工程項目先進集體事跡材料範文 篇1
，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業業，在平凡的工作崗位上實現自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產、班組建設、技術革新、小改小革、質量升級工作中，精於管理、勇於創新，帶領電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發展作出積極貢獻。他所帶領的電焊班連續多年被公司評為先進班組，他本人也連續五年被公司授予生產標兵、先進生產工作者榮譽稱號。
他對待業務技能有顆痴心。由於只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，並且成為本專業的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了儘快的提高自身素質，他一直都勤於學習，刻苦專研專業知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過後天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統的自學了《焊接技術》《焊接、工藝》等專業書籍，並自費訂閱了大量關於電焊類的工具書、雜誌等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結構，特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎。
另一方面，他善於用理論指導實踐，解決生產中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接，一直是困擾焊接工作的技術性難題。針對這種情況，經過查閱大量資料，並結合實際，自行編制了一套焊接工藝，經過反覆試驗，成功突破了這一關鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設備配件焊接後的使用壽命。多年來，經過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術，已經成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。
他對待創新工作有顆專心。創新是發展的動力。天生對工作就有股專勁韌勁，善於在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設備的引進和新產品的開發生產都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當前的生產加工能力存在距離。在這種情況下，總能夠將自己的聰明才智和創新精神與實際工作做到有機結合。20xx年，公司新引進了一台立式自動焊機，由於缺少相應的配套設備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”看在眼裡、急。在心裡，不能讓這樣一個設備就這樣閒置下來。於是他就將該設備的技術參數進行了認真的科學分析，並根據所要焊接產品的大小和外輪廓，經過反覆設計實驗，開發製作了專用的變位胎具，使該設備得以發揮出最大的使用功效，生產效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產品的焊接工作，他累計自行設計製作各類胎具20餘套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質量。20xx年公司為提高截齒焊接質量，購進了一台熔覆焊機，由於設備操作部分的設計問題，給工人的操作帶來了一定困難。經過認真研究，親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術人員到現場看到後，佩服的豎起了大拇指。今年，自行研製開發的移動式自動焊機，已經進入到最後實驗階段，該革新項目的攻關成功，將從技術上解決個別大型產品焊接區域限制的難題。
有個最大的特點就是善於積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼裡認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼裡可能都是寶貝。在他多年的技術創新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創造出的經濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發展積累了寶貴的物質和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業業、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年裡，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任後，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產、質量升級、高產高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發揮。
在強化班組建設工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設的基礎管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創造性的採取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產設備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續多年消滅了各類事故的發生。
在產品質量升級工作中。產品質量是企業發展的命根子。按照公司產品質量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產品的焊接工作，是升級工作的核心環節。提高焊接質量就是提高產品質量，為了質量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質量關，他不怕得罪人，並且遇到特殊要求的產品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質量的每一個細節，班組生產產品的合格率已經達到了99。98%以上。
在高產高效工作中。按照鉚焊車間生產產品結構的特點，所帶領的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂範的工作勁頭，每天第一個來、最後一個走，聯勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設備突發故障，一夜不眠。正是由於他的科學組織生產和強大敬業精神的感染下，電焊班組高產高效，特別是今年的3月份創出了月產滾筒16台，截齒焊接8765個的月產最高紀錄。
他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領的，班組由於青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現情緒波動，不利於工作。於是他，牢牢把握班組工人的思想動態，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發現班組工人李權威上班情緒低靡，經常在工作時分神，並常常一個人發獃。於是主動找他談心交流，當了解到具體情況後，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷於網路遊戲的青工，經過反覆的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網路世界回到現實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由於他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。
雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術的有效傳承和。公司焊接工種後繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經過他帶過的徒弟大多數都已經成為生產技術骨幹，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發展的進程中，將自己全部的'精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不捨、默默奉獻，為公司實現快速、和諧、穩定發展做出了積極貢獻！
工程項目先進集體事跡材料範文 篇2
在美麗的畔駐紮著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇於攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的`項目經理在接到委派命令後，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想像大得多。在仔細查看施工圖紙後才發現，特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩台，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋樑預製無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王傑、王廣傑等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關係到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。
