***同志生於*年，1*年*月參軍，*年*月入黨，*年*月轉業分配到**電力局工作，*年*月任**縣電力局副局長，*年*月任**縣電力局局長，*年*月調任**縣電力局任局長，到任以來，他以一個共產黨同強烈的責任心和使命感，以振興**電力事業、推動**經濟發展為已任，按照“三個代表”的要求，努力實踐為人民服務的宗旨，廉潔勤政，開拓進取，無私奉獻，帶領導**電力局的幹部職工努力工作，在電網改造、農電體制改革、安全生產管理、生產經營等方面取得了突破性進展，其突出的政績、衣好的業績和求真務實雷勵風行的工作作風以及無私奉獻、甘作公僕的精神，無不為**的民眾和縣局職工所稱讚。
一、開拓創新，勤政務實求奉獻
*年初夏，***同志調任**縣電力局局長，面對全體職工，他沒有慷慨激昂的就職演說，也沒有鏗鏘的豪言壯語，只向大家表明了自己的態度：“不為名，不圖利，從我做起，嚴於律已，從嚴治局，對職工負責，對企業負責，對鳳翔的人民民眾負責，帶領全體職工艱苦創業，自覺奉獻，說實話，鼓實勁，辦實事，求實效”。到任的第二天，他就與班子成員一起，一頭扎進基層，在職工民眾中進行調查走訪，了解情況，掌握局情民意，傾聽民眾和職工的意見，為準確決策，開展工作積累第一手資料，結合電力局的實際情況，針對當時職工中存在的思想認識模範、作風漂沲、紀律松馳、服務質量差、效益下滑和機構臃腫，人浮於事等問題，提出了“圍繞一個中心”（改革發展）、落實兩個第一（安全第一、收費第一），抓好三項大事（電網改造、降損增效、體制改革），實現各項工作新突破”的工作方略。首先，於*年*月底在系統內開展思想作風紀律大整頓，組織全體職工認真學習，統一思想轉變觀念，並完善和修訂各項規章制度，制訂了二十條工作紀律和服務準則，提出了加強全局建設的意見和措施，將全局職工的思想統一在有效的制度之下，從而促進了全局各項工作的開展，接著，在大膽實施人事制度改革，對中層幹部的選拔推行競爭上崗、大會演講、民主評議、綜合素質考評；對職工實行雙向選擇，最佳化組合，下崗分流，增強了全局職工的危機感、緊迫感以及工作責任感和遵守紀律、優質服務的自覺性，也激發了大家愛崗警業、努力工作的積極性和恪盡職守、奮發向上的良好風氣。職工的精神面貌燃煥然一新，縣局的各項工作邁入了良好的發展軌道，全局各項工作出現齊頭並進的好勢頭。到*年底，企業經營利潤從他剛到任時的*萬元增至*萬元，線損率由*月底的*%下降至年年底的*%，半年時間完成利潤**萬元，占全年計畫的*%，到*年底，縣局完成利潤達到**萬元，企業效益成倍增長，電量銷售連創新高，安全生產連創記錄，電網改造成績斐然，服務質量明顯提高，農電體制改革、職工培訓教育、精神文明建設等工作也取得了喜人成績。
在**局任職三年多來，***同志忠實履行了自己的諾言，為了不斷充實和豐富自己，他白天忙於工作，而晚上經常是挑燈夜戰，努力學習理論知識和文化科技知識，給自己充電加油。在縣局工作中，他自覺堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，對各位副職分管的作，放手放權，做到統而不死，活而不散，不搞大包大攬，也不攬功諉過。對於一時吃不透的事，堅持按照實事求是的原則和上級檔案精神去衡量和判斷，遵重實踐，鼓勵探索，並與班子成員一起團結共事，堅持嚴於律已，寬以待人，與班子成員和部門同志以誠相見，互相支持，互相補台，努力塑造縣局領導班子“不辱使命、不負重託、不孚眾望”的形象，把團結協作、和衷共濟作為正確履行領導職責的必備要素，把講黨性、講原則、勤政務實、謀事幹事、無私奉獻作為樹立領導形象的主要條件，把乾好本職工作作為衡量班子成員和中層幹部德才能的標準，進一步進強了團結協作的效能和全局職工的凝聚力，同時，在繼**年推行競爭上崗，雙向組合，下崗分流，減人增鏟工作的基礎上，又在**年前半年全面實施農電體制改革、撤銷電管站，成立供電所，取消村電工，而向社會公開招聘供電所管理人員，對全縣農村用電實行“五統一”、“四到戶”的管理模式，規範了農村用電管理和農村用電程式。從**年後半年開始，領導全局職工全面開展電網改造，改善全局的硬體設施，增強電網的供電可靠性與安全性，為降損增效、增供擴銷奠定了基礎。並在職工教育上狠下功夫，舉辦各種業務培訓班，注重提高職工綜合素質，在職工中開展理論、文化和專業知識學習，開展“三德”、“三觀”教育，開展爭創文明單位，優勝班站等活動，狠剎權力商品化，執法隨意化，行業作風腐化的三股歪風，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按規劃把精神文明建設列入年度計畫，將各項活動內容按日常布置檢查，量化考核，使企業精神文明建設不斷上台階。