其次，制定和完善黨工團基層組織班組設立要求，下發《南通移動黨工團組織班組設立管理指導意見》，對黨小組、工會小組、團小組在班組中的相應組織要求、設定要求等內容進行了明確，以充分發揮黨工團協同管理作用。編印《思想政治工作研究成果集萃》，收集全公司各黨支部開展思想政治研究工作的理論和實踐成果，下發至全公司265個班組，供班組人員學習、消化和吸收先進思想，增強班組凝聚力和戰鬥力。
再次，在oa辦公系統“心想法”論壇開設“卓越班組大家談”板塊，發動員工就卓越班組建設話題展開積極討論，收集基層員工的意見和建議，截至目前，已收集廣大員工對班組建設的意見和建議百餘條。分專業舉辦話務類、營業類、工程維護類等卓越班組建設經驗交流會，促進班組建設經驗的交流與分享。組織“打造卓越班組長”系列培訓，內容包括基礎管理、效能管理、專業技能、個人素質與魅力、內部溝通等，快速提升班組長管理水平。建立班組建設亮點收集機制，總結出“嚴悅梅工作法”等創新工作方法，在其他班組推廣執行。舉辦“員工講壇”，實現新老員工之間的經驗共享，共同提升工作效率。組建並啟動“新高度文體沙龍”系列活動，通過開展桌球、羽毛球、棋類比賽等集體活動，培養員工全方位創先爭優的意識，從而為企業健康發展貢獻應有的力量。