齊抓共管受讚譽
施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，採取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先後制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規範全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鈎。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。並組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程式等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇3
xx鎮位於xx省xx縣城北，是舉世聞名的文化發祥地，也是xx縣產業集聚區所在地。鎮域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農村黨支部25個)，1162名黨員(農村黨員865名)。
創先爭優活動開展以來，xx鎮黨委以“創先爭優增活力，創新理念謀發展”為主題，把創先爭優活動與基層組織建設、產業集聚區基礎設施建設、項目建設、新農村建設、信訪穩定等工作有機結合，紮實開展各種載體活動，促進黨組織和黨員在實際工作中創先進、爭優秀，有力地促進了全鎮經濟社會的快速、健康、協調發展。兩年來先後榮獲全國人口和計畫生育依法行政示範鄉鎮、全省農村黨風廉政建設先進集體、全省十快產業聚集區、xx省綠化模範鄉鎮、市級先進基層黨組織等榮譽稱號。
轉思想，營造親商愛商氛圍
鎮黨委按照“五個好”先進基層黨組織標準要求，從“抓支部、強教育”入手，通過遠程教育平台學習先進地區發展工業、圍繞工業發展生產的先進經驗和作法，邀請黨校教授舉辦經驗講座，組織支部書記外出參觀學習等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發揮黨員幹部的模範帶頭作用，親商、愛商、護商氛圍濃厚。兩年來，全鎮共修建了7條總長26公里的工業大道、全長23.7公里覆蓋整個工業區的煤氣管網，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區的承載能力和服務功能不斷提升。環境的最佳化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業、博世電器等全國知名龍頭企業集團入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產業規模，一舉成為xx省重要的鋁工業基地；xx年又新引進了博世電器200萬台電冰櫃和200萬台洗衣機生產線、榮盛電器、士達恆節電器等項目，促進了經濟轉型飛速發展。xx年，全鎮開工建設12個市縣重點項目，總投資達39.16億元，其中7個規模項目於年底前建成投產。國務委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領導先後多次到xx鎮視察，對快速發展的工業態勢和良好的投資環境給予充分肯定。
樹理念，大力開展黨性教育
鎮黨委把建設學習型黨組織作為首要任務來抓，通過“抓學習，強隊伍”，打造“五帶頭”共產黨員。為擴大學習效果，學習中實施三個轉變：一是理論學習變“枯燥”為“生動”。每周支部學習採取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委幹部輪流組織，結合村實際選定學習內容，課中結合村務提出一到兩個問題，學習結束開展討論，發表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調”為“豐富”。兩年來，鎮黨委指導各支部先後組織了到境內企業參觀、開展義務植樹、文化及曹端理學座談會、為黨的生日獻禮等活動200餘次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收穫了成果、贏得了信譽，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠程教育平台，號召全鎮農村黨員先學習、先提高、先致富，致富後結交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮黨委每年底評選“幫扶先進”，進行物質獎勵。截止xx年底，全鎮共有120餘名50歲以下黨員通過種植、養殖、運輸、務工和發展第三產業等實現脫貧致富，共帶動380餘戶5600餘名民眾脫貧，xx年特色農業種植面積達2.7萬畝，養殖戶90餘戶，農民人均增收680元。
育典型，注重發揮示範帶動
堅持將培養、樹立、學習、推廣相結合，積極選樹先進典型。全鎮25個農村黨支部全部達到“五個好”標準，並湧現出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進基層黨組織，充分發揮先進典型的示範作用，帶動全鎮其它村全面提升。鎮黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現場觀摩會，加強互動交流，結合領導點評表先督後，營造“向先進學習”的幹事氛圍。縣、鎮聯合拍攝的電教片《蘇門的選擇》和《東陽進行時》，在國家、省、市遠程教育平台上播出後影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優秀共產黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現了老典型不斷提高、新典型不斷湧現、後進變先進、先進更先進的典型培育格局，營造了幹事創業的良好氛圍。
促發展，堅持實施優勝劣汰
開展“三進三看”活動(即：進支部看形象，進村莊看發展，進農戶看變化)，以民眾滿意度為標準，每半年組織一次民眾評議，實行村級幹部績效考核，通過“測、訪、查、評”的'方式每年兩次對黨員幹部進行考核，不合格的扣發50%績效工資，並責令寫出書面檢查；結合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進行評定發放獎金，形成了“比、學、趕、超”的創先爭優熱潮。xx年11月，全鎮25個村全部按照選舉程式順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進鄉鎮”，並作為全市先進迎接了省民政廳的檢查驗收。將構建和諧社會作為全鎮工作總體目標，紮實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為民眾辦實事280餘件，實現了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標準化衛生室村村有，合作醫療人人享”的農村發展新面貌。xx年，全鎮工農業總產值150.4億元，固定資產投資62億元，農民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經濟實力位居市、縣前列，呈現出乾群和諧、經濟發展、社會穩定的良好局面。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇4
他們來自X項目部（簡稱項目部），這是一個萬平方米的住宅項目，現有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營打好了堅實、穩定的基礎。
二、抓工程技術工作，保證工期質量
今年以來，特別是在全面施工以後，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。
年初，項目部根據契約工期編制了總體進度計畫及資源分配計畫，並層層分解，確定了節點完成時間，並與分包隊伍簽訂施工節點完成時間責任狀，並跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及契約約定的施工進度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。
項目部工程技術人員根據各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題並解決，避免了返工；根據現場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場同步完成並整理歸檔齊全。利用業餘時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程式檔案》等管理檔案，同時，重點學習相關標準、規範、專業知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業務水平和管理水平。
為攻關解決質量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網路，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發工作聯繫函85份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監理通知單18份，對監理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現場進行整改，杜絕同類問題的再次發生。建立不合格品管理台賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品採用嚴格的退場制度，抓好工程質量的第一關。
