孫文萍，女，滿族，出生於1964年10月，畢業於鄭州航空工業管理學院，中共黨員，高級會計師，XX年8月起任鹹陽市天然氣總公司總會計師，西安總會計師協會會員，鹹陽市會計學會理事。
孫文萍同志能夠認真貫徹執行黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，能夠學習政治理論、經濟理論，尤其是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作中能夠以科學發展觀指導自己的工作和學習。熱愛本職工作，事業心和工作責任心很強，模範遵守財經紀律和財務會計制度。作為公司財務負責人能夠刻苦鑽研，全身心投入工作，對公司財務基礎工作、資金管理、成本核算、收費管理提出了許多方案和意見，公司財務管理工作水平不斷得到提升，公司先後榮獲了陝西省財政廳會計基礎工作規範化“合格單位”，鹹陽市財政局會計基礎工作規範化“優秀單位”。公司財務系統連年榮獲鹹陽市財政局、鹹陽市國資委“先進集體”。
一、夯實會計基礎健全內控體系提升會計信息質量
1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發展增效益”及推行iso9000質量認證的戰略目標下，及時編寫了《財務部質量控制程式》並予以實施；針對公司新的經濟責任制運行模式和新會計法的要求，編寫制訂了《鹹陽市天然氣總公司財務會計制度》，從會計組織、會計核算到財務管理等方面規範了公司財務工作，有效地促進了公司財務管理工作的不斷提升。
2、為適應公司發展的需求，進一步完善會計管理體制，及時提出並實施了總公司會計委派制，編寫制訂了《總公司會計人員管理制度》，使總公司的財務管理立足於產權清晰的現代企業制度；通過委派會計，公司的總體經營方針和目標在子公司得到了全面的貫徹和實現，幾年來各子公司均能全面超額完成各項經濟指標，公司實現投資收益顯著。
3、積極推進公司財務管理信息化建設工作，負責總公司計算機會計套用軟體的實施，形成了公司財務信息“管理科學、布局合理、運作高效”的管理體系，通過套用信息化技術來激勵財務人員努力學習的熱情，定期進行業務培訓，使公司大部分財務人員既能熟練掌握專業知識，又可在工作中運用和駕馭現代高新技術，實現了財務信息與業務信息的融合，提高了會計信息質量，及時準確的為公司經營決策提供了信息支持。使總公司的財會工作邁上了一個新台階。
二、以全面預算管理為核心，促進財務管理向生產經營的全過程延伸
樹立成本效益觀念，推行全面預算管理。組織制訂了公司《預算管理辦法和實施細則》，建立了一套比較完整的預算管理體系，使預算管理的理念及預算管理在促進公司經營目標實現方面的重要性得到了公司的普遍認同，並能不斷強化預算管理的嚴肅性和科學性，做到預算內嚴格控制，預算外嚴格審批，公司的經營管理走上了以預算管理為主線，以成本控制為重點，以提高各項基礎管理為手段的全新道路。通過構建經營分析體系，對預算執行過程定期或不定期進行分析，使預算管理始終處於授控狀態，實現了預算和核算的有機銜接，強化了預算執行的過程控制，促進了企業健康協調發展。
三、集中管理提高資金運營能力
在財務管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現金流量管理為中心的管理理念，加強內部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益。
1、針對公司工程建設及生產經營情況，建立了基建、運營、收費會計核算體系，加強基本建設專項資金和成本管理，使基建核算能夠嚴格按照概算準確核算，合理使用資金，規範收費管理，根據資金不同性質實行專戶管理，確保工程資金核算的安全性、準確性、及時性。通過了歷年國家財政部、審計署、省審計廳對國債專項資金和亞行貸款資金財務收支情況的檢查、審計，保證了省級重點國債項目和利用外資環保項目按計畫通過國家驗收。