食品有限公司是省級龍頭企業，成立於XX年3月，位於舒城縣城關鎮孔集工業園，占地100畝，由蘇州市明星企業-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養殖、孵化、速凍肉製品、冷凍調理品的生產與銷售的產業鏈大型企業，公司現有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產，招收和培訓返鄉農民工，既使企業得到健康快速發展，也促進當地農民走上了致富道路。
抓生產經營，搭建農民培訓就業的平台
夏義法現任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創業者協會副會長、協會黨總支副書記。1971年3月出生於舒城孔集一個貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛鍊了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個性，培養了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業，經過多年打拚中，逐漸累積了創業經驗，先後成功創辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經營部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內大型食品企業的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創業優秀青年”。2011年3月，被六安市農村基層組織建設領導小組授予“農村優秀鄉土人才”稱號。
為回報家鄉，造福桑梓，改變家鄉的貧窮與落後，XX年3月回舒城投資創辦****食品有限公司，並把公司項目定位在農業產業化上，改變家鄉“臉朝黃土背向天”的落後勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發展這么好，幹嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當地民眾能跟著富起來，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。
受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉，一些企業都在裁人，而**公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調整班次，做到“四個優先”：一是當地民眾優先，二是共產黨員優先，三是家中離不開無法外出的優先，四是下崗職工優先，先後解決了508個農村富餘勞力就業，其中當地民眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進行崗前為期1個月的上崗專業技術培訓，對當地農民和專業合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業技術技能和業務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話諮詢，要求返鄉到**公司就業，夏義法安排專人答覆，並歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發展黨員7人，15名年輕優秀職工遞交了入黨申請書。
目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬隻;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成後可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬隻，到時將直接解決農村富餘勞力3200人，至少帶動1萬個農戶增收，輻射帶動養殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。
抓協會組建，增強農民應對風險的能力
受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農戶的收入。如何把廣大養殖戶統一起來，共同抵禦市場風險，實現養殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養殖戶的交流、溝通，夏義法決定依託“**”公司，成立家禽養殖專業合作社，降低養殖風險，壯大公司規模，帶動更多農戶。