乾旱的開魯春天，揚沙四起，一天下來，一身土，一身汗，加上我局的交通工具、路況都不是很好，一天下來，大家都感覺到身心疲憊。然而不管幾點到家，她都要到單位看一眼，看一眼網上的通知有沒有的最新要求，待第二天一早好向大家傳達，共同商討下一步的工作方案。就這樣經過兩周的時間，她調查的8戶企業有6戶存在問題，調查的6戶信用社都存在列支不合理的問題，調查成果達99.8萬元，其中查補入庫1.2萬元，進項稅轉出3.6萬元，調增應納稅所得額95萬元。同時她還參加了鑫鑫金店、宇標食品、新元房地產、順意房地產、菁華酒店的約談工作和組織入庫工作。
三、真誠溝通，耐心輔導
在我們努力打造和諧社會的今天，是開展稅負調查工作的一個先天的好條件，胡桂霞同志在引領大家深入學習稅負調查工作目的、意義的同時，工作中積極協調，對內、對外雙向輔導，先後兩次對納稅人進行自查輔導和個別輔導，內容全面豐富，大到生產經營核算，小到內部資料手續傳遞，使納稅人真正的理解稅負調查工作的意義。
開魯縣國稅局人員結構目前最大的特點是年齡差距大，年輕人大都在35歲以下，年齡大的都在45歲以上，年齡差距必定產生代溝，對事物的看法也各有不同。但她沒有把這些當作問題，積極與年輕人溝通，與他們交朋友，在業務上耐心輔導，大膽安排，鍛鍊和培育新人，大家有什麼不快也都向她發泄，當然都是為了業務而產生的爭執，但大家吵後的感情更加密切了，工作也更加協調了。主管局長龐恩華幽默的說，老胡這裡是“泔水缸”，好的壞的一起裝。可她不在乎，能裝下這好與壞，就是善於溝通，就證明自己工作做的還可以。在此次稅負調查工作中，在她的安排指導幫助下，有10名年輕人能夠獨立分析調查工作，順利地完成納稅評估工作，從而達到了提高人員素質，錘鍊隊伍的目的。
四、製作稅收基準模板，建立稅源管理長效機制
在稅負調查工作的後期，按市局稅負調查工作的安排，胡桂霞同志帶領6名業務骨幹，深入企業測算數據，調查、了解工藝流程，夜以繼日地連續奮戰10天，完成了5個重點稅源工業企業的基準模板，4個重點稅源行業基準模板和4戶企業的稅收基準模組，探索制定稅源行業管理辦法和制定實施納稅評估管理辦法。同時對開魯縣百年酒業、新華化工、天溢生化、天源生化等四戶企業實施開展納稅評估，取得入庫稅款19.1萬元，進項稅轉出4.9萬元，銷項稅額提取15萬元的驕人成績，並寫出大量的案例分析、評估報告等上報市局，同時為使大家儘快的理解和掌握稅收基準模板的套用，利用區域網路開闢學習園地，上傳數千字的學習材料為大家進行輔導，同時親自撰寫、整理、上報各種報表、報告20餘(篇)份。
總之，繼綜合徵管軟體上線後，這次稅負調查工作是對胡桂霞的又一次考驗，她曾經在農村務過農，在工廠的生產車間揮灑過汗水，如今在單位已經是個名副其實的老同志，依然激情抒寫著人生精彩的篇章，對工作有著堅強的信心和無比的熱忱，在同事中有著“膠皮人”的稱號。4個多月來，她雖然不是一名共產黨員，可在工作、學習和生活中處處起到先鋒模範的作用和表率。
她，是一位既平凡又可貴的人，在工作中，想稅負調查之所想，急稅負調查之所急，接受了挑戰，經受住了考驗，出色的完成了工作任務。