“沒有典型就沒有說服力”。院黨組抓住陳立果這個典型，在全院開展了向陳立果學習活動。陳立果公正司法、一心為民的先進事跡深深地感染了廣大幹警，陳立果同志頑強拼搏精神成為推動隊伍建設的強大動力。陳立果同志的事跡就如同一盞明燈，不但照亮了我院隊伍建設的道路，還向院外輻射，影響了全市政法隊伍和人民民眾，人們通過《人民法院報》、《河北法制報》等媒體的報導了解了陳立果這個全國法院民事審判工作先進個人、省“雙優”法官（全省優秀人民法官、全省人民滿意的好法官），也從一個側面了解了孕育這個優秀法官的法官隊伍。
四、加強隊伍管理，用縝密的管理提高隊伍凝聚力
正如電腦上應用程式需要高質量的作業系統支持一樣，法院的各項工作需要優質的管理系統做為支持平台，在“時間就是金錢、效率就是生命”的今天，向管理要效益顯得尤為重要，我們是選擇雜亂無章的“粗放型”管理模式呢，還是選擇規範有序的“集約型”管理模式呢，我們選擇了後者。
人即品牌，品牌即人。在強化隊伍管理、實現人的全面發展方面，我倡導“全滲透”、“無縫隙”和“人性化”管理，將其作為實現推進司法改革、促進科學發展的重要手段。我堅信“管理是嚴肅的愛”、“嚴管就是最大的厚愛”，將“以制度管人、以制度管事，制度面前人人平等”的原則貫穿各個工作環節，在各個領域不斷完善各項規章制度的“小立法”，逐步形成全方位的“管理品牌”。一是在隊伍管理方面堅持“嚴管、厚愛、尚教、重防”的原則，做到寬嚴相濟，不偏不倚，用實際的行動溫暖幹警的心。利用為幹警過生日、免費體檢、增加補助等措施提高待遇，極大地提高他們的工作熱情和工作積極性。黨組在堅持從優待警政策的同時，也旗幟鮮明地糾正違法違紀苗頭。出台了《法官聯繫人制度》、《關於建立作風檔案的規定》、《會議培訓紀律》、《目標管理考核辦法》、《審判執行業務考評辦法》等規章制度，做到每個階段都有相關規範。
為了狠抓了市政法委二號文的落實工作，我強化了“走好品牌的最後一公里”的理念，重點抓了全體法官、尤其是中層幹部在隊伍建設中的表現，將隊伍建設、業務建設同謀劃、同實施、同見效，全面啟動將落實市政法委二號文的“提質工程”，並將其作為加強隊伍建設的一項經常性工作常抓不懈、常抓常新。重點抓中層幹部的“一崗雙責”，清除中層幹部只管業務工作、不管隊伍建設的模糊認識，提高他們落實二號文的自覺性，將隊伍建設的各項工作滲透到內設單位的日常工作中去，形成全院抓隊伍建設的格局。政治處健全了落實二號文的十個檔案及相關台帳，加強圖書室、娛樂室、黨校等硬體建設，各內設單位也建立了落實二號文的台帳和檔案。充實了政治處人員，在組織上、物質上為二號文的落實提供了強有力保障。
五、加強審判監督，用強勁的作風建設推動隊伍建設
正如培根所言，絕對的權利產生絕對的腐蝕力，我們思想政治工作需要完整的落實來保障，我們的司法公正需要有效的監督來實現。我們是建設一個橫眉冷對當事人的“衙門型”法院呢，還是做俯首甘為孺子牛的“公僕型”法院呢，我們選擇了後者。
“一念之非即遏之、一動之妄即改之”是我院“全滲透管理”理念在作風建設方面的體現，也是我們思想政治工作方面約束機制建設的“風向標”。我們將作風建設作為思想政治工作的重頭戲，教育與監督“兩手抓，兩手都要硬”我們將檢查機制建設做為思想政治工作“管理品牌”建設的關鍵一環，出台了《人民民眾滿意度測評制度》等制度，並通過邀請人大代表、政協委員旁聽庭審、發《徵求意見函》、強化信訪監督等方式，推進了精細化、實體化管理的進程。11年我們又成立了審判管理辦公室，對所有結案一月一評查、一月一通報，隨時糾正審判工作中的偏差。監察室負責對制度落實情況進行不定期督導檢查，對查出的問題及時做出處理。這些措施有力地整肅了工作紀律，將用制度管人、管權、管事落到了實處，形成了法官“既勤政又廉政，既幹事又乾淨”的良好氛圍，XX年我院被省委政法委評為全省涉法涉訴信訪工作先進集體，並連年被評為全市法院涉法涉訴信訪工作先進單位。