三、業務能力
本人不僅有較高的政治理論水平，同時具有很強的業務能力，在政治思想和人事管理工作中，既有突出的管理能力，也有明顯的釋疑解惑、化解矛盾、理順關係的組織協調能力和一定的決策能力，工作思路新，方式方法活，辦事效率高，文字功底深，是一個政治硬、作風正、業務強的政工幹部。
XX年水科所由全額撥款的事業單位向企業轉制時，作為工會和辦公室負責人，本人積極配合黨支部，認真、細緻的開展職工思想政治工作，多次組織職工學習科技體制改革的有關檔案及相關的政策、法規，並在職工中廣泛討論，堅持用鄧小平理論武裝全體職工，加強職工對改革開放搞活市場經濟等理論的認識和理解，提高了全體職工的政治理論水平，統一了認識，使職工正確認識當前體制改革的必要性、必然性和發展趨勢，從根本上消除計畫經濟體制下形成的思維模式和思想誤區，引導職工在市場經濟條件下樹立正確的人生觀、價值觀、擇業觀。在深入的思想政治工作下，職工既對體制改革保持著平和的心態，同時又樹立起強烈的競爭意識，極大地調動起全體職工的積極性和主觀能動性，職工“等、靠、要”的思想基本消除，工作熱情空前高漲，四處洋溢著負責、協作的工作精神和團結、舒心的工作氣氛，顯現出一片進取向上的精神面貌。
本人作為體制改革領導小組成員之一，起草了《青海省水利水電科學研究所體制改革實施方案》和《青海省水利水電科技開發服務中心章程》以及青海省水利水電科技開發服務中心（企業）人事管理制度、財務管理制度、課題項目管理辦法，經省水利廳、科技廳、省政府批覆後，水科所按此方案改制建立了科技服務型的企業---------青海省水利水電科技開發服務中心，通過深化內部管理體制改革和科技資源的合理配置，建立起結構最佳化，機制創新，適應社會主義經濟體制和自身發展規律的科研開發新體制。使水科所由一個有較好社會效益而缺乏市場競爭力的社會公益型研究所順利轉制為頗具活力的科技服務型企業，兩年來，水利水電科技開發服務中心經濟效益較改革前增長了3倍，職工個人收入提高50%，被省直機關工委評為全省先進基層黨組織、水利廳先進黨支部、全省首屆江河源杯綜合獎先進單位，連續兩年省水利廳目標責任考核
優秀單位，城西區文明單位，城西區綜合治理先進單位等。
本人具有很強的研究、寫作和口頭表達能力，任經濟師以來共撰寫各種思想政治工作經驗、論文、調查報告，起草檔案、制度、規範、領導講話等146份，總字數約16.5萬字。本人起草的主要報告、檔案有：《關於申報廳級文明單位的請示》、《水科所申報“江河源杯”先進單位材料》、《水科所XX年目標管理完成情況》、《水科所申報廳級文明單位材料》、《抓住機遇銳意改革發展水利科技經濟》、《以改革為動力促進水利科技發展》、《青海省水利水電科技開發服務中心（企業）人事管理制度、財務管理制度、課題項目管理辦法》、《水科所人員聘用實施辦法》、《水科所深化科技體制改革（技術經濟承包試行辦法）》、《車輛管理辦法》、《水科所1995年工作總結》、《水科所1996年工作總結》、《水科所1995年工作總結》、《水科所1997年工作總結》、《水科所1998年工作總結》、《水科所1999年工作總結》、《水科所XX年工作總結》、《水科所XX年工作總結》、《1996年水科所工會工作總結》、《1997年水科所工會工作總結》、《XX年上半年水科所工會工作總結》、《XX年水科所工會工作總結》，並參與編寫《質量手冊》。另外，1996年9月參加了水利部黃委會黃河區廉政演講比賽，並獲獎。