在在新工藝、新技術推廣套用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用於XX項目，鋁模板的使用優點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的牆面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，並在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結，積累經驗為今後在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部於年初編制了切合實際的施工成本計畫，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，並完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定了防範性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，並及時採取了預防措施。
經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計畫，項目部有效控制了施工現場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。通過工程技術人員的現場管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日誌、會議紀要、各種檔案的收發等工作，為今後索賠工作留下了確鑿的證據。
項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規範化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發生一起安全事故，確保了安全生產目標。
項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，並先後組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50餘次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。每周二組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達200餘次。組織了節前、節後檢查，確保了各種節日前後的安全生產。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養員工的團隊精神。
1、創造良好的溝通環境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細緻觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業文化的學習。新員工通過學習，了解並熟悉了這個集體的企業文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，並落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如於土城消防支隊舉行軍民聯誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛鍊的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力範圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據員工特長及興趣愛好，對於不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發揮了個人潛能。
六、抓外圍行銷工作，推動項目運營
項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門的關係。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許範圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時，積極回響當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，儘量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和民眾的認可。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇5
，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先後在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建築事業當中，所乾的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞台,他在這個舞台上奮力起舞,在鐵路西客站站場上飛揚青春。
一、提高業務水平，日常工作規範化
他非常注重理論學習，並結合到實際中來，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程式化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對於自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致讚賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。
二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步
20__年6月，即在公司的統一安排下來到了鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，於是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最後與項目部領導一起聯繫設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由於設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪製設計斷面以及原地面線，帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪製路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程複測工作，繪製了約200張路基橫斷面圖紙，由於站場斷面較寬，繪製完成的單張斷面圖紙展開後最長達4m。經過計算覆核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，紮實走好每一步
鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對於中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方
四、關心他人，真情互助
對工作，勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之餘主動找他們談心，了解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇6
作為建築公司城際項目經理部經理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鑽孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建築公司負責承建第i標段4.88公里管段的'施工任務，建築公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最複雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程式化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鑽孔樁施工方案，他已經養成了一種習慣，就是工作之餘習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻於城際鐵路建設，奉獻於國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔幹部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，並親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔乾淨，各類書籍擺放在書櫃內，一到晚上員工們都涌到這裡，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先後制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規範現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人採取