狠抓成本管理，著力降低生產成本
由於崗位人員的減少，勞務用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴格控制勞務工使用。在年初核定的勞務用工定員基礎上，從1月份起，依據工作實際，適應減少勞務用工數量，勞務用工費用得到降低。
另一方面，嚴格控制好材料領用，專人對材料領用把關，同時積極開展修舊利廢工作，對更換下來的設備配件，能使用的不丟棄，儘量修復使用。
更為關鍵的是，通過嚴格的設備管理，提高磨運轉率，提高台時產量，對降低成本起到了極為重要的作用。通過嚴格的成本管理，1一11月可控成本為23.52元/噸，比考核指標27.34元/噸降低3.82元/噸。
身體力行，帶頭參加設備改造和檢修
記不清有多少次他夜裡兩三點才回到家中，第二天照樣按時上班；記不清有多少次半夜裡從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產所急，想生產所想，只要生產設備出現故障，無論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無論時間長短，直到設備處理好，運轉正常才休息，體現了一個主人翁無私的奉獻精神。他先後獲公司先進生產者6次，年年成為文明職工、XX年被評為“十佳公司優秀員工”之一。他用自己的言行去影響並帶動本組職工認真鑽研技術、互相學習，取長補短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點搶進度、趕時間，為生產嘔心瀝血，以身作則，處處嚴格要求自己，工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術，讓他們儘快掌握知識。
在工作中，他善於動腦筋、想辦法。先後提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平台搭建、氣缸自動防水閥安裝等多項技術更新項目，填補昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術，同機電部一首解決了#1、#2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產的大問題。
xx身上集中體現了昆明公司“甘當基石，勇於奉獻”的企業精神，他是製成車間的驕傲，企業發展就是需要他這樣的職工，他無愧於公司優秀員工的光榮稱號。