以人為本抓活力
“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領導下，廣大職工積極投身到施工生產中，通過不同階段重點，開展特色競賽活動，並將施工任務按周分解下達到各協作隊伍，通過考核評比和嚴格的獎罰措施來促進施工生產順利進行。
一是加強教育抓安全。××*的安全施工重點是跨線施工、用電安全、高空作業等。他帶領安質部人員一起採取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，安質部門根據協作隊伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進行安全講課；對新分配來的大學生及實習生，將安全教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產作為勞動競賽的重要考核內容，劃分了現場安全生產責任區，確定了責任人，嚴格執行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領導會同工程部、安質部等相關部門參與進行安全、質量、文明施工綜合大檢查。規範的制度和嚴格的措施，確保了經理部施工的順利進行，施工以來做到了安全生產無事故。
二是開展競賽創優質。為了有效的保障工程質量，王經理積極組織開展多種形式的競賽攻關活動。在外協隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動；在黨團員中開展“創崗建區”、“青年安全監督崗”活動；在全體員工中開展了“優秀員工”評比活動；並在經理部的全體員工中開展“安全、質量、工期”管理風險抵押金活動等等。通過以上活動的開展，充分調動了協作隊伍和廣大員工大幹積極性，在整個經理部形成了勇於拼搏的氛圍和持續大幹的態勢。
三是真誠相待互信任。××*工程前後有10家外協隊伍近三百名協作隊伍員工，他們是完成施工生產任務、提高經濟效益、實現工期目標的重要力量。為增強他們的認同感，××*對協作隊伍與經理部員工實施了一體化管理。對協作隊伍的生產、生活等方面的事情，他都十分關心和照顧。“以人為本”的思想在協作隊伍的身上體現的十分突出。在生產上，他經常幫助協作隊伍最佳化施工方案，降低施工成本；並高度關注協作隊伍員工的工資發放；對協作隊伍與協作隊伍之間、協作隊伍與與供應商之間發生的利益糾紛，他都隨時掌握動態，加強協調，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時刻關心和解決他們的實際困難，做到了生活上關心，人格上尊重，對協作隊伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問並安排有關部門及時解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節為他們送去慰問品，這些都讓協作隊伍感動。一些外協隊伍的老闆常說：“我總想請王經理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經理總是‘不給面子’。”對此，王經理總是笑著說：“只要你們安全、優質地完成任務，就是對我最好的感謝。”