車間經常接到剛研發出來的新產品的生產任務，在新產品投入生產時，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現的質量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產品在生產中，要隨時做持續改進的工作，為提高技術指標，需要對生產工藝進行改革，徐淑蘭積極配合相關部門改進工藝。同時，她在車間開展了qc活動，成立了五個qc小組，圍繞提高產品質量、節能降耗，開展質量、工藝攻關活動，鼓勵車工人勇於提出改進建議，開展崗位工藝創新與技術改革，發揮大家的熱情和創造性，共同提高產品質量。每年，車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術改造一等獎。項目實施一年來，拉管質量提高了1.45％（原質量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩台拉管機，現在達到3台以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責任感、積極性和創新性大大提高，更加敬業愛崗。在她的帶領下，威高集團有兩個qc小組被上級部門評為優秀qc小組，分公司的生產成本下降了9%，產品合格率一直保持在99.99％以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂於助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間裡95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是願意找她幫助解決。她善於觀察職工，發現有的女孩情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什麼呀，她總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產才能順利進行，她們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有後顧之憂，才能更好地工作啊。” 她敢於維護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經常加班加點，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善於幫助女職工，哪個女孩手頭欠缺，或是家裡有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時工經醫院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由於人體免疫功能紊亂，產生多種自身抗體，損害多個臟器，導致全身性血管炎，而發生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病範圍。需要住院治療，但是女孩家裡很貧困，徐淑蘭得知後，自己先拿出500元給女孩治病，然後向分公司領導請示，發起了愛心捐助活動，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發展獻出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，密切配合公司領導的工作，完成了集團公司下達的生產任務。20*年，雖然隨著市場的進一步拓寬，輸液器公司的生產任務提高了30％以上，但是她合理安排與調度，截至11月份，輸液器公司的各項生產指標均基本完成，取得了產量、質量的雙豐收，也創下了輸液器公司有史以來的最高水平。