在抓質量的同時，項目經理部還時刻繃緊安全管理不放鬆。把“築牢安全防線，守住安全生產大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業工序較多等特點，項目經理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產和文明施工教育，全面推行安全生產看板管理，夯實安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產文明施工投入，改善生產作業條件，消除各類安全隱患，實現安全生產有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現場應急救援預案，落實搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保全全生產有序可控。截至目前，該項目經理部共出資50多萬元先後購買了安全網、安全帶、救身衣等300餘套。自正式開工以來，該項目經理部從未發生過任何人身傷亡事故，得到了局領導的高度讚揚。
團結拼搏樹信譽
加快施工進度是確保工期的關鍵。項目經理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰隊伍的班組中，並將日目標、周目標製成表格設定在工地現場。從進場開始，項目經理部就展開了以“大幹30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋樑預製施工中，項目經理部採取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工後，拆模板之前可申請橋樑鋼筋綁紮施工和橋樑的預製，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經理部又避免了施工人員出現過剩的現象，有利於調動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計畫工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由於項目經理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質量直接掛鈎，所以在採取激勵機制時，項目經理部規定，誰先幹完誰就優先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，並且水漲船高，施工隊伍幹勁越來越大，進度也越來越快。
心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上颳風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情願地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發條的鐘擺，有力地擺動著。在這裡，工友們說過一個有趣的現象，項目經理部印製了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。
和時間賽跑，為榮譽而戰。目前，二公司××項目經理部已勝利完成了大橋建設任務，實現了安全無事故，工程優質的目標，受到了業主稱讚，為公司樹立了良好的企業形象。