五、抓好評比考核，強化對物資業務的管理
為全面提高物資管理人員的業務素質，××同志根據公司《項目物資機械管理細則》並結合本項目的特點，制定了物機部的業務評比辦法。在每月5號前對各項目隊的內業資料和現場材料管理進行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第一、二名單位給予獎勵，同樣對排名最後的單位給予經濟處罰，並在經理部周計畫會上通報批評，要求在限定期內將檢查中發現的問題整改完畢，並將整改情況上報物機部。同時多次組織各項目隊物資人員相互學習、取經，交流在內業資料和現場管理方面好的做法和經驗，取長補短、彌補不足，促進物機部門在內業資料和現場材料管理整體水平的提高。
××同志為人正派，在工作中堅持原則，在與供料方老闆打交首過程中，不吃請、不伸手，正確運用好手中的權力，積極推行陽光操作，在他的帶動下，××經理部物資系統風氣正、熱心為現場提供服務，為××鐵路的建設做出了積極貢獻。