2、隨著天然氣用戶的快速增長，及時給公司提出加強銀企合作，與鹹陽市金融機構簽訂《銀企全面合作協定》，開發用戶收費及管理系統軟體，系統運行後氣費回收率和服務質量大幅提升，為此總公司榮獲全國用戶滿意服務單位；抓住公司發展的有利時機，加強銀企合作，及時提出爭取銀行授信，經國家建設總行批准，公司榮獲國家建設銀行總行授予的aaa級信用企業，增強了企業的融資能力，為公司的發展奠定了堅實的資金和信譽基礎。
四、合理籌劃規範程式創造良好的價稅環境
工作中始終認為，為公司創造良好的價稅環境，是財務管理的重要任務。
在價格管理方面，緊緊依託西－鹹經濟一體化，多次深入與省、市物價部門溝通，解決了以往天然氣定價西安和鹹陽的價格差異，達到了與西安價格一致的目標。在稅收管理方面，積極研究稅收政策，合理進行納稅籌劃，積極爭取西部大開發稅收優惠政策；在工作中始終追求企業效益與社會效益的雙重統一，依法 納稅，樹立了良好的企業形象，實現了企業與社會的雙贏，公司先後榮獲鹹陽市納稅骨幹企業、陝西省國稅局和地稅局授予的納稅信用a級企業；為公司今後的發展創造了寬鬆和諧的外部環境。
五、作好投資管理增強公司持續發展能力
對外投資是加速企業發展的重要途徑之一，通過對外投資，可以增強公司的競爭實力，提高抵禦市場險的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發展核心競爭力提供保證，作為公司主要參與者，成功完成投資組建江蘇崑山利通天然氣有限公司，短短五年全部收回投資，而且已成為我市和東部經濟結合的視窗，也為我市招商引資，引進台資發揮著重要的作用。公司經過多年的發展，具備了較強的經濟擴張實力，為把資源優勢轉化為經濟優勢，作為企業新的經濟成長點，投資成立鹹陽石油化工有限公司，邁入天然氣深加工領域，立足甲醇行業，投資興建工業興市重點項目10萬噸/年甲醇和10萬噸/年二甲醚項目，積極為項目融資，確保了市重點項目的順利進行。
六、面對金融危機，積極尋求企業區域發展之路
面對金融危機，一些天然氣用戶企業面臨著嚴峻的生存環境，如何應對瞬息萬變的動態經濟體系所造成的不穩定性，公司未來出現的經濟波動及發展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰，對此始終與企業的發展同呼吸、共命運。提出保增長，控制成本，針對燃氣行業的特點尋求區域發展機遇的措施來應對當前的種種挑戰，參與制定了體現天然氣總公司綜合實力的項目發展及企業規劃，穩步投資，不斷壯大企業實力。
財務管理是企業管理的核心，企業的健康、快速、持續的發展要有科學的財務體系為之護航，孫文萍同志作為公司的總會計師，通過不斷完善財務制度建設，努力提高財務管理水平，形成了高效的財務管理模式；在公司發展壯大過程中，做出了重要的貢獻，多次榮獲鹹陽市天然氣總公司和公用事業總公司、市財政局、市國資委授予的“先進工作者”、“優秀共產黨員”、“先進集體”等榮譽稱號及2011年榮獲“鹹陽市先進會計工作者”、2011年榮獲“陝西省先進會計工作者”榮譽稱號。