3、加強班子的思想建設。黨委堅持把領導班子理論學習擺上重要日程，推行每月一本書計畫，做為加強領導班子思想、作風建設的重要手段，不斷提高班子成員的思想政治素質，樹立了新的經營理念，敢於創新、敢於碰硬，從而領導班子保持了團結一致、積極進取的良好精神風貌，堅持了民主決策管理和科學規範運作，增強了戰鬥力、凝聚力。
4、加強黨紀教育，提高領導幹部廉潔自律的自覺性。以各級領導班子和重要崗位黨員幹部為重點，不斷提高了領導幹部廉潔自律的自覺性。加強內部環境建設，狠抓黨風廉正建設責任制，規定了內部人員不吃請、節日不送禮等制度，責任區域、責任目標、責任內容、責任追究明確，全年未發生違紀違規人員。
三、培育企業價值觀、弘揚企業精神，企業文化結碩果
1、培育形成共同的企業價值觀。～年，我們充分利用《遼河防腐報》宣傳陣地，廣泛深入地宣傳教育，增強了員工熱愛企業、顧全大局、服從整體的企業主人翁意識，人人樹立“我靠公司生存，公司靠我發展，我與公司同行”的企業價值觀。
2、弘揚光大公司的企業精神。一年來，公司黨委結合公司面臨的市場形式要求，抓好“團結自強、負重誠信、共濟榮辱、為實創新”企業精神的培育和升華，針對油田內部市場的新形勢，在員工隊伍中開展市場觀念和競爭意識教育，採取施工前培訓、階段性動員、典型引導等辦法，使每位員工都樹立了“以信譽占領市場”的觀念，盤錦開發區工程被列為免檢工程、無錫工程的滾動開發，為公司贏得了榮譽和效益，實現了公司乾一項工程，塑一座豐碑、獲一方信譽、占一方市場的目的。
3、搞好企業形象宣傳，擴大了企業的知名度、美譽度和影響力。圍繞公司進三年市場上取得的良好施工業績和經營成果，向區宣傳部遞交稿件8份，並接受遼河石油報記者採訪3次，油一電視台記者採訪5次，積極宣傳企業的資質和實力，塑造了良好的企業形象，為公司開發占領市場營造了良好的～環境。
4、激勵企業精神，開展編輯《企業文化手冊》、創作遼防之歌活動。經過民眾、領導的共同努力，一本集前言、框架體系、行為規範、基本建設、要點說明、基本常識六大項53小項的《企業文化手冊》誕生了，一首具有現代企業氣息的遼防之歌唱響了。
5、為豐富業餘文化生活，廣泛開展文體活動。在公司組織了青年知識分子硬筆書法展、籃球友誼賽、聯歡會等等，鍛鍊了隊伍，提高了員工體質、精神境界，增強了員工的凝聚力。