市環衛處現有職工1600人，其中女職工比例占職工總數的70％。主要負責市區326萬平方米的街路和247個居民小區的清掃保潔及109個垃圾中轉站點和600餘座公廁的清掃、清掏任務。年處理垃圾量24萬噸，糞便處理量9萬噸。
近年來，為了全面加強城市環境衛生管理，塑造良好城市形象，提高環衛服務水平，我們在省建設廳、遼源市委、市政府的正確領導下，根據環衛女職工多，工作艱苦，條件差的實際情況，大力開展了以巾幗建功活動為載體，以推進環衛事業健康發展為目標，以強化女職工隊伍為重點的巾幗文明崗創建活動。經過不懈努力，我處的巾幗文明崗創建活動開展的有聲有色，並收到了顯著成效。
一、幾點做法
（一）立足改革，營造女職工愛崗敬業環境
1998年以來，我處針對女職工多，分布在各個崗位，而且大多在生產一線這一情況，我們感到，開展巾幗建功活動的關鍵，是提高全體女職工的素質，並引入競爭機制和風險機制，讓她們適應市場經濟的大潮，參與競爭，投身改革。我們在全處開展了人事、分配、用工三項制度改革。將機關科室進行了裁減，一次性減掉管理幹部、中層幹部及二三線人員132人，全部充實到生產一線，當了保潔員，將工資向一線傾斜，做到多勞多得，少乾少得，不乾不得。同時，還堅持按任務量定員、定編、定費用，走事業單位企業化管理的路子，形成了人有崗、崗有責、責有紀的良好局面。《吉林日報》發表了一篇《經理下去當更夫，遼源環衛不養爺》的文章，對這次改革給予了充分肯定。
1、競爭增強了女職工生存能力
改革增強了職工之間的競爭力，全處形成了今天工作不努力，明天努力找工作的良好局面。廣大女工在這次改革中，積極參與，不斷提高生存能力，當家做主，分別根據不同的工作性質參與競爭，並對這種平等、公開、公正的競爭形式給予了支持和讚揚。全處各基層單位，分別開展了正職聘副職，副職聘隊長，隊長招工人的工作格局。
2、競崗增強了女職工服務能力
通過改革，打破原來的大鍋飯、鐵飯碗，作為了城市建設的主要部門，環衛的主業就是清潔城市，提高服務質量。幾年來，處黨委始終把生產質量作為衡量職工合格與否的重要標準。處生產質量科每天深入一線進行質量檢查，基層單位嚴格實行自查自糾。嚴格的管理進一步激發了廣大環衛女工的敬業熱情，她們春戰寒風，夏迎酷暑，秋掃落葉，冬臨冰雪，從不叫苦叫難，為民服務質量得到了明顯提高。
3、競聘增強了女職工管理能力
在幹部的任用上，我們一直採取公開競聘的方式進行，為廣大環衛女工提供了一片釋放能量的天地。全處女職工積極參與幹部任作改革，尋找適合自己的崗位。目前我處最重要的一個基層單位市容管理站，負責全市主幹路的清掃工作，是全處的視窗單位，站長是一名女同志，也是我市的“十佳城市美容師”。通過改革競聘上崗後，全處女中層幹部、女保潔班組長已占全處管理幹部總數的60％，分別在各個重要部門和崗位發揮著出色的作用。
（二）選準載體，塑造女職工無私奉獻精神
實踐中我們感到，通過開展一系列有益的活動，及時塑造環衛女工“寧可一人髒，換來萬人潔”的無私奉獻精神，是推動創建巾幗文明崗活動開展的有效契機。幾年來，我們從女職工的特點著手，以三個“突出”為重點，不間斷的開展適合女職工參與的文體活動，促進了女工隊伍素質的提高。
1、突出企業的文化建設
幾年來，我們對女職工始終不間斷的開展各類企業文化建設，特別是從XX年我市的環衛工人有自己的節日以來，我們便把環衛工人節作為環衛企業文化建設的重要標誌，相繼組織全處女職工參與了六屆節日慶祝活動。從廣場文藝演出到自己的專場晚會，從自編自演的時裝表演、小品到今年的職工技能運動會，主題鮮明，內容豐富，形式多樣，環衛女工笑逐顏開，用獨特的方式慶祝自己的節日。同時，我們還針對不同季節和時期，在女工中廣泛開展歌詠比賽、桌球比賽、中轉站操作工技術練兵比賽等活動，豐富了女工文化生活，推進了企業文化建設的開展。