在工程施工中，他總能不斷地創新施工工藝。在一個又一個施工難點面前，他不斷翻閱著施工圖紙，請教著經驗豐富的人員，提出了一項項施工新工藝。xxx高速公路上，他結合xxx高速公路勘察設計典範示範工程要點，在邊坡修整和綠化上動心思、花腦筋，轉變觀念，提出要修建自然和諧邊坡理念，做到取法自然、結合自然、融入自然，不留下刻意痕跡，不露出人工成份，把b1標建設成為了全線最漂亮的一段，引得各標段及社會各界競相前來參觀。並在實踐的基礎上，總結出了一套高速公路邊坡綠化新穎的理論。紅砂岩施工一直是高速公路建設的一道攔路虎，而xxx高速as15標恰恰全線基本上是紅砂岩，肖雲帶領技術人員，一次又一次試驗，一次又一次探索，從引進大噸位碾壓設備和合格解小設備開始，到大膽引進落地式強夯設備，確保紅砂岩施工質量，使紅砂岩施工問題逐步得到解決，也成了全線紅砂岩設施的試驗路段。
在工程管理中他總是不斷創新管理模式。“靠天吃飯”、粗放式管理曾經是高速公路建設中無法逾越的障礙，作為一個現代型、專業型的年輕項目經理，xxx不願意再走常路，他創新管理手段、整合管理力量、改進管理理念，提出“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學安排、精細管理”的管理辦法。首先編制出涵蓋管理規章制度、考核獎懲細則、收入分配、績效評定、崗位責任狀等51項內容的《施工項目管理大綱》和《工程施工規劃》，實現工程項目管理的規範化、精細化。
其次，創新施工隊伍契約管理模式。他認真總結以往項目經驗，構思施工隊伍契約管理新模式,對資金流向全過程控制、工程款借支方式、民工工資發放、隊伍外欠款項監控、價格調差、工程變更管理、稅收繳納等方面構思出新的條款,擬定出新的契約版本,使契約更能體現甲、乙雙方共贏的目的,更具有可操作性和便於掌握等特點。
再次，探索人才培養新思路,為員工搭建一個良好的工作舞台。在項目經理部，他大力營造一種和諧、寬鬆的用人環境，不斷為年青技術人員提供實踐和發揮才幹的機會。通過項目培訓鍛鍊，著力塑造並培養一批新生骨幹力量,進一步擴大技術成果,提升施工科技含量，打造企業施工核心競爭力。
和諧高效團隊的組織者
“眼光有多遠，事業就有多大。胸襟有多寬，隊伍就有多強”，這是xxx走上項目經理崗位上對自己提出的要求。能在高速公路南征北戰中獲得如此成績，其秘決還在於xxx帶領出的一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的施工團隊。項目經理是這支團隊的核心，通過目標引領、制度保證、激勵機制、和諧關愛等措施，打造出了一支拉得出來、叫得響的過硬隊伍。他自己作為項目經理，沒有脫離廣大職工，而是以身作則，充當好領頭雁的作用，在工作上他是員工的排頭兵,學習上他是班主任,生活上他卻象是個年輕兄長。誰家有困難,他主動靠前;誰思想有疙瘩,他總是耐心的開導。
古有大禹治水三過家門而不入的傳說。xxx在家門口修建高速，卻住在經理部，他假設是遠在百里他鄉,做到人在工地、家在工地、心在工地。萬事開頭難，XX年除夕夜,肖雲放棄與家人年終團圓的機會，獨自一人在辦公室里謀劃著名xxx高速公路as15標的施工全局。正如他妻子說的那樣，“xxx項目是xxx的工程,在他內心裡好象家鄉父老的眼睛都在看著他,加上他年輕,沒有根深的經驗基礎,只有全身心的投入,用自己的行動去帶動經理部的工作人員求真務實、開拓創新”。白天，他帶領工程技術人員穿行於山林、田野測量放樣，晚上開展工程調度、技術交流、整理資料常常到深夜。辛勤的勞動獲得了良好的效益，多次在全線勞動競賽中被評為優勝單位。