維修班先進事跡材料 篇1
20__年，北井機運隊主副井維修班，認真抓好檢修工作，嚴格執行主副井的日、周、月檢制度，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成，強化檢修質量，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態勢，為東龐礦北井完成全年任務指標作出突出貢獻。
北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設方面不斷創新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產工作。
一、精心組織實施重點工程，實現施工過程安全順利
20__年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。
每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作，人人有任務，人人有責任。提前對施工所需器具等進行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，並將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準備工作，召開專題會，對施工的安全規程、操作規程、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規程學習貫徹的全面覆蓋。
二、人人爭當技術創新的標兵
主副井維修班把提高技術技能，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創新的先鋒，積極投身技術比武活動，提高自身業務水平，依託靳躍中勞模創新工作室，發揮技術創新優勢，在他們的共同參與下，主副井先後完成了多項創新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監控視頻安裝”、“主井裝載硐室監控視頻數位化改造”、“液壓實驗平台”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網設計”、“工業廣場天車限位保護改造”等多項技術創新項目，進一步改進完善了主副井提升系統。
三、抓重點，找關鍵，出對策，解決生產難點。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理、歸納總結。通過對比分析，找出了提升系統易發故障的三個部位，即液壓系統，整流裝置及稱重定量系統。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案。為防患於未然，避免故障的發生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，並每周對定量系統進行檢查，規定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗，更換相應繼電器。
四、抓好班組建設，打造模範班組。
“萬丈高樓，起於基礎；安全生產，始於班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍，該班組通過細化規章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰鬥力。近一年來，班組自行組織學習16次，參加單位組織的技術培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作套用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎，為東龐礦安全生產貢獻了力量。
維修班先進事跡材料 篇2
陝西清水川能源股份有限公司檢修維護部熱控班現有員工30人，其中35歲以下青年員工24人，平均年齡30.4歲，占職工總數的80％以上，肩負著公司2X300MW和2X1000MW四台機組熱控設備的日常維護以及大小修任務，是一支能吃苦、懂奉獻的團隊。
熱控班自成立以來，始終把創建“青年文明號”作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合公司中心工作，以創建“學習型”、“服務型”、“奉獻型”班組為整體思路，以“無奮鬥不青春”為班訓，號召班組全體成員立足本職、敬業守信、無私奉獻，多次被評為“先進集體”、“安全生產先進集體”等榮譽稱號。
一、以人為本，提質強基，創建“學習型”班組
“學習是前進的基礎”，選擇學習就是選擇進步。在長期的實踐中，熱控班已具備“通過學習解決問題”的能力。通過創造性學習、終身學習、全過程學習、向失敗學習、團體學習等手段，使工作學習化、學習工作化；通過建立支持學習、激勵創新的工作機制，將學習有機地融入到日常工作中，全面增強了員工政治理論和業務技術素質，提高了創新潛力。
一是堅持理論引導，增強綜合素質。以提素質、促發展為目標，狠抓青年職工的政治學習、業務學習、思想道德修養。自班組成立以來，不斷加強內部管理，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，通過表彰先進、宣傳典型等形式，大力營造奮發向上、踏實幹事的工作氛圍，努力構建團結向上、相互趕超的良好局面。把“人人學習，終身學習”當作一種學習理念貫穿於平時的工作、生活中，全面推進“學習型”班組的建設，不斷增強班組凝聚力和戰鬥力。
二是加強愛國主義教育，樹立良好的道德風尚。通過愛國主義教育提醒青年員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記青年的職責、青年的使命，勤奮工作，服務社會。
二、以管理為本，創新理念，創建“服務型”班組
一是抓管理，不斷完善班組管理體系。熱控班制度健全，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”，為按時、按質、按量完成工作任務、創造良好工作業績奠定基礎。結合實際，制定出了一套切實可行、行之有效的管理制度。
二是明職責，不斷強化現場管理意識。在提高員工工作技能的同時，轉變思路，將計畫性檢修轉變為預防性檢修，大大提升了設備運行小時數，及時掌握生產一線機組運行狀況，為生產一線排優解難。熱控班現已成為一支叫得響、拿得出、幹得好的青年隊伍。
三是樹旗幟，構建7S亮點區。為了提高工作效率，提高工作品質，班組派專人參與公司精細化管理理念培訓，並制定出熱工專業7S管理手冊。短短一年時間，熱控班創建了給煤機7S樣板示範區、電動給水泵7S樣板示範區，工作環境大為改善。
三、以誠信為本，弘揚新風，創建“奉獻型”班組
熱控班倡導愛崗敬業、無私奉獻的道德風尚，以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力創建“奉獻型”班組。
一是加強道德教育。把貫徹《公民道德建設實施綱要》作為創建“奉獻型”班組的行動指南，時刻提醒青年員工要做到講道德、講禮貌、講敬業、講奉獻。在20__年的“抗洪救災”活動中，熱控班情系災區，為陝北子州人民踴躍捐款。20__年號召班組成員用愛心幫助身患重病的同事愛人，用行動書寫人間大愛，本次共捐款6300元。
