聯戶單元先進事跡材料範文 篇1
把民眾放在心上，真情融入民眾的生活，把民眾當親人看，才能從民眾立場上了解民眾，親近民眾，知道民眾想什麼，需要什麼。市住建局聯戶幹部董磊就是這么一位“貼心人”。
“我們要為民眾服務好，就要和民眾拉近距離，要對民眾用真心、含真情、達真愛，在‘乾群手牽手，服務零距離’的交往中傾聽基層心聲、了解民眾期盼、感知百姓冷暖”。董磊是這樣說的，也是這樣做的。今年，自開展“乾群直聯活動”以來，董磊經常下村入戶，深入民眾圈子，了解社情民意，傾聽民眾呼聲，宣傳惠民政策。全面摸清所包靠村的村民在生產、生活等各方面的需求。積極利用自身優勢，幫助民眾解決買種子、育苗等實際困難，有效排查、化解了各類鄰里矛盾，實現小事不出戶、大事不出村。他所包靠的侯鎮侯三村的民眾深刻體會到了這一點，巷長方天岫說，“在一次民眾座談中，我提到了一點，有的民眾想了解一下壽光市60歲以上城鄉居民基礎養老金領取標準由原來的每人每月85元提高至100元，具體是從幾月份開始實行。我只是隨便一說，沒想到董磊同志非常認真的記在了筆記本上，當天就聯繫了社保中心養老金管理部門，把詳細情況電話告訴了我。我及時向民眾進行了傳達，民眾都非常滿意。雖然這是一件小事，但足以看到這位聯戶幹部的貼心之處”。
他在走訪座談中了解到侯三村低保戶劉家用生活拮据，靠自己的修鞋手藝為生，住的房子經常漏雨，常年失修。他及時把這個情況反映給村委，在村委的大力支持和幫助下，投資3萬多元為劉家用蓋了新房，解決了劉家用的後顧之憂。
他在幫助村民解決問題之餘，還為侯三村村容村貌的發展獻計獻策，積極聯繫，定點幫扶。先是利用自身專業技術水平，採用新工藝、新方法指導協助侯三村整修了村裡的道路，綠化路兩側3800平方米，對道路兩側排水溝進行了改造清理，上了蓋板，硬化小巷80餘條。在董磊同志的建議下，大大的'降低了成本，節省了人力物力，徹底改變了晴天一身土，雨天一腳泥的狀況。
董磊就是這么一個活躍在民眾當中的一個“貼心人”，堅持把民眾呼聲作為第一信號，深入“田間地頭”、“房前屋後”，真心傾聽民眾意願，原汁原味地了解民眾訴求，及時掌握最真實的社情民意，做到民有所呼我有所應，民有所盼我有作為。
他表示在今後的幹部聯繫服務民眾的工作中，繼續發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，要繼續帶好頭、服好務，不斷了解民眾呼聲、不斷發現民眾需求、不斷解決民眾問題，讓民眾在發展中得到實惠，為建設美麗鄉村和品質壽光貢獻自己的一份力量。
聯戶單元先進事跡材料範文 篇2
作為侯鎮黃莊子村的聯戶幹部，張岩岩一直用一份責任心來對待工作。對她來說，向村民宣傳一些政策信息，解答村民在政策方面的疑惑，幫助困難戶解決一些困難，既是應當應分的.，也是必須要做好的。在她心裡，民眾的事就是自己的事，必須要用心做好。
“一些通知、政策下來，讀著費勁，不過自從小張來了之後，她總會先把通知、政策講解明白，然後再傳達給村民，真的是方便又貼心。”在黃莊子村，村民們都稱呼張岩岩為“小張”，張岩岩聽著親切。巷長黃澤民告訴記者，“小張不是村里人，也不是村委會幹部，卻為了我們村的發展盡心盡力，而且，她沒有幹部的架子，跟村民相處得特別親。有村民生病了，小張知道後還專門來看望。”
張岩岩告訴記者，初到黃莊子村的時候，正趕上村里宣傳電動車掛牌活動，很多村民對這個活動不了解，覺得電動車不像汽車，掛上牌子也沒用，一致持觀望態度。對此，張岩岩與村委會成員商量決定，開展一次電動車掛牌活動講解會，為村民們詳細講解了電動車掛牌的好處，結果村民們踴躍參與活動。“也是從那以後，我清楚和村民們相處關鍵是一個‘懂’字。政策是死的，人是活的，只有講明白、吃透，大家都懂了，才能將政策真正落到實處。”
採訪時，碰巧一位村民來找張岩岩，因為不明白今年的玉米補貼政策，他心裡對今年玉米收入沒把握。對此，張岩岩二話不說，頂著太陽與村民一起走進玉米地查看情況，並根據實際情況，把有關政策仔細講解給村民聽。這位村民告訴記者，每個月，他們都能見到張岩岩來村里，而每次看到張岩岩，村民都高興，肯定是上面又有好政策了。村民還說，“小張同志每次來，不僅帶來好政策，對於我們反映的情況都會親自下去調查，特別認真。我們有不懂的也直接問她，人家從來沒有煩的時候。”
張岩岩告訴記者，自己作為聯戶幹部，身上擔的是一份責任，只有腳踏實地乾好一些實事，才能贏得老百姓的認可，才能真正幫老百姓解決好一些問題。“把平常的事當重點事辦，把重點事當急事來辦，只有把老百姓遇到的困難摸透、抓實，問題才會得到解決。”張岩岩表示，通過真心服務，用心對待，相信在不遠的未來，村莊建設會越來越好。
聯戶單元先進事跡材料範文 篇3
