為了加強紫菜養殖生產管理，李學仁大膽進行體制改革，把責任落實到人頭。李學仁把紫菜面積分配給各船頭、各漁民，由股民自己去管理生產，增強了漁民養殖責任心。紫菜加工實行定職定員，不浪費人力，既節省了生產成本，又調動了職工工作積極性。
紫菜收穫的季節，多數在數九寒天，每次漲潮前都要採摘，不能耽誤時間。李學仁堅持到養殖場指導採收紫菜，無論颳風下雨、白天黑夜，從不間斷。在李學仁的帶領下，漁民個個不怕冷，不怕苦，不怕累，有時候在海水裡一站就是幾個小時。功夫不負有心人，辛勤的勞動終於換來了豐碩的果實。XX年當年，仁和公司就生產條斑紫菜3100箱，創造產值230萬元，利潤100萬元，職工光紫菜這一項人均增加收入6000多元。2012年，仁和公司生產條斑紫菜2200箱，產值150萬元，實現利潤50萬元，職工人均增加收入5000多元。2012年，仁和公司生產紫菜2500箱，創造產值180萬元，創造利潤80萬元，職工人均增加收入5500元。到目前為止，三年已收回公司總投資的45%。為了招商引資，增加出口創匯，2012年李學仁將仁和公司與日本客商合資，引進外資15萬美元，出口創匯20萬美元。
1996年的海水污染給文蛤養殖造成毀滅性災難，給如東沿海的漁民烙上深深的印記。漁民紛紛棄漁務農，東港村當年就有60多個漁民棄漁務農。李學仁心想，萬一再遇上96年這種情況，我們如何從災難中求生存？經過反覆考慮，他決定在抓好文蛤和紫菜養殖的同時，努力發展第三產業。在沿海可以發展什麼樣的第三產業？他首先想到的是旅遊業。他認為，村裡的優勢是漁民經濟基礎比較厚實，有踩文蛤的灘涂面積8萬多畝，海上有管理文蛤用的汽艇，可以發展海上迪斯科——踩文蛤，空中交響樂——放風箏等旅遊項目。外商到海邊來談業務，東凌沒有一家象樣的飯店、賓館，也沒有休閒中心，可以辦一個二星級以上的賓館，還可以利用東凌墾區閒置的河泊辦一個垂釣中心。現在原東凌鄉政府的辦公大樓閒置不用，何不買下來辦一個餐飲、客房、ktv、游泳、休閒、垂釣、踩文蛤、放風箏於一體的休閒中心呢？他的想法得到了全村漁民的認同。說乾就乾，李學仁帶頭投入100萬元，其他幹部民眾也你10萬、他8萬積極參加投股。到目前為止，400多萬元資金已經組織到位，原東凌鄉政府辦公大樓已經成交，正在裝修，其它各項工作正在籌備之中。
東港村在李學仁的領導下，漁村經濟穩步發展，漁民收入逐步提高。只有250人的東港村，目前固定資產達1000多萬元。全年實現銷售收入5000多萬元，漁民家家戶戶超過了小康生活水平。
今天的東港村被譽為“江蘇省文明村”、“江蘇省先進集體”、全縣第一家“江蘇省衛生村”、全縣第一家“江蘇省農村現代化工作試點村”、“南通市文明村”、“如東縣村民自治模範村”，江蘇東港集團有限公司被譽為“江蘇省文明星企業”、“南通市明星企業”。李學仁被評為“如東縣優秀黨支部書記”。
“榮譽只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李學仁對人生價值的最貼切的評價。他面對未來充滿信心，決心帶領全村人民為建設更加美好的東港村而奮力拚搏。