如今，徐延東帶領官兵精心構築的現代化邊防線已初具雛形：寬闊平整的機耕巡邏道上，越野巡邏車載著官兵賓士著，以往需兩三天才能完成的巡邏任務，現在只需幾個小時；電子化地圖、衛星定位系統及計算機聯網開始在巡邏執勤中使用；“邊防信息處理平台”使工作效率大大提高……
隨著“現代化邊防線”的建立，徐延東所在團的邊境管控能力明顯增強。團隊連續多年被總部、軍區評為“邊防工作先進團”“配套治理工作建設先進單位”；徐延東也連續4年被評為“優秀黨務工作者”，去年還被軍區評為“優秀旅團主官”，榮立了三等功。
（三）
前年，上級準備推廣徐延東所在團組織官兵開展讀書活動的經驗。當擬報的經驗材料送到徐延東案頭時，他皺緊了眉頭：雖然近兩年有百餘名官兵獲得了大專文憑，但所學專業大都是文秘、財會、企業管理。他和黨委“一班人”反思：官兵學軍地通用的專業無可厚非，但軍隊是要準備打仗的，作為邊防部隊，提～兵綜合素質，首要的是要增強在現代條件下的執勤能力。政治工作的一個重要任務，就是要為構築鋼鐵邊關造就新型“邊防通”。
為了引導官兵把爭當新型“邊防通”作為提高自身素質的第一需求，在徐延東提議下，兩年前，黨委制定了《培養新型戍邊人才規劃》。經他多方聯繫，團里與多所軍地院校聯合辦學，使96%以上的幹部和士官分別取得了大專和中專文憑，並先後輪訓了300餘名骨幹。至今年7月，全團近3年獲得學歷的200餘名官兵，92%以上的是軍事專業；全團90%以上的士官掌握了現代戍邊技能。
作為一名邊防團的政委，徐延東為培養新型“邊防通”費盡了心思。他和“一班人”，每年都要組織新分配來的幹部走一次邊關；每半年要開展一次新型“邊防通”比武活動；打破部門和行業界限，組織機關幹部跨部門和基層幹部跨行業換崗鍛鍊。
讓“學生官”駛上成為新型“邊防通”的“快車道”，是徐延東針對邊防部隊建設實際進行的一項富有成果的改革。改革規定：機關參謀、幹事、助理員以及會晤站、教導隊的幹部，可以是排級、副連級或正連級；“學生官”只要有作為，當一年排長即可調至副連職到這些部門去工作，然後再到基層去任副連職，突出的可以副帶正，一兩年後任主官。這樣做，可使“學生官”成長過程縮短3年。
這項改革為從軍校畢業的“學生官”的成長創造了有利條件。5年來，徐延東所在團從地方考入軍隊院校的畢業生和地方大學生入伍的幹部，提職使用的共56人，占98%。如今，“學生官”成了團裡邊防戰備執勤的骨幹力量。