xx是昆明公司製成車間職工， XX年起擔任製成車間水泥磨工段的工段長。XX年7月機構改革後再次受聘擔任水泥磨工段工段長。他以廠為家，在履職中不懼艱險，雷厲風行，大膽管理，為水泥磨提高運轉率，保障高產穩產打牢了基礎。在他的帶領下，水泥產量連創歷史新高，5、10、11月，三個月超過10.5萬噸，最高日產量達4700噸，為昆明公司贏得了聲譽，為公司的發展做出了極大的貢獻，向新的公司領導集體交上了一份滿意的答卷。
精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產奮鬥目標完成
製成車間共有5台水泥磨，原分別為兩個工段，機構改革後合併為一個工段，xx擔任工段長。他愛崗敬業、吃苦奉獻，想生產所想、急生產所急。為保證生產任務完成，確保公司奮鬥目標實現，他身體力行、大膽管理、開拓創新，創造了極佳的工作業績。
XX年初，公司下達了水泥基本目標90萬噸，奮鬥目標100萬噸的生產任務，國水公司三季度經濟運行分析會上，水泥生產的奮鬥目標最終敲定為103萬噸。這是一個艱巨的任務，是一個從來沒有達到的高度。xx和車間領導班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標，認真分析前9個月的設備運轉情況、生產組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強將，主動承攬了大部分的設備大、中檢修任務，確保設備完好率，運行班組抓緊時間開機生產，時間以分鐘計算，按103萬噸任務倒計時分解，後來國水公司總經理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠矚，根據昆泥公司生產的實際完成情況，作出旨示和計畫：“截止11月30日務必完成100萬噸”，車間認真貫徹執行旨意。公司路向前總經理又把年終奮鬥目標自我加壓提高到108萬噸。目標艱巨，必須挑戰極限和自我工段超越。車間、工段思想統一、精心策劃，向下達的生產目標抓產、搶產活動；抓檢修時間、檢修質量，抓台時、抓運轉率。截止12月24日，兩個目標均實現生產大捷。
截至XX年11月份，水泥生產完成1005351噸，比XX年同期的895418噸增加109933噸，增長12.28%，質量、台產均有波動，但都完成經濟技術指標。水泥磨工段5台水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數百台（套）設備，加之涉及工段合併，人員相互之間需要熟悉，對設備和工藝更需要時間來學習和適應，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設備管理、抓員工培訓，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產創出了新高，班級管理走出了特色。xx同志在素質過硬，獨立自主，敢於真抓實幹的管理團隊中起到了至關重要的作用。
在確保產量目標實現的同時，他對質量指標也毫不放鬆，確保公司技術經濟指標的完成。涉及水泥磨工段的12個技術經濟指標中，完成11個，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指標完成率大幅度提高。
更新觀念，管理創新
水泥磨工段XX年1月實聘員工40人，承擔石膏破碎、水泥庫頂及5台水泥磨的生產任務，定員極為緊張，工作任務極為繁重。在這樣的情況下，xx同志大膽創新，他仔細分析生產形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運轉構想，經車間和相關部門協商，此一構想得到實現。此一方案合理調配了勞動力資源，將技術力量向主機崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時，抽調精兵強將組建定檢班組，確保了水泥磨運轉。在班級基礎管理方面，堅持發揮兵頭將尾的作用，做他們堅強的後盾。在工段進行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強、認真負責的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來，充分發揮他們知識水平高，精力充沛，工作認真負責的優勢，進一步加強了工段班組基礎管理水平。同時，結合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績效優先的分配辦法，員工收入和產質量指標緊密掛鈎，大大調動了廣大職工的積極性，職工由被動到主動關心生產情況，質量、產量指標有了較大的提高。