陳淑堯同志，汕頭市建設工程造價管理站黨支部書記，一位有著二十年黨齡的共產黨員。他一九九二年調入造價站工作至今已有整整十二個年頭了，沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有熱情激昂的話語，但就是這么一個普通的共產黨員，為了一個莊嚴的承諾，為了一個無悔的選擇，默默地奉獻在他所熱愛的工程造價管理事業上，用樸實無華的身體語言努力實踐著“三個代表”的重要思想，帶出了一個依法行政、乾淨幹事、勇於奉獻的堅強戰鬥集體。二○○三年，我站被市精神文明委員會授予“最佳文明示範視窗”稱號、近年來年年被評為“汕頭市建設系統先進單位”、“汕頭市建設系統先進基層黨組織”。陳淑堯同志也多次被評為市建設系統先進工作者、優秀共產黨員。
陳淑堯同志是我站的主要領導，既管行政又管業務，常常是大事小事一起抓，大會小會一起開，有許多事需要他親力親為，公務的繁忙可想而知，但他沒有半點怨言，只是默默的在他的崗位上辛勤的工作著。辦公室里我們時常可以看到一個伏案工作，埋頭苦幹的身影；我們時常可以聽到一陣步履匆匆的腳步。
作為一名領導幹部，他常說：“要做一名與時俱進的領導幹部，為人民決好策、服好務，就要不斷加強世界觀、人生觀、價值觀、權利觀的改造，加強理論學習，加強黨性修養，做到思路清、方向明。”
在當造價站副站長八年的時間裡，他從沒放鬆過政治學習，儘管行政和業務工作都十分的繁忙，他還是保證了我站每周的政治學習時間，月月年年，堅持不懈，在思想上築起了一道牢固的政治防線。在“三講”、“兩思”、“三個代表”的學習教育活動中，他堅持親自組織學習，帶頭參加討論，結合近幾年我市工程造價管理的發展歷程，深刻分析了我市工程造價管理的現狀及存在的問題，積極探索工程造價管理改革的新模式、新路子。為進一步改進機關作風，他還牽頭組織有關人員研究制訂了《汕頭市建設工程造價管理站管理制度》、《汕頭市建設工程造價管理站各科室主要職責》、《工程造價鑑定程式》、《工程造價補充子目和計價調解申辦程式》、《工程造價諮詢單位資質申報程式》等一系列規章制度、辦事程式約10000多字，有效地完善了站里的工作制度，規範了行為，增加了工作的透明度，方便了民眾。同時還大力倡導微笑服務，推行“首問責任制”、“二次終結制”、“一站式”等服務制度，有效地提高了服務質量和辦事效率，受到社會各界的普遍好評。
作為一名技術型的領導幹部，他在工作中以科學求實、銳意進取的工作態度，身體力行、無私奉獻的工作精神，實踐著一個黨員領導幹部全心全意為人民服務的諾言，深深的感染著身邊的同志們。
陳淑堯同志是一位從普通技術工作者成長起來的領導幹部，他深深地熱愛著所從事的事業，雖然事務繁多，但鋼筋、水泥、阿拉伯數字仍然是他的最愛。他常常以一名普通技術工作者的身份與同志們工作在一起，探討在一起：遇到定額問題，他和同志們一起研究，從不擺老資格；遇到基層單位來站諮詢問題，他總是和同志們一起耐心細緻的解答，擺事實、講道理、確實講不通就帶著同志們到施工現場實地解決問題，保證在定額問題的處理上不違反原則，向社會負責；遇到材料價格問題，他總是鼓勵同志們走出去。近兩年建材市場上鋼筋、水泥等主要建築材料波動較大，他多次抽出時間，親自帶隊到建材市場了解材料價格，同時還要求造價科的同志們以實事求是的工作態度，認真嚴謹的工作作風，堅持“走出去、請進來”的工作方法，克服困難，努力為建設市場提供較為準確的價格導向。
1999年，98《廣東省建築工程預算定額》剛執行不久，我站就接到了審核我市某工程標底的任務，時間緊，工作量大，對新定額我們還是在摸索階段。在這種情況下，陳站長立即組織了站里業務骨幹從上午八點集中進入會議室，分工負責，遇到問題大家共同解決，一乾就是十幾個小時，午飯也是在會議室里草草應付，當完成了任務，大家拖著疲憊的身體走出會議室時，已經是萬家燈火的夜晚了。