家，有效推動了行業單位，尤其是各類旅行社、三星級以上的賓館飯店、全市重點旅遊景區等創優重點單位全面完成創優任務。實踐中，為使行業主管作用得到充分發揮，我們還站在全市一盤棋的整體高度，努力做到分工不分家，積極主動搞好服務和指導工作。如為了解決“城市一日游”、“旅遊諮詢服務中心建設”方面的技術難題，我們努力克服資金緊張的困難，兩下武漢向相關單位、部門學習、請教；為了幫助有關部門完成旅遊信息網站的開發，我們聘請有關旅遊專家現場指導製作相關軟體；為了指導有關部門制定切合我市旅遊發展實際的政策措施，我們主動提供相關資料，甚至幫助草擬、修改文稿，促使相關責任單位出色地完成了創優任務，為推動整個城市創優做出了應有貢獻。
三、立足發揮龍頭帶動作用，全面完成創優目標任務
在創優工作中，我們旅遊局承擔著584分的創優任務，占全市創優目標總量的
%，在全部創優責任單位當中居於“龍頭”地位。因此，我們工作目標任務完成得好壞，直接關係到全市創優能否取得圓滿成功。為了確保我局在全市創優中能夠發揮出龍頭帶動作用，我們不斷加強組織領導，大力強化工作措施，以推動工作目標完成。一是建立健全創優領導機構。成立了以局主要領導任組長，各位分管領導任副組長，相關科室負責人為成員的創優工作領導小組，下設專門的創優機構，負責全局創優工作，依靠組織落實推動工作落實。二是強化目標管理。根據與市政府簽訂的創優責任狀，我們結合各科室工作職責，對旅遊局創優的責任目標進行了再分解、再落實，將創優目標完成情況與年底公務員考核掛鈎，做到“千斤擔子眾人挑，人人身上有指標”。同時，按照“誰主管，誰負責，誰丟分，誰負責”的工作原則，對創優工作實行全員風險抵押，上至局長，下至工勤人員個個繳納創優風險金，全局共繳納風險抵押金
萬元。通過實行目標管理，大大增強了全體工作人員的創優責任感，較好凝聚起了大家齊心協力抓“創優”的統一意志，使全局湧現了許多感人至深的典型。有的同志不計報酬，日夜加班加點，夜以繼日地工作；有的帶病堅守工作崗位；有的動員自己的家屬子女幫助蒐集整理創優資料，等等。特別是在省初檢、國家檢查驗收迎檢期間，為了確保圓滿完成市政府分解下達給我們的目標任務，為全市創優工作增光添彩，全局工作人員堅持吃、住在辦公室。局長陳桂嵐同志累倒在工作崗位上，仍然堅持不肯離開辦公室。據不完全統計，創優期間，包括局領導在內的15名工作人員累計加班達3000多小時，人均加班近200個小時。以每天8小時工作時間計，相當於人人多上了近一個月的班。三是認真堅持質量標準。創優工作時間緊，要求高。為確保創優工作質量，實踐中，我們除認真堅持“寧寬勿窄，寧高勿低，寧嚴勿松”的工作方針外，還建立了創優工作質量評議制度，固定人員、固定時間對全局創優的工作質量進行評審。對於沒有達到國家檢查驗收標準的項目，無論付出多大代價都要限期進行整改完善。由於注重了質量管理，在創優中，我們所承擔的各項任務都達到、甚至超過了國家要求的標準，在國家檢查驗收中得到了有關領導和專家的一致好評。此外，為確保創優檢查驗收決戰決勝，我們既堅持圍繞責任目標紮實工作，又不僅僅局限於完成自身責任目標，而是千方百計尋找可以突破的項目，全力攻堅，不斷實現“死分—困難分—爭取分—實得分”的轉化，進行挖潛增“分”。如在城市旅遊特色的定位上，針對省旅遊局只認可我市“歷史文化名城”這一特色定位，在初審時僅給予一項得分的情況下，我們通過大力開發山水旅遊資源，加強休閒度假設施建設，完善旅遊休閒度假功能，凸現城市的“休閒度假”特色，使國家旅遊局在檢查驗收時不僅認可了“歷史文化名城”這一定位，而且也認可了“休閒度假城市”這一定位，將原判定為死分的“休閒度假”轉變成了實得分。創優以來，我們先後在“城市的旅遊特色定位”、“旅遊商品創匯比重”等多個項目上進行了挖潛，在完成自身目標以外，又爭取到了難能可貴的14分，為全市創優奉獻了一份力量。