農村示範格線事跡材料範文 篇1
鄒做格線員辛勤的付出獲得了居民的信任。現在只要她走在自己負責的格線內，就不停地有居民跟她熱情的打招呼。每當此時，她說一種工作的成就感和自豪感便油然而生。
在日常工作中，鄒說：“社區的事做好了都是小事，但做不好就會出大事”這句話，事實也確實如此，只有每個格線穩定了，小區才會安定；每個小區安定了，社會才會和諧。在進行矛盾糾紛調處的過程中，只要多動腦筋，多想辦法，我相信事情都會得到解決。比如，那次小區鄧小莉打來電話：“鄒姐，麻煩你，樓上鄰居家的水管漏水，我家牆面和屋頂都已浸了很多水了。我已經找了他們很多次了，可他家老沒修理好。不好意思喔得請你幫忙解決一下。”聽著鄧妹妹客氣的話語，我沒有半點遲疑，因為前段時間小區8幢3單元一樓的下水管破裂，我去過很多次，所以對他們3單元的地理和居民都很熟絡。進入鄧小莉的家，我看到她家的飯廳牆面已經浸濕，尤其是埋有很多電線的吊頂上也有著大片的水漬，想著浸濕的電線會存在一定的安全隱患。所以我又立馬聯繫了物業楊經理，他們很配合的立馬趕了過來，我們三人初步研究了一下，就敲響了5樓3號鍾哥家的門，還好鍾哥在家。他說他知道漏水的事，自己也不知道原因，因為太忙也沒請到合適的工人師傅。一看鐘哥的態度，我心裡有數了。我們幾人一合計，物業楊經理、我們三人負責聯繫可信賴的工人師傅，鍾哥負責支付費用。看著三位大哥得力的配合，我心裡真的是一片艷陽天。經過幾天的檢查、修理，漏水的水管修理好了。事後，鄧小莉高興的對我說：“鄒姐，我們家終於可以開著燈吃飯了”。
格線管理員的工作有苦、有累，也很繁瑣，但是當我們成功化解一起矛盾糾紛，看到各方當事人握手言和的時候；當我們完成一項代辦服務事項，贏得社區民眾讚許的目光的時候；當我們和空巢老人們拉著家常，詢問他們生活起居時，他們慈祥地拍我們肩膀的時候，往日裡工作里的那些小小困頓瞬間渙然冰釋。
我，是格線里的“小格格”！我，願意為你服務！她笑著說。
農村示範格線事跡材料範文 篇2
她是臨汾市大寧縣昕水鎮昕榮社區格線員賀，作為社區格線員的她堅持為社區居民辦實事、解難題，在任職期間，不斷穿梭於社區的大街小巷中，出入於有困難居民家中，踏踏實實解決了居民迫切需要解決的問題，她用實際行動詮釋著“小小格線員維繫大安全”。
走訪入戶，做好信息採集員
她堅信，要解決居民問題，就得先了解他們的問題，就得摸清居民基本情況。昕榮社區相對具有人口流動性大、出租房多、安全隱患多、各類民生問題、鄰里糾紛較多等特點，給格線管理帶來一定的難度，做為格線員她深感責任重大。為了使居民情況更加明了，她利用午休時間、周末時間，不斷穿梭於格線內的巷道，了解居民基本情況並進行登記。
積極宣傳，做實疫苗接種助力員
疫情防控，人人有責。作為小小格線員，她盡心盡責在社區內進行疫苗接種登記、宣傳，對於未接種疫苗人群進行解說，向他們說明疫苗接種的重要性，以及國家相關政策、疫苗種類、接種相關事宜等，對於不能接種的人群，也會進行詳細標註。對於不配合的住戶，她竭力避免衝突，通過與其家屬聯繫、勸說，使其接受疫苗並接種疫苗。
樂於奉獻，做好居民服務員
在格線員的工作中，她始終堅持“無論生活給予了我們什麼，我們都要做驕傲的花朵”，縱然“零落成泥碾作塵，也要香如故”。一直以來，她把居民當成自己的親人，把居民的事當成自己的事去用心做。她為格線內的孤寡、空巢老人、留守兒童等特殊人群，建立了格線志願者聯繫幫扶機制。西灘居住的李奶奶常年一人居住，行動又不方便，且兒女長年在外打工，生病時也無人照顧，她在入戶了解到這一情況後，主動上門為老人服務，幫助代購生活必需品。該交醫保時，馬上為老人代辦，有一次為老人送藥時，發現老人家裡下水管道堵塞了，她立馬拿起工具，不怕苦、不怕髒幫忙疏通；天氣變冷了，幫著老人張羅棉衣被褥，老人感動地對左鄰右舍說：“格線員熱心真誠的服務，讓我感受到女兒就像在身邊一樣，她就是我的家人。”而類似的好事，對她來說只是工作中的小事。辦了多少好事、得到了多少老人的讚揚，她自己也記不清了。格線內有誰需要到社區辦事沒時間，她全權代辦，如殘疾人證、養老保險交納、80歲高齡補貼等。不僅如此，她還帶領志願者開展環境衛生大整治活動，並積極帶頭向居民倡導綠色環保理念，號召大家“從我做起，從身邊做起”。在格線員這個平凡的工作崗位上，她以兢兢業業的工作態度、踏踏實實的工作作風，勇於超越自我的工作精神，實現著自己的人生價值。
農村示範格線事跡材料範文 篇3
朱，男，1966年8月生，中國共產黨黨員，滕州市北辛街道趙王河西社區格線員。擔任格線員以來，堅持以“定位格線化、內容多元化、管理信息化”為目標，創新社區格線化模式，有效提升了居民民眾安全感、幸福感和滿意度。
一是創新黨群自治模式。創新開展了“1396”黨群自治模式，把趙西社區劃分為3個基礎格線，96個單元格線，由黨員及熱心民眾擔任單元協管員，管理服務所在單元共8戶居民，實現居民自我管理，達到“十有”標準。二是最佳化為民服務。與社區居委配合，開展了“串百家門、察百家情、解百家憂、暖百家心”活動，掌握居民訴求，解決熱點難點問題。根據民眾反映情況，統一規劃建設了便民服務一條街，徹底改變了原有攤點髒、亂、差現象；建成了900平方米社區服務綜合陣地，設立了黨員活動室、圖書室、老年活動室等場所；協調解決了集中供暖問題。今年，又籌措資金20餘萬元，鋪設中街道路3600餘平方，解決了下水道蓋板損壞、化糞池堵塞等具體問題。三是發展集體經濟。為破解集體零收入難題，他“零資金啟動、零土地建設”，大力招引項目，成立了社區服務公司，創辦了藝趣童話、四點半課堂等培訓班，解決社區80餘名下崗職工再就業問題。目前，居集體實現年收入10萬餘元，集體資產增加100餘萬元。