二是開展信用建設。為展現和強化“信用建設”在工作崗位中的作用，通過制定“承諾目標”，推行“青年員工信用承諾”，使遵章守紀、愛崗敬業成為廣大青年員工的自覺行動，將“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂範”在青年員工中入心入腦。
熱控班決心以榮獲“青年文明號”為新起點，不斷學習，立足崗位永爭一流，用青春的誓言，紮實的行動，為公司創建煤電一體化標桿企業做出新的貢獻！
維修班先進事跡材料 篇3
修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神嚮導，以公司20__年工作計畫為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
一、注重安全學習，做事有責任感
維修二班每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦並能運用到實際作業當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業。按規辦事，規範操作，對每一個作業活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的`方案後方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強技術學習，提高綜合能力。
為適應公司新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平，維修二班認真學習專業技術，學習敬業精神和業務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發展，工作中將不斷向有經驗的同事請教虛席，並學以致用，利用業餘時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業技術知識，以提高自己的綜合能力。
三、加強設備管理，保證完成生產任務
設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。維修二班在一年的生產維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規程及各項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
四、積少成多，節資降耗從一點一滴做起。
維修二班積極回響公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共蒐集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節資降本做出了較大貢獻。
五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求
生產的連續，每台設備的檢修與保養，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作幹勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕髒、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，為生產效率的提高打下了紮實的基礎。特別是
六、發揮技術創新，完善技術革新。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產節奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經上級批准後近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱讚。
2、班組技術骨幹積極突入到降本增效崗位創新的熱潮中，對陝汽德龍F3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每台車改造可節約材料費3000餘元，根據目前此類型車輛的數量以及車齡和廠區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬餘元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們去得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心投入到生產中，不懈努力使我們去得了驕人的成績，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績！
維修班先進事跡材料 篇4
甘肅新洲礦業有限公司選礦廠機修班，共有員工16人，其中班長1名，兼職安全員1名，機修工14名。主要擔負選礦廠破碎、磨浮、精尾及熱力工段全部設備的維護保養及檢修任務。多年來，該班組創造了班組連續三年無重大人身安全事故，選礦廠各車間無重大設備事故的驕人業績。20__年被省總工會表彰為“甘肅省工人先鋒號”。
嚴抓細管保全全
多年來，機修班牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，不斷提高機修工的整體安全意識，安全生產成果顯著。為了加強安全思想教育工作，嚴防生產安全的事故的發生，班長積極組織學習安全知識，充分利用周一安全會，總結本周作業時存在的安全問題，會議中班組成員互相討論，互相學習，並對照一些相關的事故案例，舉一反三，讓員工從根本上認識到安全的重要性，從思想上樹立安全第一的理念，從而杜絕作業過程中安全“三違”事故的發生，順利完成了安全事故為零的工作目標。
注重培訓強能力
通過開展安全知識學習、崗位練兵、技術比武等活動，使新員工得到了快速成長，班組整體素質快速提升。在設備檢修過程中，對於出現的較大設備故障，班長組織班組成員，認真分析討論，提高了設備檢修質量。在日常工作中，班組注重新老搭配，以強助弱，互學互幫的學習和工作方式，通過師帶徒活動，班組進一步保障了班組的安全生產。
齊心協力保運轉
在改造“二段尾礦再選及脫硫選銅作業的流程”，機修班積極行動，按時完成了選礦廠磨浮車間流程改造任務，改造後選礦廠流程運行穩定，生產指標得到較大提高。此後，機修班分別完成了選礦廠“一段浮選加溫改造項目”和“粗精礦流程改造項目”，進一步提高了選礦廠浮選生產指標。針對選礦廠破碎段圓筒雙層震動維修率比較高的問題，機修班組織業務骨幹悉心查找問題，對症下藥，通過改造軸承壓蓋加油孔，在軸承壓蓋內加注鋰基脂，油箱內加注稀油等措施，有效解決了問題癥結，大大提高了設備的運轉率，減輕了機修人員的工作量，為公司節約了每年約10萬元的維修費用。
修舊利廢節成本
為進一步挖潛增效，節能降耗，實現節約型企業目標。機修班結合自身實際，制定了一系列的“厲行節約，控制成本”的措施。在選礦廠“二段尾礦再選及脫硫選銅作業流程改造項目”實施過程中，需新購置一台石灰給料機。為節約成本，機修班班長崔小榮和其他幾位經驗豐富的機修工利用班組業餘時間，認真研究石灰給料機的運行原理，大膽提出了利用廢舊材料自製石灰給料機的構想並會計實施，經過反覆嘗試，最終成功自製了自動石灰給料機並投入使用，為公司節約成本25萬元，也為班組創新提振了信心。