但是，要想將這些油田在2011年全部投產就必須在XX年底之前完成評價和總體開發方案的編制工作，時間異常緊迫。
過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發方案通常需要兩年時間。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構建集約管理，全面提升工作質量”的模式，要求各個生產環節、各專業技術人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發方案編制等重要環節上，開發人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現儲量申報與開發方案的同步進行；勘探人員向後延伸，協助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發方案”的束縛，提高了效率，節省了時間。“評價井沒打完，開發方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現了當年發現、當年就完成開發方案。”田立新說。
在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鑽完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應。“不像以前，經常是碰到問題再送回去研究，現場工作人員就在那兒乾等著。”
通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由於前期介入，開發方案做得更加精細和準確，大大降低了開發風險，實現了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發項目的順利實施打下了堅實的基礎。
在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創造了渤海油田開發史上的又一個奇蹟——實現了當年發現、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。
針對渤海地區在生產油田周邊的中小型含油氣構造較多的現狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設施、最佳化生產模式、加速滾動開發”的大思路，對中小型油田採取“短、平、快”的建設方式和區域開發的新模式，由開發部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設計，總地質師和總開發師共同負責，天津分公司組織專家組審查並直接上報有限公司，大大加快了項目建設進度。
從XX年到2011年，渤海地區共完成28個油氣田的開發方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個odp項目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設油田18個，平台28座，開發井600餘口，產能規模達800萬立方米，為新目標的實現奠定了堅實的基礎。
三、創新技術：實現油田穩產、增產
作為油田生產鏈的最後一環，實現在生產油田的減緩產量遞減、提高採收率是實現“3000萬方”的關鍵。
渤海的地質條件極為複雜，被業內人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃乾榨淨’，把‘天生’不好的油藏開採好，把‘天生’好的油藏開採得更好。”劉松幽默地說。
為了實現油田開發的高效、高產，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鑽管理系統，確保在複雜地質條件下隨鑽的開發井都是高效井，實現油田開發的高效益。“對odp要進行重新研究、對不確定底層要有預案研究、隨鑽過程中各個專業要根據不同的情況進行調整，這套體系的建立對渤海複雜油氣田規避風險、提高採收率具有十分重要的意義。”高東升說。
為了提高在生產油田的產量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質油藏和剩餘油分布規律，最佳化部署調整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產量。“他發現綜合調整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產量在此前已經開始遞減，進行綜合調整後，不僅保證穩產，產量還有所增加。”田立新說。XX年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調整364井次，調整幅度達65%，減少了132口低效井。