如果說建築企業是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規範化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結自己在項目管理上的先進經驗，並分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對於公司近年下發的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理檔案和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目彙編成冊。並制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處於可控狀態，為公司實現持續穩定發展打下了良好基礎。
勇於拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內××用自己的勇氣與才智兌現了自己的承諾，引領著一公司這艘巨輪，成功的克服了一波又一波的風浪，行駛在實現企業又好又快發展的航道上。我們堅信，在他的指引下××四局一公司未來之路將更加燦爛輝煌！