那年除夕，沈浩沒回家，而是挨家拜年，挨戶說服。
“以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制是黨的農村政策的基石，不僅現有土地承包關係要保持穩定並長久不變，還要賦予農民更加充分而有保障的土地承包經營權。同時，要根據農民的意願，允許農民以多種形式流轉土地承包經營權，發展適度規模經營。”正是這個時候，總書記在小崗村的一席話給農民吃了“定心丸”，也讓沈浩心裡敞亮多了。
成立村民土地流轉理事會，規範流轉程式，發揮村民自身作用……改革，要平衡多元的利益訴求;改革，免不了有意見碰撞。為了土地，大家每次開會免不了爭幾句，有時意見分歧很大，但思路在爭論中逐漸明朗，共識在交流中逐漸形成。
小崗不僅要“輸血”，更要“造血”。
2011年1月8日，小崗村與“美國glg集團”、“從玉菜業”、“瑤海”、“天下一碗”簽下四份投資大單。招商引資，對小崗的發展是關鍵一環。
glg集團要在小崗建農產品深加工產業園。項目馬上要開始建設，地面必須平整。時間只有5天，最大的難題是遷墳。
遷祖墳，在農村是天大的事。2011年4月12日，村“兩委”開會，挨家挨戶動員。4月14日，村幹部帶頭鋸樹、遷墳，第二天，村民們全動起來了，最多的一家遷了12座祖墳。
響徹荒野的爆竹聲中，村民韓慶江家爺仨哭著給祖先磕頭：“咱小崗村要發展，今天給你們搬家了。”
此情此景，沈浩淚水奪眶而出，抱拳三作揖，高聲道：“先人們，沈浩向你們道謝了！父老鄉親，謝謝你們支持小崗村工作！謝謝你們支持咱們子孫後代！”
204座祖墳，在預定時間全部遷完。
“大包乾”帶頭人、村委會副主任關友江說：“沈浩在小崗的6年，是村里發展最快的6年，是大家受益最大的6年，也是小崗村樹立新形象的6年。” 2011年，小崗村農民人均純收入達6600元，是XX年的2.87倍，比全縣農民人均純收入高出XX多元。
小崗村可以大有作為，沈浩還有更遠的宏圖大願：完成小崗村新農村建設規劃;下屬農工商、物業管理、文化傳媒等幾大分支的小崗投資發展有限公司開始運作;小崗村要用3年時間爭取上市……
春去秋來又三年。2011年秋天，小崗人又著急了——“沈書記！走，還是留？”
紅手印，還是紅手印！186位小崗人要留住他們致富的領路人。
懷揣總書記的殷切期望和小崗村的發展藍圖，沈浩用生命踐行了對黨和人民的承諾。2011年冬天，小崗人用深情的紅手印把他們的第一書記永遠留下……
2011年9月起，總書記考察小崗村一周年之際，小崗村參加了第三批學習實踐科學發展觀活動。沈浩和村黨委把黨員們從繁忙的工地上、田地里請到一起，對照總書記的囑託，對照十七屆三中、四中全會精神，謀劃小崗村科學發展之路。“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯”，沈浩讀著鏗鏘的話語，總書記的囑託如醒鍾在耳。
然而，第二個三年任期又要到了。是走，還是留？無盡的牽掛，一樣的深情，再一次讓沈浩難以抉擇。
想走。離家6年，太長了……
沈浩是出了名的孝子。90歲的老娘，他特別牽掛。
“娘，兒子要到鳳陽小崗工作了，不能照顧您老人家了，請您到我哥那裡過一段時間，等我任職期滿再去接您。”到小崗上任後的第一個“五一”節，沈浩把老母親送到四哥家。