伍亞培堅持把培養良好的職業道德，恪守服務規範，提高業務技能做為職工隊伍建設和樹立企業形象的重要內容來抓。經常向職工宣傳“服務是郵政永恆的主題”的觀點。他還設立局長熱線電話，直接處理一些服務上的熱點、難點問題，使該局的服務水平和企業形象得到社會各界的認可，用戶滿意度達到90％，13個自辦網點中有9個被評為縣級文明單位，其中一個還被評為省級“青年文明號”。
伍亞培始終把企業制勝的根本放在深化內部管理，狠抓開源節流上。為了使企業的虧損局面得到有效控制，分營之初，伍亞培就組織人員到各個支局所進行了認真仔細的調查研究，制定出了對經濟效益較差的支局所承包經營實施方案，使全縣7個虧損嚴重的支局所的改制工作得以順利進行。根據測算，改制後支局所平均每個每月減少費用支出1300元，7個支局所一年減少各種費用支出11萬多元。此外，在控制開支上，他從節約一度電、一滴水、一張紙著眼，處處精打細算。如車輛維修要經局領導、司機、車管員同時進廠估價；購置辦公、生產用品，實行貨比三家，由採購小組核實後報領導批准才能購買；接待力求節儉，熱情周到，限定陪餐人數；各項費用開支實行局務公開，月月張榜公布，接受職工監督；對支局所實行“以收定支”的考核辦法，把支局所的創收、郵儲餘額的增幅、各項費用支出緊聯在一起，既調動支局所在創收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習慣，達到嚴控成本，開源節流的目的。
伍亞培認為，一個企業的興衰，一把手的模範作用是十分重要的。因此，圍繞打“扭虧為盈”翻身仗，他事事、處處、時時嚴格要求自己，做到身教重於言教。幾年來，他始終把完成省局下達的各項任務目標，改善職工生活作為實踐“xxxx”重要思想的實際行動。把“求真務實”的精神體現在工作作風上，以“摸底子，理路子，出點子，逐步子”入手，帶領局一班人共商完成目標的對策，虛心聽取職工的意見和建議，使自己真正成為企業經營的組織者和參加者。如發展業務，人人都有任務，每月兌現，完成實績與浮動工資掛鈎，伍亞培在行銷方面的任務比任何人都大，可他總是率先月月完成任務。在節假日的郵購商品行銷活動中，伍亞培親自上門和相關單位的負責人聯繫推銷商品，宣傳業務他與職工一樣走街串巷，始終保持著一名郵政職工的本色。