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規範契約管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計畫，機械、物資採購計畫以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老闆的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓後面設有員工生活區，經理部幹部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說，沒事，工作為重，最後在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴於律己的同時，為員工創造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先後投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣櫃，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、桌球台，每逢節假日為全體員工加餐改善一伙食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱讚，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程乾好，塑造建築公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、複合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”。 心繫企業，清正廉潔。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇7
我叫，性別，文化，xx年x月參加工作。現在是xx公司理賠人員，負責保險理賠業務。自參加工作以來，我一直以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為原則，在本職崗位上，以全心全意為客戶服務為宗旨，圍繞工作中心，認真完成各項分管工作，獲得了上級領導的肯定和同事的一致好評。
一、加強學習，不斷提高自身思想覺悟
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自踏入保險這個行業後，我一直堅信，優質的服務，客戶的滿意才是我們工作的宗旨。因此，多年來一直秉承“嚴謹、細緻、真誠”的服務態度來工作。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，我把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的`綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。以自己的實際行動來踐行公司的服務精神，維護公司的良好形象。
二、注重積累，不斷提高專業水平
隨著保險行業日趨激烈的競爭，也要求我們行業人員必須不斷增強個人綜合素質，才能不斷適應崗位的需要，不被時代所淘汰。我也是個追求完美的人，認為對待工作，要嘛不做，要做就要做出樣子，做出成績。因此，工作中，我一直不忘堅持學習專業知識和相關法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中乾、乾中學，不斷從實際的理賠案例中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討面對當前紛繁複雜的理賠案例，如何識別騙保詐欺的案例，我們應如何去做，來贏得客戶的信任，維護公司的良好形象。工作之餘，還堅持讀書閱報，了解相關行業信息，學習同行好的做法和經驗。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。
三、愛崗敬業、甘於奉獻，爭做優秀的理賠員
自從從事理賠工作以來，為了儘快搞好工作，我不僅堅持學習，還堅持當天的任務一定當天完成。剛開始，由於業務不熟練，我常常要加班加點忙到很晚，但我毫無怨言。因為在我的堅持下，很快便熟悉了相關的業務，為更好地完成工作打牢了基礎。
我知道理賠環節是我們保險工作的一個重要環節，不能有一絲差錯。工作中，我本著“認真、嚴謹、細緻”的原則，積極開展各項工作。每天堅持查看郵件，把回盤的案件和登記本核對，及時處理轉賬不成功的案件，並且會電話告知客戶到公司領取理賠金。每月都按時報送未決賠款表，得到了上級領導的肯定。針對今年理賠工作的新要求，我自製了理賠案件轉賬登記表，確保每件轉賬案件都記錄在冊，方便查詢。工作中，我還積極創新，提高工作效率。以前的理賠歸檔工作中，都不容易查找歸檔後的案件，因此，我想方設法，花了很多心思，最終製作了相關的理賠歸檔表，實現了理賠歸檔工作的系統化。這樣，每50個理賠案件檔案就打成一捆，記錄起來。如果需要查詢，只需在表格中輸入名字或賠案號即可，極大節約了查詢檔案的時間。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是業務技能還需進一步提高;二是工作方式方法有待改進，需要有創新的理念;三是工作中，因業務繁忙，難免會產生急躁情緒。
今後，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同開創公司的美好未來。
工程項目先進集體事跡材料範文 篇8
，xx年參加工作，已經參戰過三個試車場項目的他現任一公司鈴木機車試車場項目部工程部長，他是個不善言辭卻熱情滿懷的人，如果用一句話形容他的個性的話，那就是“訥於言而敏於行”。由於項目部沒有專職的總工，所以項目上所有的技術工作、技術難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔，而且項目開工伊始沒有合計部及調度，他又身兼數職的做起了驗工計價及上報各種進度計畫及工期安排。往返於業主、監理、設計院及外協隊之間，討論著變更、契約款及現場確認等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學習，工作勤懇，任勞任怨，團結同志，乾一行愛一行專一行，在不同的工作崗位都取得了優良的成績，較好的完成各項工作任務。從剛開始的技術員到現在身兼數職的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞台,他在這個舞台上奮力起舞,在試車跑道上飛揚青春。
提高業務水平，日常工作規範化
他非常注重理論學習，並結合到實際中來，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程式化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對於自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致讚賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，工程師定職已經只剩下最後論文的準備工作，今年還報考了註冊結構師的考試。
事事從自已做起，紮實走好每一步
鈴木項目部承建的是中日合資的機車試車場工程項目，在整箇中國來說，機車試車場有這么大規模，技術含量要求這么高，也實屬罕見，對於中鐵四局更是第一次承建機車試驗場，較高標準的完成這項工程對於中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方節點工期的完成到特殊路面的動工，從設計變更的聯繫到混凝土、瀝青廠家的確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領工程部技術人員戰勝了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高溫及颱風影響……為施工生產提供技術支持。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是XX市沒有符合設計要求的花鋼岩及混凝土和瀝青廠家的確定，這些成了制約工程進度致命的問題，他多方聯繫，配合實驗室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的配合下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。
對待企業，他是傾盡全力；對於自己，他卻從不在意。在開工之初，最愛他的奶奶因病去世，去世時嘴裡還喊著他的名字，想看他最後一眼，這是一年中他失去的第二個最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自已心裡最清楚，可是他深知這時候的工地更需要他，當時正在複測準備開工，機械和人員都已進場，正在等著施工，就算停一天，也會給項目帶來巨大的損失。他忍著心巨大的痛苦繼續堅持在工地的第一線。為了工地他連最愛他的奶奶最後一面也沒有看到，他內心裡是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說下次回家時一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會原諒他的。
就是這樣一個年輕的小伙子，將企業的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業遮風擋雨，從來不願考慮自已的利益得失……他領導的部門多次被項目部評為先進部室，他本人也被評為先進生產工作者、公司技術骨幹的稱號。