袁主席今年57歲，在全縣400來名員工里，他的年齡已經排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼裡，沒有年輕、年老之分，沒有份內和份外工作，只要對信用社有利，難事累活搶著乾。
主動請纓基層搞清收
3月底，**杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。他看到眼裡，急在心裡，主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現在到了改革的關鍵時刻，不能讓任何社拖後腿。放心吧，沒事！”儘管聯社領導同意了他的請求，但他心裡自然知道這副擔子有多重。家住市區，距離杜生60多里， 80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯後，如果不立即採取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。於是他毅然把老父親暫時送回老家，託付給自己的親屬照顧，然後隻身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪裡放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家裡來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實的後盾。
“四拳”打實清非基礎
清非基礎工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。
下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班後組織大家對改革檔案進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的後腿，我擔不起，你們更擔不起，誰也不能成為**信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯社。”
“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結清非經驗，提出難點問題，互相討論，安排當天的工作。
明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算，進入6月份，就是麥收季節，既是信用社的收貸收息高峰，也是農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同於往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實現出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，於是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社～年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實現了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務。”
嚴明紀律樹信用：為淨化信用環境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發放上做到快承諾、快調查、快發放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。
人心齊、幹勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發出蓬勃朝氣。