泉是這么想的，更是這么做的。他帶領官兵發揚“磨破雙手練思想，節約經費建家園”的精神，全身心投入到各項工作當中去。白天黑夜，加班加點，整整用了一個多月，完成了廚房的改造和設施添置，完成了大隊、中隊營房維修和油漆，完成了俱樂部的建設和器材的配置，完成了值班室獨立接警台的裝置（共投入了6.8萬元），完成了曬衣場的建設等。