市新市中心醫院是一所集醫療、急救、預防、保健、康復為一體的綜合性醫院，是xx市一人民醫院技術指導醫院，城鎮醫療保險和新型農村合作醫療定點醫院；醫院占地6000平方米，建有門診大樓和住院大樓。
醫院現有乾職工91人，其中中醫院校畢業的有30餘人；共開設病床60張，中醫病床10張，病床使用率達95%；設有中醫門診4個，中醫門診人數每年3000人次，有中藥庫3間，總面積200平方米，中藥近600味，中成藥近200種；2011年醫院中醫藥收入達到200多萬元，占全年總收入近40%。回顧醫院這些年的發展，醫院的主要做法是：
一、加強領導，積極推進中醫藥事業發展
該院將發展中醫藥作為醫院的一項工作目標，根據衛生院靠中醫“起家”的歷史，確定了“中醫興院”為醫院發展的方向，成立了以院長為首的中醫興院領導小組，具體負責醫院中醫工作各項指標的落實和協調，指導全院的中醫培訓、教學和適宜技術推廣；認真落實中醫藥工作各項措施，建立了較完善的中醫管理組織網路。要求臨床工作中要積極開展傳統的中醫診療方法，發揚中醫藥療效好、副作用小、費用低等特點，在治療常見病、多發病、慢性病、老年病以及現代醫學難以攻克的疑難雜症等方面發揮獨特作用。積極推廣套用針灸、火罐、按摩等中醫藥適宜技術，使醫院中醫藥服務量在整個醫療服務中所占的比重不斷提高。市衛生局也積極予以政策和經費支持，積極扶持該院中醫科室、中藥房和庫房的基礎建設。
二、加強人才隊伍建設，提高醫院競爭實力
院委一班子人充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性，把醫學人才培養放在醫院工作的重要地位，一是加大了對醫務人員培養工作的力度，積極參加各類業務交流和學習，積極輸送本院優秀人才外出進修深造，提高了業務水平，共送出11人進修培訓學習，並不定期聘請高等中醫院校老師來院講座。二是繼續引進高等中醫院校人才，共引進了8名，實現不斷為臨床一線充實力量；三是醫院根據實際需要，由名老中醫帶領年輕醫師坐診，指導業務，並組織經驗豐富的老中醫每周星期二、三、四查房，以便發現工作中的問題並及時解決，這樣極大的提高了年輕醫師的業務水平。四是實施學歷提升，醫院對不具備相關學歷的職工限時要達到規定學歷；對已具備相應學歷，仍追求更高層次學歷的予以鼓勵和政策支持。五是最佳化環境，激發人才工作熱情，在加強人才隊伍建設的過程中，注重工作和生活環境上最佳化，充分調動優秀人才的積極性，使他們無後顧之憂，保證優秀人才想進來，留得住，成長快，用得好。現在醫院中醫藥人員中，專科以上學歷人員由以前的5人增加到13人，占中醫藥人員比例40％。
三、加強中醫特色建設，打響中醫品牌
醫院近年來在醫院發展中提出充分發揮中醫特色和優勢，院領導到各科室調研，提出挖掘特色、保護特色、發展特色、突出特色的相關措施，逐步實施“名醫、名科、名院”的戰略。婦產科向陽主治醫師，使用中藥治療不孕不育和慢性宮頸炎，治癒率達98%，在婦科方面享有較高威望，深受廣大民眾的好評，並在全市及周邊縣有一定的影響。名老中醫鄭衛群和劉瓊琪醫生，在各種慢性疾病的診斷和治療方面都有獨特之處，並在各類疾病的診治方面不斷推陳出新，他們的醫療技術和優質服務吸引了一大批慕名前來就診的病人。醫院為充分發揮老中醫作用，共有五名中醫醫生坐門診，並將楓家嶺分院改為專門的中醫門診，現在每月中藥業務量在10萬元左右。