瓊海市地方稅務局作為海南省地方稅務局下屬的直屬局，內設7個機關室，下設6個分局，2個直屬機構，1個附屬機構。現有幹部職工202人，負責轄區26439戶納稅人的稅收徵收管理工作。近年來，瓊海市地方稅務局在省局黨組的正確領導下，樹立和落實科學發展觀，堅持為國聚財、為民收稅的宗旨，全面推行科學化、精細化管理，大力推進依法治稅，不斷最佳化工作機制，全面強化稅收管理，切實加強隊伍建設，各項工作成績顯著。20xx年被中共海南省委、海南省人民政府授予“20xx-20xx年度文明單位”，榮獲“20xx-20xx年度稅務系統全國青年文明號”稱號，並連續8年保持省級文明單位的榮譽稱號。
一、圍繞“中心工作”，狠抓稅收收入，服務地方經濟
瓊海市地稅局充分發揮稅收職能作用，嚴格執行稅收政策，積極支持和促進地方經濟發展，努力實現稅收收入和經濟發展的良性循環。通過強化稅收徵收管理，加強稅源監控與清查，落實信息管稅和部門協稅，抓好稅收執法督查等多種措施，充分調動全局幹部職工的主動性和積極性，全力以赴組織稅收收入。20xx年完成稅收收入60232萬元，同比增長34%，增收15302萬元;20xx年完成稅收收入118668萬元，增長97%，增收58436萬元;20xx年完成稅收收入143641萬元(含耕契稅)，增長13.1%，增收16605萬元;今年，在稅收形勢較嚴峻的情況下，全局上下凝心聚力，攻堅克難，1至8月份共組織地方稅收收入131631萬元，同比增長8.3%，增收10100萬元，完成省局下達任務的78.54%，完成市政府下達任務的85.76%，實現時間過半、任務過半的工作目標，也實現了稅收收入一年一個台階的穩定增長，為促進當地社會經濟提供堅實的財力保障。
二、搭建“服務平台”，改進工作作風，提升納稅服務
以集中整治“庸懶散貪”專項問題為契機，加強作風建設，把創優質服務落到了實處，樹立全新的地稅形象。
公開辦稅，透明提升服務。多渠道、多形式積極推行辦稅公開，進一步完善辦稅公開內容，及時更新網站、多媒體查詢系統、宣傳冊等各類辦稅公開載體，提高辦稅公開的及時性和有效性。細化措施，特色促進服務。堅持從硬體和軟體兩方面高標準建設標準化辦稅服務廳。配備觸控螢幕、大螢幕顯示系統、排隊叫號系統等現代化服務設施，開闢自助服務區，方便納稅人辦稅。搭建平台，創新為了服務。創建了“稅企交流QQ群”，創辦了“瓊海地稅”微博，成立“納稅人之家”，設立納稅人“維權室”;對重點稅源納稅人或特定納稅人提供“一對一”服務，對重大項目做好全程跟進和對接服務;推行自主辦稅、流動辦稅和財稅庫銀橫向聯網電子繳稅方式，切實深化國地稅聯合辦稅，同時還健全了首問負責制、限時辦結制和責任追究制以及多項服務規範，有效最佳化了納稅服務，得到了廣大納稅人的一致好評。打造出稅務系統展示一流服務的形象視窗。
三、最佳化“資源配置”，建立激勵機制，加強隊伍建設
堅持以人為本，內強素質，外樹形象，致力於打造政治過硬、業務精湛、紀律嚴明、服務一流的地稅隊伍。
一是以考促學激勵。定期組織各種業務培訓，鼓勵幹部職工參加學歷教育和職稱考試，將學習考試成果與年度考核直接掛鈎，獎懲分明，充分調動了學習積極性，在提高人員業務素質的同時，最佳化了隊伍的知識結構。二是以完善制度激勵。制定培養青年幹部實施方案，確定在今後三年內實施“活力工程”，以加強團的建設為支點，堅持服務青年、鍛鍊青年、發展青年，全面建設培養青年幹部的長效機制。三是以競爭選拔激勵。近年來，共組織了4次競爭上崗，33名幹部通過競爭上崗走上領導崗位，有效地促進優秀人才脫穎而出。
四、抓住“關鍵環節”，落實工作責任，探索廉政新機制
緊緊圍繞稅收工作中心，把構建“清廉風尚，和諧地稅”作為目標，藉助科技力量，由被動監督轉為自我主動約束。
一是梳理廉政風險點。根據地稅工作特點，堅持把重點崗位、關鍵環節、容易引發和滋生腐敗行為的“關節點”和“突破口”作為警示教育的重點，抓住權力運行中的“征、管、查、減、免、罰、人、財、物”九個環節，梳理出崗位職權、崗位風險點、制定出防控措施，編寫成廉政風險手冊，使每個幹部職工明確自己的崗位職責，人人知責，人人守責，個人自我防控和互相防控。二是建設行政權力公開平台。針對權力運行流程，制定切實可行的防範措施，建立健全配套管理制度，確保各項權力行使的廉政責任落實到崗到人，並形成以崗位為點、程式為線、制度為面的廉政風險防控體系。三是開發稅務幹部廉政電子檔案管理系統。加強對稅務幹部的廉政檔案信息化管理，實現自上而下的組織監督、民眾監督、自我監督，及時、準確、客觀得了解掌握稅務幹部廉潔從政、落實黨風廉政建設責任制等情況。瓊海市地稅局五年來未發生任何違規違紀案件，20xx—20xx年連續三年被中共瓊海市委、市政府評為“年度黨風廉政建設工作一等獎”;20xx年該局監察內審室被國家稅務總局授予“全國稅務系統紀檢監察先進集體”榮譽稱號。